论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

经营者绩效考核的有效工具：企业绩效

在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具的结论。     

试论绩效管理在企业管理中的重要地位

企业绩效是企业发展的标志,企业绩效越好,企业发展越快。企业的绩效管理与企业的"以人为本"管理紧密相联。文章就企业如何开展绩效管理作初步探索,以求使企业"以人为本"管理落到实处。     

人力资本视角下企业绩效决定的内因分析

企业绩效决定因素的三大理论:企业绩效差异成因内生论、外因论及哈佛学派的行为一结构一绩效模型,都只侧重于问题的某一方面.企业绩效是诸多因素综合作用的结果,而在这诸多影响因素中,由于人力资本具有主观能动性、专用性及难替代性,决定了企业人力资本是决定企业绩效的内因.     

中国企业员工关系绩效结构维度研究

关系绩效的概念与结构是关系绩效研究中的核心内容,但目前国外关于关系绩效概念与结构的理论存在很大的分歧和争议,而国内在这方面缺乏针对中国企业的实证研究。本文参考国外文献,结合中国企业实际编制员工关系绩效问卷,并对多家企业的736名员工进行问卷调查,进而对企业员工关系绩效结构维度进行探讨,结果表明我国企业员工关系绩效由人际关系绩效、组织关系绩效、工作关系绩效3个维度构成。     

不同目标企业的并购绩效存在差异吗？——对我国2005—2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期,企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效。以2005—2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本,实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化,同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异,并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素,结果表明：我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价（资本绩效）,但净资产收益率和净利润率（财务绩效）下滑;导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机,而与并购事件性质和并购企业经营状况无关;导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆,并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显;并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上,并购非科技型企业财务绩效下降明显,而并购科技型企业无明显下降。并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购。     

我国企业绩效管理现状及改进建议

绩效管理是人力资源管理的一项核心内容,其目的是不断提升企业人力资源的整体素质,以增强企业的核心竞争力。本文以我国企业的绩效管理现状为切入点,剖析了企业界对绩效管理认识上存在的问题和误区,并结合绩效管理理论和实践,提出了企业绩效管理工作现状的改善建议和对策。     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

国有企业绩效管理探讨

绩效管理是现代企业管理中的具体手段之一,通过绩效管理实现改进和提升,提高个体绩效,提升组织绩效,从而实现企业组织目标的达成。本文结合绩效理论,从企业管理中存在的问题入手,提出解决对策,有一定的实战意义。     

绩效沟通：意义、问题与对策

绩效沟通是企业绩效管理的一个重要组成部分。本文分析了绩效沟通的意义,指出企业绩效沟通中存在的问题,最后提出了相应的对策。     

现代企业绩效管理问题研究

现代企业的绩效管理不同于传统的绩效管理,需要结合IT技术建立是一个系统的、动态的管理体系,依靠企业绩效管理系统,可以将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,使企业在激烈的竞争中立于主动地位。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

管理者的社会关系与企业绩效——组织学习的中介作用

一些学者探讨了管理者的社会关系与企业绩效间的微观——宏观联系,但往往以财务绩效表示企业绩效,且缺乏关于管理者的社会关系对企业绩效影响机制的研究。本文基于战略的制度观,通过对企业绩效的细分并引入组织学习这一变量,探讨了管理者的商业关系和政治关系是如何通过组织学习的中介作用对企业的财务绩效和创新绩效产生不同影响的。研究表明,管理者的两类关系都能直接促进财务绩效的提升,且组织学习正向影响创新绩效,但它们对创新绩效的影响效果不同。管理者的商业关系直接正向影响创新绩效,同时也通过正向影响组织学习而间接促进企业创新。管理者的政治关系降低了组织学习并通过其中介作用抑制了企业创新。因此,应区别看待管理者的两类社会关系对企业绩效的影响。     

企业经营绩效模型及新兴管理理论整合

企业管理活动的核心任务是追求经营绩效的持续改善。本文运用系统论的分析方法,设计了企业经营绩效模型,分析了改善企业经营绩效的途径。最后,借助企业绩效模型,对20世纪90年代以来的新兴管理理论进行了整合。     

基于面板协整理论分析企业并购绩效的微观因素

并购是企业寻求快速成长与发展的重要手段。什么样的微观因素影响了企业并购绩效问题,学术界一直存在着较多的争议。本文利用DEA方法测度了上市企业的并购绩效,并在此基础上利用非参数面板协整模型分析了微观各个因素对于企业并购绩效的影响。结论表明:第一,净资产盈利能力较强的企业,企业并购绩效较高;第二,有形资产水平比例较高的企业,其并购绩效显著较小;第三,资产规模大的企业,提高了企业并购绩效;第四,影响企业并购绩效的各个因素具有不同的短期效应。     

组合知识管理策略对企业绩效影响的研究

不同的知识管理策略对企业绩效影响效果是不同的。根据影响企业绩效的不同管理策略之间具有互补性的原理,应用统计模型中的超模函数,分析组合知识管理策略对企业绩效的互补影响作用,证明了组合知识管理策略带来的绩效至少不低于各单一管理策略带来的绩效之和。     

企业资源如何影响企业绩效:一个基于中介过程的研究

资源在企业发展过程中扮演着重要角色,是影响企业绩效的重要因素。然而已有研究并未明确解决企业资源如何影响自身绩效这一问题。文章认为尽管资源对企业绩效的提升具有正向影响,但却并非直接的影响企业绩效,需要借助具体的中介路径进行转化。基于资源基础观和社会网络理论,文章通过实证分析176家企业数据,表明了组织二元性和管理者关系在企业资源向企业绩效的转化过程中具有重要的中介作用,两者从企业内部和外部不同角度出发来影响企业资源向企业绩效的转化。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。