企业精益管理的层次结构

目前我国很多企业在实施精益管理的实践中存在着诸多误区,主要是对精益管理的含义以及精益管理的整体结构把握不准。本文在辨析了精益管理定义的基础上,提出了企业精益管理的层次结构模型：它包含精益基础、精益职能、精益方法、精益目标等四个层次。企业只有在实践中整体把握精益管理的层次结构,才能通过持续努力,提升管理水平。     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

全面推行精益管理 努力提升成本费用管控水平——以昆明卷烟厂为例

成本管理是企业管理体系的重要组成部分,决定着企业的生存与发展。当下企业广泛推进精益生产和精益管理,使成本管理处于精益会计体系之中,卷烟企业也不例外。因此本文以昆明卷烟厂为例,从精益的理念、方法及工具在成本管理方面的应用展开研究,以实例反映精益管理思想下卷烟成本管理所取得的成效,并总结精益生产方式下成本管控工作的几点体会。     

高质量发展背景下精益管理创新评价与提升策略

针对现有精益管理创新评价研究的不足,从产品设计、物流与采购、生产过程、顾客满意及持续改善等五个维度构建了精益管理创新评价体系。为保障指标权重的合理性,采用组合权重法确定指标权重,同时考虑到评价过程中存在不确定性信息,引入了未确知评价模型。以三家制造企业为例进行了实证研究,并给出了促进企业精益管理水平提升的建议与策略。     

管理会计与精益管理的融合研究

为促使企业良好的运行,降低企业的成本,推动企业长远的发展,本文对管理会计实行精益管理的现状进行分析,概述了管理会计和精益管理融合的主要内容,并对管理会计和精益管理融合的重要性加以研究,旨在推动企业管理会计与精益管理高度融合。     

基于企业文化的影响推行精益生产方式因素研究

精益生产方式是源于日本丰田汽车公司的一种先进的生产管理方式,中国企业在借鉴和推广精益生产方式的过程中,往往过分注重技术体系和工具的快速实现,而忽视了企业文化、员工参与在其中的重要作用.本文尝试从企业文化的角度分析影响精益生产方式在我国汽车制造业推行的因素.     

基于精益管理的区县级卷烟营销策略研究

本文基于精益管理理论,以德州禹城为例深入分析我国卷烟营销渠道中的问题,对县级局销售精益管理模式的结构进行设计,并从目标分解环节、优化工作关系环节和形成新的卷烟销售进度管控模式三个方面提出了实施策略,以期为提高销售精益管理水平提供指导和参考。     

精益管理对成本的影响

本文主要介绍了什么是精益成本管理,并进一步分析了传统成本管理中的问题,在文章的最后,笔者提出了如何实现精益管理对成本管理的优化。     

浅谈烟草企业如何通过精益管理提质增效

精益管理起源于日本丰田公司的管理模式,主要是消除浪费和不断改善的一个管理体制,烟草企业对精益管理历经了从认知到尝试再到深化的过程,制定并实施了一系列方案及措施,通过精益管理在为企业降本增效上下功夫。精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,消除不必要的浪费,使企业价值最大化。     

精益供应理论及其启示

精益供应理论是在精益思想基础上对供应链管理中的生产商供应商关系的新思考,本文从精益供应理论的产生背景出发,介绍了精益供应理论的主要内容和实现条件。并联系我国汽车零部件工业的相关实际,得出几点启示和借鉴意义。     

浅谈如何改进企业管理模式--以广汽丰田汽车有限公司为例

精益管理模式由丰田汽车的生产实践中发展而来，是一种在实践中取得有效成果的管理模式。本文以广汽丰田汽车有限公司的企业管理为例，对于目前该企业内部管理方面出现的问题进行分析和阐述，并对广汽丰田汽车有限公司管理模式的改进提出了一定的建议。文章认为尽管精益管理为丰田汽车管理方面的优秀“传统”，然而也需要进行与时俱进，迎合客户、员工、企业文化发展的需求，方能焕发青春，更好的推动企业发展壮大。     

施工企业精益化人力资源管理体系研究

本文通过介绍当前施工企业面临的人力资源管理难题,引进了精益管理思想,并在分析施工企业人力资源管理特点的基础上,提出了施工企业构建精益人力资源管理体系的具体方法,为施工企业改进人力资源管理工作提供了一个很好的途径。     

精益生产在生产线改善中的应用研究--以卡莱轮胎公司为例

以精益生产理论为管理基础，选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场，开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究，综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法，能够找出制约产能和设备利用率的原因，并重新优化作业内容和生产流程，使得生产线实现平衡优化。研究表明，精益生产能够优化生产流程、减少浪费，有效地提升生产效率，实现5M1E的良好受控，它是一种先进有效的管理理念。     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

出版文化企业精益成本管理探究

随着我国出版行业进入经济市场,并开始参与世界性的文化竞争,相应地对它的成本管理也提出了新的要求。从分析传统成本管理的问题入手,提出精益成本管理概念,以满足新形势对现代出版业发展的要求,以期能够对出版业制定新的发展规划及其长远发展起到一定的借鉴作用。     

试析公共部门人力资源管理的新取向——提升工作生活质量

提升工作生活质量近来已经成为公共部门人力资源管理的新取向。工作生活质量是人本管理理念在管理中的具体体现,它对于形成较高的员工满意度、构建组织文化、提高工作绩效都有积极的促进作用。文章从界定工作生活质量的取向出发,详细阐释了确立工作生活质量理念的现实意义,并分析设计了在公共部门人力资源管理中提升工作生活质量的途径。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

精益管理:现代企业管理的新模式

一、精益管理的兴起和发展精益管理最早出现在汽车工业中。汽车工业的发展经历了三次大变革：第一次是由单件过渡到大批量生产，第二次是多品种革命，而第三次是７０年代至８０年代以日本丰田公司为代表掀起的精益管理。精益管理是一种追求无废品、零库存、产品多样化和不...     

精益会计理论与传统会计理论的对比分析

随着我国制造业开始全面实施精益生产方式,传统会计理论已经无法满足其发展和实践需要,因此精益会计理论应运而生。本文探讨了精益会计理论的内涵,将其与传统会计理论进行较为全面地对比分析。本研究不但可以加快精益会计理论在我国的推广与应用,还可以切实提升我国制造业的核心竞争力。