大型国有煤炭企业人力资源结构调整之我见

近年来,大型国有煤炭企业通过兼并重组等一系列战略举措,实施强强联合,实现了规模量级上的快速扩张,大大增强了大型国有企业在激烈市场竞争中的抗风险能力,但在扩张过程中形成的人力资源总量以及年龄、专业、地域结构与企业新的产业、产品结构战略不均衡、不匹配的突出矛盾将成为企业下一步做强做优重要制约因素,只有加快调整人力资源结构,实现人力资源优化配置,才能有效支撑企业跨健康可持续发展。本文针对大型国有煤炭企业提出人力资源结构调整的重要性、措施和途径。     

新形势下加强国有煤炭企业群众工作探讨

国有煤炭企业作为国家大型能源企业,对国民经济的健康发展起到了至关重要的影响作用。群众路线是党的根本工作路线,切实抓好群众工作,充分调动企业员工的积极性和创造性是巩固党的执政地位、维护社会稳定发展的重要任务。文章针对国有煤炭企业在群众工作的开展过程中遇到的问题进行了分析,并对这些问题的解决策略进行了探讨。     

基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式

<正>企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念。国有煤炭企业是煤炭行业的核心组织,国有煤炭企业文化是企业文化的重要组成内容。纵观国内外有关企业文化的研究状况,国有煤炭企业文化研究还有许多需要完善的地方。因此,针对我国国有煤炭企业文化建设中存在的难点问题,从我国国有煤炭企业的实际需求出发,探讨国有煤炭企业文化建设模式具有理论和现实意义。麦肯锡咨询公司的顾问、美国     

浅议国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题

随着新型绿色能源的发展,煤炭行业已经处在危急关头。为了更好的适应经济的飞速发展,不被社会所淘汰,国有大型煤炭企业一直传承的旧的人力资源管理制度已经不能满足现在的市场经济体制。所以为了国有大型企业的长久发展,必须优化人力资源管理制度,提高人力资源的管理水平进而解决环境问题。     

新时期国有煤炭企业党风廉政建设探索与实践

国有煤炭企业党风廉政建设工作关系到党的政治核心作用发挥,广大党员干部的言行,直接影响着国有煤矿企业在改革转型发展期党在职工群众中的威信和各项任务的执行。如何才能更好地实现国有煤炭企业党风廉政建设高质量发展?本文就国有煤炭企业党风廉政建设和反腐倡廉工作现状进行实践性探索。     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策

本文从当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足入手,提出了当前煤炭经济形势下如何做好大型国有煤炭企业财务管理的几点对策,旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高煤炭企业的财务管理水平,促进煤炭企业经济效益提升的同时促进煤炭经济水平的提升,进而促进国民经济的发展。     

煤炭企业筹资管理内部控制体系研究

资金是企业生存和发展的基础。资金筹集的内部控制管理,对企业提高经营管理水平有着不容忽视的作用。通过对煤炭企业在筹资方式和筹资环境等方面存在的风险进行解读,构建了以控制主体、控制目标、风险控制点和控制措施为维度的四维一体的煤炭企业筹资管理内部控制框架体系,并以此制定筹资管理内部控制的基本流程,为煤炭企业筹资管理的内部控制提供理论指导。     

关于股权收购方式兼并重组地方煤矿是否调账的思考

为加快培育大型煤矿企业和企业集团,提高煤炭产业的集中度和安全水平,山西省出台煤炭企业资源整合兼并重组政策,在全省范围内展开了轰轰烈烈的兼并重组工作。山西汾西矿业集团公司作为国有大型煤炭企业,响应省政府号召,积极推进资源整合工作,兼并重组地方民营煤矿40余座．重组后形成煤矿20余座。     

国有煤炭企业人才激励机制探讨

解决当前乃至将来国有煤炭企业人才危机问题,可以从多方面着手,其中,如何在企业内部建立起良好的激励机制,在用好现有人才的基础上,努力营造一个留人、引人的机制,将是解决人才危机问题的一个重要途径。本文对国有煤炭企业人才管理制度存在的问题进行了分析,并就国有煤炭企业如何建立人才激励机制进行了深入的探讨。     

浅论煤炭企业资金管理的改善与优化

随着市场经济的不断发展,煤炭企业和其他企业一样面临越来越激烈的市场竞争与挑战。企业生存与发展离不开筹资、投资及资金的科学管理。如何发挥资金管理在企业发展中应有的作用是一个亟待解决的问题。必须建立既有约束力,又能增强煤炭企业发展活力的财务管理体系,充分发挥资金在企业发展中的作用,才能更好地促进企业的发展。基于此,针对目前煤炭企业资金管理的现状与存在的问题,侧重就其资金管理的改善和优化,财务管理体系的创新,煤炭企业经营管理水平的提高进行探讨,以期降低企业经营风险,使有限的资金发挥更大的作用。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

浅谈国有煤炭企业不良资产产生的原因及处置方法

随着国有煤炭企业改革的不断深入,越来越多的不良资产和资产损失集中暴露出来,国有煤炭企业大量的不良资产的存在已经成为制约着企业的快速发展的重要因素。本文分析了国有煤炭企业不良资产产生的原因,提出了处置国有煤炭企业不良资产的方法。     

山西焦煤东曲矿实施内部控制的几点做法

山西焦煤东曲矿是国有大型煤炭企业,年产400多万吨原煤。自《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)发布以来,山西焦煤东曲矿按照基本规     

国际金融危机下煤炭企业财务管理对策探讨

由美国次贷危机引发的金融危机的爆发和延续已导致全球经济受挫,国际金融市场也正在经历着重组与改变.国际金融危机对煤炭企业特别是国有大型煤炭企业的效益会产生重大影响.作为能源型企业,如何加强其财务管理措施,创新财务管理方法,对防范经济危机,加快煤炭企业改革步伐起到重要作用.     

国有煤炭企业文化建设的问题分析及对策探讨

现代企业无论其组织形式与生产经营模式、性质如何,都有着自身独特的企业文化。国有煤炭企业受相对较多的因素的影响,企业文化的发展建设并没有符合新时代的要求,为了逐浪于市场经济的大潮,应加快国有煤炭企业的企业文化建设。本文试分析其中的问题并提出拙见。     

七煤集团人力资源管理问题分析与对策研究

七煤集团作为一家大型国有煤炭企业,随着改革的深入和现代企业生存发展的潜在要求,在人力资源管理方面存在的问题越来越多,本文结合人力资源管理的相关理论,对七台河矿业精煤集团人力资源管理的现状及存在问题进行了分析,并提出了解决方法及应对措施.     

国有煤炭企业政工工作的调整与加强

<正>在新形势下,伴随着国有煤炭企业经营模式的转变,政工工作成为企业管理中的重要因素,这就意味着企业政工队伍的能力和素质成为加强煤炭企业政工工作的主要任务。在加强煤炭企业政工工作思想作风建设的同时,要进一步提高专业理论知识,从而进一步推动煤炭企业的发展。一、国有煤炭企业政工工作的现状1.由于煤炭企业专业性比较强,决定了煤炭企业政工工作必须具备专业知识水平、了解煤炭企业的发展前景和专业的理论知识。目前,大多政工工作人员都是学校直接进入社会,工作时间较短,对煤炭生产及专业知识欠缺,导致政工     

科学发展观在推进国有煤炭企业中的重要作用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源消费结构中居于主导地位。而个别企业急功近利,破坏和浪费资源严重是导致国有煤炭企业日益陷入困境的一个重要因素。要改善这种现状,就要全面贯彻落实好科学发展观,从科学、科技、人才、市场、协调五个方面进行思考,认识到科学发展观在推进国有煤炭企业中的重要作用,保证国有煤炭企业全面、协调和持续发展。     

大型煤炭企业人力资源激励机制完善路径探析

本文针对大型煤炭企业人力资源机制中的问题展开探讨,提出解决大型煤炭企业人力资源激励的措施。通过加强对煤炭企业的绩效考核,深化对大型煤炭企业人力资源的管理,最大程度的挖掘企业职工的潜能,为大型煤炭企业的持续发展注入强有力的活力。