昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

全面预算下财务集中核算平台的设计与应用

财务信息化从财务电算化起步有一些基础,但大多数企业目前仍处在单一的财务业务信息化阶段,为了支撑企业的业务运作和决策制定,控制企业的整体运营成本,提升财务核算效率,需要构建一个全面预算控制下的财务集中核算平台,将物流、信息流、价值流全面统一,打通从基层到高层的快速信息通道,以＂仪表盘＂＂驾驶舱＂等图文并茂的方式进行数据展现,支撑财务决策等。     

基于资金集约中心的电力公司营销财务管理运营

近年来,党中央国务院对大型央企的资金管理工作高度重视,要求从制度、管理、技术、教育等多方入手,综合施策,健全长效机制、完善信息系统、堵塞管理漏洞,努力建设符合时代要求的现代资金管理体系,持续提升资金保障能力、运作效益、安全水平.很多单位积极探索资金管理新模式,本文以国网甘肃省电力有限公司为例,探究其成立的资金集约管控中心对省公司营销财务管理运营体系的支撑作用,重点研究资金集约管控中心成立后,从收和支两个关键领域着手,与财务管控系统、营销业务系统、经法系统深度协同融合模式,实现"省级直收"和"资金直付"的首付款定制化发展方向,进而更好的实现资金管控优化提升、合同全流程管理与风险控制.     

大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策

会计集中核算体系是一套复杂的财务管理和会计核算平台,涉及单位及各种项目标准化的建立,核算主体、成本中心和成本中心组层级架构的设计和建立,各种经济业务核算方式的规范和费用分摊机制、标准的统一,账务抵销和各层级报表的自动生成等多种复杂系统的建立及实施,必将对企业的会计核算和财务管理产生较大影响。文章通过会计集中核算实施对企业财务管理产生的影响进行较深入的分析,对如何提高会计集中核算应用水平和强化财务管控能力提供了解决方法和对策支持。     

华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

业财对接过程中的会计核算体系建设

连锁型体检行业应建立统一的会计核算体系,在业财对接过程中应考虑财务管理变化对会计核算体系的影响,对业务场景配置会计核算分录,财务管理变化时,对业务场景的会计核算分录进行相应的修改.还应将财务明细数据存储在业务系统,重点管理"有价单证及其异地消费"和关联交易,建立以往来核算为重点的高效的会计核算管控体系.     

中石化会计集中核算系统建设之优化提升

随着中国石化会计集中核算系统的全面实施,其应用范围、业务数据、系统用户不断增大。有必要对现有的会计集中核算系统及交易平台系统、报表系统等各个系统进行功能提升及深化应用,从应用、网络、主机、安全等层面,对会计集中核算系统的各个模块进一步优化,保证系统平稳、安全、高效运行,全面梳理会计核算、内部交易、资金结算,优化、简化会计业务处理流程,实现会计核算和企业内部管理的有机结合,建设高水平的会计集中核算系统,以适应提升集团公司经营管理水平、推进中国石化集团公司管理制度及方案创新的落实、强化中国石化集团公司财务风险管控手段的综合要求,推进集团公司现代化财务管理运行体制的建设。     

刍议陕药集团加强财务管控的探索与实践

为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位.为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能力,促进企业顺利实现战略转型及快速稳健发展.     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

完善财务管理模式探讨

常德市经济建设投资集团有限公司改制后,创新财务管理,不断扩展财务管理职能,建立健全企业内部控制制度和科学合理的激励约束机制,构建了"规范的财务核算体系、先进的财务管理模式和集中的财务控制体系",财务管理水平大大提升。     

规范会计基础工作 提升会计集中核算

财务管理是企业管理的永恒主题,信息化是提升管理水平的必要手段。会计基础工作是会计系统工程的基础,是财务经济管理工作的重要基石。中石化集团公司会计集中核算系统的实施,在企业内部建立了统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系,实现了集团公司会计信息集中和各层次合并会计报表自动生成,加强了服务经营管理,强化财务风险控制,实现整个公司财务数据的集中共享。会计集中核算下,会计基础工作也有了许多变化,不再是单一的做凭证、编制报表,会计管理工作由事务型向管理型转变,已融入企业生产经营的全过程,加强会计业务的前端谋划,加强内部控制管理,加强业务过程中的处理,加强财务管理人员的培训,利用现代化手段,提高会计基础工作的管理水平,提升会计集中核算。     

得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center)是近年来发展并流行起来的财务管理模式,优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力提升。常规模式的财务共享服务中心建设,在信息系统、数据管理方面需要较高的前期投入,不利于在中、小型集团公司普及。文章以得力公司财务共享服务中心建设为案例,详细阐述了"轻资产"模式的共享中心组织结构设计、软硬件配置、业务流程梳理、流程运作及人才培养;阐述跨区域财务核算过程中,通过强化"业务财务责任制"、设计合理的财务权限和单据传递流程,保证核算效率、控制内控风险。得力公司实践结果表明,"轻资产"模式适合中小型集团公司"低投入、高成效"为原则的财务共享服务建设。     

数智化转型背景下山东港口财务共享中心建设实践

山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。     

在信息化背景下加强财务管理的分析

信息化条件下的财务管理是在互联网环境下实施财务核算,分析,控制,决策和监督的一种新模式,利用网络帮助企业实现业务协同远程报表的填写,远程报账,远程查账以及远程审计处理。财务运作支持电子单据与电子货币,在改变财务资料信息与利用方式的情况下,财务资料也将从传统的纸质页面资料,磁盘资料发展到网页数据。作为网络技术与财务管理方法结合起来的新型财务管理模式,电子商务是财务会计的未来。     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

会计集中核算在行政事业单位财务管控中的运用策略

会计集中核算作为行政事业单位中经常运用到的一种财务管理方法,给行政事业单位财务管理带来了很大的帮助。但由于传统财务管理理念,会计集中核算在行政事业单位财务管控中运用并不是非常理想,遇到了一定的问题。为了更好地发挥会计集中核算的应用价值,本文以行政事业单位为例,对会计集中核算所能发挥的应用价值进行了详细地分析,并结合现在行政事业单位管控中会计集中核算运用所存在的问题,提出了详细地解决策略,以期通过这些策略可以给行政事业单位财务管理带来实质性帮助,实现行政事业单位财务良好管理。