吉列：阻碍对手不划算

吉列是世界上有名的剃须刀品牌，它最早开发出“买刀片送刀架”的安全剃须刀经营模式，并申请了专利。靠着这样销售模式，吉列公司一路高歌，发展迅猛。1921年，吉列的安全剃须刀专利期满了，这意味着吉列的刀架＋刀片的组合模式别人也可以仿照着做。     

男·女·有·别

男人刮胡子要用剃须刀,女人不长胡子,自然用不着这种工具。然而,偏偏有一家公司异想天开地要把剃须刀推销给女人们,这就是美国的吉列公司。吉列公司经过周密的市场调查,发现在美国８３６０万３０岁以上的妇女中,有６４９０万人为了保持美好的形象,要定期去掉腿毛和腋毛。除一部分人用电动剃须刀和脱毛剂外,其中有２３００万人主要靠各种男用剃须刀来完成这项工作。无疑,这是一个极有潜力的市场。于是,吉列公司就专门为妇女们设计了一批剃须刀,为了表示对女士们的尊重,这种新产品从名称到外观都遵循了“男女有别”的原则。在名称上,它用“女…     

听质量大师讲故事：约瑟夫·M·朱兰

吉列公司：解决剃须刀质量问题 吉列公司在世界剃须刀器行业居领先地位。它大量生产剃须刀片和剃须刀,这种剃须刀把刀片固定在某个位置上,以免使用者刮伤脸部。（因此得名＂安全剃须刀＂。）用＂安全剃须刀＂剃胡须比使用较大的剃须刀直接剃胡须要安全得多,而且要比去理发店刮胡子更节约钱、更方便。     

两着"傻棋"赢天下--"保险剃刀大王"吉列的成功秘诀

在不少人眼里,商人都是个个精明、只赢不亏的人精,然而,世界上长于精明算计的生意人数以亿计,真正赚了大钱的寥寥可数,倒是那些偶尔傻乎乎地来一着歪棋的人,成就一统大业的不少.全球保险剃刀业的"百年霸主",有"保险剃刀大王"之称的吉列就是这些成功者中的典型.他创办的吉列公司统治世界剃须刀市场近一百年,他的剃须刀销售额保持占世界市场一半上的份额.     

异想天开创出大市场

面对日趋饱和的市场,我们的企业往往困于产品没有新意,没有进一步开拓市场的机遇。但是市场是永远发展的,而创新是一个企业水葆青春和活力的源泉。那么怎样独辟蹊径、想别人之所不想,打开一块新市场呢──吉列剃须刀：用完了就扔掉吉列是美国威斯康辛州人,１８５５年１月５日出生。由于家境贫寒,他很早就开始经商,后来当了一名推销员。１８９５年夏天的一个早晨,吉列正在一家旅馆的房间里剃胡须。当他在脸上擦好肥皂,拿起刮胡刀时,发现刀片并不锋利。当时是用磨刀石来磨刀片的,而他由于出差在外,不可能带着笨重的磨刀石,没办法…     

舒适刀片产品创新与品牌的发展之路

本文主要阐述了全球第二大手动剃须刀品牌舒适刀片的产品创新与品牌发展的主要策略,揭示了其品牌成功之道。     

吉列玩高价

自金·吉列于20世纪初发明了安全剃须刀以来,简单的剃须动作便推动了吉列公司的发展.如今,吉列已成为一家拥有剃须刀、电池、牙刷和化妆品等多种产品的大型综合消费品公司.该公司目前在13个产品领域处于世界领先地位,市场份额己从1991年的50%猛增至1996年的81%,销售额比1991年翻了一番多,1996年达到97亿美元,同期的净收益猛增189%,达到12亿美元.该公司总共已有29个季度呈两位数的增长,这使其市场价值升至560亿美元,股价增长超过3倍.据默茨管理咨询公司1998     

男女无别

以生产剃须刀片闻名世界的美国吉列公司是一家老牌企业,也是一家一直以“关怀男性”著称的企业。人所共知:胡须这一生理特征决定了剃须刀是以市场上二分之一的消费者群为对象的,而其余半边天则不在此列。在长达几十年里并没有一个人对此提出异议,     

品牌经济学视角下的企业并购案例分析——以宝洁并购吉列为例

在对现有企业并购理论进行研究的基础上,创新性地从品牌经济学的角度分析了宝洁公司并购吉列公司的并购案例。运用品牌互补性原理分析了并购动因,基于品牌整合视角论述了并购过程,利用财务指标和品牌经济学中的品牌效用度指标评价了并购对品牌的提升作用,最后提出了可运用品牌经济学分析框架的并购案例特征,为企业并购理论提供了新的案例分析角度。     

吉列：在刀锋上跳舞

在20世纪,对男士们来说,最令人熟识的面孔当属金·吉列的那张脸了,他的画像出现在销往全世界的、数以千万计的剃须刀的包装上。随着吉列剃刀的普及和深入人心,几乎全世界的男人、甚至女人都知道了这个留着胡须的吉列,可以说,他带来的不仅是财富,还有方便、快捷和安全。吉列公司已经在美国工业界创下了一个又一个纪录。1962年,公司连续第四次破纪录,销售额达到2.76亿美元,净利润为4500万美元,利润率达16.4%。在《幸福》杂志美国500家最大工业公司的利润率中,吉列公司排在第四位。更引人注目的是,吉列的投资回收率高居首位,达40%。今天,吉列刀…     

吉列——靠男人胡须起家的大名牌

小小剃须刀带给占世界人口一半男人剃须的革命。人们不会忘记启动这场"革命"的人物——吉列。小商品同样可以创出世界大名牌,吉列公司近百年的跌宕起伏给企业界的昭示是深刻的。小商品创出大市场创出大名牌,吉列公司做出了最生动的典范。这也使我们想到我国的温州。温州人不乏用小商品创大市场的例子,如扣子、打火机一类的小商品,尽管创出世界名牌尚有很长的路要走,但到底只剩时间问题了。     

吉列刀片：怎样阻挡摹仿者？

市场差异策略:吉列同样是摹仿者 1901年,吉列公司生产出它的专利产品.然而市场反应十分冷淡.因为这个领域里已经有许多产品甚至是名牌产品在行销.对于多年来靠经营刮胡刀片而生存的老企业来说,吉列,无非是一个刚刚进入的摹仿者罢了.     

地方保护不除 假冒难以治理

上海吉列有限公司近年来不遗余力地打击假冒该公司“吉列”、“飞鹰”商标的产品,还专门成立了“打假办”。但该公司总经理不久前乘坐国际航班却发现,作为乘机礼品的“吉列”牌剃须刀架,还是假冒产品。 上海吉列有限公司是一家由美国著名的跨国公司吉列公司和国内小有名气的上海刀片厂合资的企业,专门从事剃须刀片、刀架等用品的生产,目前已占有中国70％以上的市场,且每年还有40％的产品出口世界各地,年销售额达3亿元人民币。     

吉列的承诺

许多商人都把赚钱的目标盯着女人和孩子。然而,有一位精明的美国商人却把眼光转向了商人们忽视的男人,使全世界的男人都心甘情愿地把金钱送进了他的口袋。他的创意是所有爱美男人都需要的吉列剃须刀和刀片,他的名字就是金·坎普·吉列。1854年,金·坎普·吉列出生在美国芝加哥一个小商人的家庭里。父亲生意做得并不如意,吉列16岁那年,生意破产,吉列被迫离开学校走向社会,寻找一份自食其力的工作。吉列踏上社会后从事的第一项工作是当推销员,而且一干就是24年。艰辛的推销员生涯使吉列的意志和能力受到磨练,也积累了不少营销知识和社会经验,并逐渐从幼稚走向成熟。一次,在推销“用完即扔”瓶子时,吉列看到“用完即扔”的理念确是发财的途径。吉列吃不香,睡不好,脑子里反复想着这个问     

观念深处找市场

以生产剃须刀片闻名于世的美国吉列公司是一家老牌企业,也是一直以“关怀男性”著称的企业,人所共知:胡须这一生理特征决定了剃须刀片是以市场上二分之一的性别为服务对象的,而其余二分之一未在此列,漫漫几十年无人疑之。但在九十年代初,吉列公司却宣布:推出“女士”刀片！又一例;现代都新市中,虽然家庭在“生产”后一代方面不再是上规模的,然而在婴幼儿的消费方面却快速走出了以往民间作坊式的传统,在向“工业文明”靠近。其中具有代表性的便是工业无纺布产品“尿不湿”。众所周知,它的目标顾客一般是婴幼儿。但是,同样在九十年代,日本一家企业却明目张胆地提出:生产“成人尿布”！     

吉列“剃刀王国”倚老卖老铸大祸

引子 :吉列 ,１８５５年生于美国威斯康辛州。１０多岁时开始经商 ,后来当上一名推销员。１９０１年 ,吉列发明了剃须刀 ,并不断努力创造了闻名世界的“剃刀王国”。以吉列之名命名的吉列公司 ,曾被视为美国最成功的公司之一 ,于１９６４年列《财富》５００家营业额排行榜第四名。但是 ,这家靠刀片起家的公司 ,却由于漠视市场份额下降……好在公司在危机兆头出现时 ,立即采取措施 ,才不至于遭受灭顶之灾。一、创业之路 :一个绝妙构想成巨富吉列是美国威斯康辛州人 ,生于１８５５年１月５日。由于家庭经济不宽裕 ,他读书不多 ,十几岁就开始经…     

攻击自己

一切优势都是相对而言的。如果不能及时地自我更新,做好应变的准备,就很可能会在突如其来的危机面前一败涂地。“百年霸主”金·吉列剃须刀公司应变危机的妙计令人耳目一新——     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位.在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌.但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击.文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议.     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。