HR的能力塑造及途径选择

人力资源管理作为一门新兴的学科,最近几年得到了前所未有的重视,人才的选、育、用、留、裁等人力资源管理工作已经被很多企业提上战略议程。一方面,整个社会对于专业化的人力资源管理队伍需求越来越大,企业对优秀的HR求贤若渴;另一方面,中国企业的人力资源管理水平却参差不齐,最为先进的管理理念和管理工具与非常传统的、甚至落后的管理思想和管理方法明显并存,HR从业人员的来源也是五花八门,职业能力强弱迥异。于是作为HR工作者,提升自身的专业知识及能力成为一个普遍的诉求,而面对市场上琳琅满目的HR培训和认证,HR工作者必须首先弄清自己需要承担什么样的角色,需要具备怎样的素质,进而才能有效地选择自己职业提升的路径。     

HR从业者的营养添加剂

万物生长离不开营养，缺乏营养植物会枯萎甚至死亡；作为依赖知识体现自身价值和创造社会价值的特殊群体——HR从业者，营养的重要性自不待言……美国密歇根大学商学院Wayne教授曾通过对来自北美、拉美、亚太、欧洲等地区不同行业的7082位人力资源管理者进行调查后认为：战略贡献、个人可信度、HR实施、业务知识、HR技术已经成为新一代HR管理者必须具备的五个核心能力，战略贡献尤其被认为是HR部门对企业贡献的首要能力。而美国加利福尼亚大学高效率组织研究中心主任Edward则认为，未来的人力资源管理者将是：追随者和领导者、受动者和主动者、行政官和战略家、控制者和经营伙伴、道德家和生意人、员工代言人和经理、实践者和咨询顾问。     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。     

能力管理新视界

一、能力管理研究的必要性(一)能力管理是人力资源管理的核心内容人力资源的核心内容是能力,能力是指个人特有的能够产生绩效所具备的知识和技能,对它的管理属于知识管理的范畴。业绩源于行动,行动源于能力,完成任何一项行动都需要人的多种能力的结合,只有通过行动才能发展人的能力和了解人的能力。能     

HR价值链在医院护理管理中的运用研究——以桐庐县中医院为例

人力资源价值链是是人力资源管理的关键,是寻求确定竞争的关键工具。本文通过HR价值链中关键的三个环节分析桐庐县中医院护理部管理现状,提出优化护理管理HR价值链的建议,以此提升中医院的竞争力。     

以E-HR实现战略人力资源管理

运用信息技术是HR人员向战略人力资源管理转变的重要举措,现在很多的企业越来越重视的是把HR的管理人员从烦琐的日常事务中解脱出来进行高效的管理,比如在美国的一家公司引入了在线福利系统,发现员工非常乐意使用这个系统,并且这个系统可以直接连接到提供商的网站上,节约了很多的纸张,让员工省略了填写各种表格的复杂过程。战略人力资源管理可使人力资源部门的人能融入到企业的运作当中。举一个例子,在企业的计划会议上给HR一个座位,这个座位上的HR会不会来。有的企业认为HR没有重要到达这个程度,HR是负责人员的任免等,只是起文件传输的作用,做一些事务性的工作,不会真正决策企业的发展。作为HR如何转变这个形象?应该经常和一些高级经理谈一些人才流失、年收入、阻碍公司发展等因素,使高级经理认为你适合坐在这个决策会议上。从这个角度上,HR应该知道     

名正言顺靠资质

一个初入职场的人力资源工作者(以下简称"HR"),刚把六大模块弄明白,又逢人力资源师考试季。该不该"逼"自己考个"资质"?从名正言顺到名副其实,HR究竟如何选择成长道路,是否该给自己定定位?由此,《人力资源》于2014年12月发起"人力资源从业者资质调查",且看业内人怎么说——本刊调查发现,在参与问卷的524名HR中,非人力资源"科班"出身人员占到53.63%(如图1)。百世物流人力资源副总监张晋认为,"半路出家"与接受过正规人力资源管理专业教育的HR的发展势头     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

读者来信——建议——让HR专才及成果尽快嫁接到企业

看一眼．就知道贵刊不是那种给人刻板印象的学术期刊，可爱之处在于活学活用人力资源管理理论．为企业实践的理性缺乏洞开一片天地。时下，高端HR教学与企业HR实际工作往往出现“两层皮”现象。学生在校接受理论灌输后．很难融入现场工作；而研究型院校的HR研究成果又很难为企业所获，服务于实践。这是信息不对称的结果。     

员工加薪要求巧应对

作为企业,应对员工的加薪请求时必须注意技巧性与艺术性。对于大多数员工及HR来说,加薪都是双方最为关注而又敏感的话题。特别是一到年底,人力资源管理很大一部分工作都会是薪酬管理。而薪酬调整涉及到员工考核、能力评估、市场薪酬调     

封面人物聂宜军

聂宜军先生具备十年的 SAPHR 及 ORACLEHRMS 开发、实施及培训经历,精通 SAPHR 所有模块的实施;积累了丰富的人力资源软件开发、实施、培训和项目实施管理经验。在 HRMS 产品开发方面,是业界公认的资深 HRMS 产品需求专家和 SAP HR 及 ORACLE HRMS 产品开发专家:在人力资源业务方面,精通大陆、香港     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

应用型本科院校人力资源管理专业培养模式探析

人力资源管理专业是管理类专业下工商管理（一级学科）中的二级学科,是一门系统研究人力资源招募、甄选、培训和开发、绩效评价、薪酬管理等工作的客观规律与具体实践的科学。这一专业主要培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力．能在事业单位、政府部门及企业从事人力资源管理以及教学、     

HR部门顾客关系管理完善途径初探

HR部门顾客关系管理是HR部门完善并提高其顾客关系质量的过程,优化和成功实施HR部门顾客关系管理是满足HR部门不同顾客差异性需求、培养HR部门顾客忠诚的关键。文章从品牌内部化塑造——HR部门积极参与、雇主品牌塑造、绿色人力资源管理、以及HR部门沟通回馈机制的建立与优化等四个方面提出完善HR部门顾客关系管理的相关途径,以期为HR部门满足不同顾客的差异化需求提供理论借鉴,也为HR部门管理实践活动的最优化实施提供实践参考。     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

人力资源管理及其发展趋势研究

人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。本文从人力资源管内涵与特征出发,说明了人力资源管理的主要模块与要素,着重介绍了人力资源管理发展新的趋势。     

人力资源管理在企业中的重要作用

21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出,人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才,尤其是高端核心人才,关系到企业的战略能否实施,关系到企业的发展甚至生死存亡。     

战略人力资源管理解决方案--HR们即将失业吗?

2001年参加一个人力资源高峰论坛时,新浪网某高级副总裁向我们所有的与会人员提出了一个问题:你认为自己马上就会失业吗?当时我觉得特别震惊。要知道在当时,HR总监可是非常值钱的。该副总裁却残酷地指出:人力资源工作者,将来都会被管理性的公司和管理工具所替代。HR的位置HR经理们要想不被淘汰或者取代,就需要站到企业战略高度来进行系统思考。理想的人力资源管理不仅要管理人,实际上更要帮助企业获得成功。而企业的成功等于一个良好的战略乘以组织能力和执行能力。就组织能力来说,实际上就是员工能力的整体提升,以及对员工治理环境的改…     

人力资源征订启事

《人力资源》杂志关注人与组织的协同发展,突出问题导向,主张一切因人的能力而改变,将复杂的人事做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。     

《人力资源》征订启事

《人力资源》杂志关注人与组织的协同发展,突出问题导向,主张一切因人的能力而改变,将复杂的"人事"做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。