浅析如何加强企业资金的管理

本文以企业资金管理为主题展开具体讨论。首先对代币资金内部控制和管理目标进行了简要概述;主要从现金流量管理、资金管理意识、使用效率、监督控制方面,对其中存在的问题进行了分析,并对造成这些问题的相关因素进行了探析;并在此基础上,提出了一些具有针对性的解决措施。希望通过本文初步分析,可以引起更多的关注与交流,同时,希望可以为该方面的理论研究工作、实践应用工作,提供一些有价值的信息,以供参考。     

浅谈如何加强企业的资金管理

在现在的互联网时代,虽然我国的一些企业已经在飞速的成长,但是由于各行业的竞争也越来越白热化,给企业的成长提出了更多的挑战。近年来在企业的加速发展中,行业间的竞争越来越激烈,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想实现经济利益最大化就必须要加强自身的管理,而其中企业的资金管理显得尤为重要。同时也是需要花费大量的时间建设的环节。在企业的财务中,资金又是一种流动资产,就好比企业的血液。然而在很多企业中,资金管理往往是企业的管理中最薄弱的环节。很多企业的资金管控松散,利用效率低,资金流通不规范,管理不严格,给企业带来了很大的风险,严重的甚至会影响到企业的正常运营,甚至无法继续经营下去。本文将对企业资金管理进行简要的分析,找到企业资金管理中的常见问题,并且找到相对应的解决办法。     

试论企业如何强化资金管理

资金如同企业的“血液”，需要周而复始的良性循环，然而良好的资金管理是企业生存与发展的关键。     

加强资金管理 提高高校核心竞争力

新形势下高校由于办学模式和理财理念的转变,带来资金管理的新问题。应通过健全内部控制、加强预算管理、建立规范的投资决策机制和程序以及加强审计监督,加强高校资金管理,发挥资金管理的经济保障作用,进而提升高校核心竞争力。     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

改革中的国有企业如何加强资金管理的思考

资金是企业的命脉和血液,资金管理贯穿于企业生产经营的各个环节,是财务管理的核心内容,同时也是当前国有企业改革过程中管理工作的薄弱环节。本文从国有企业在改革过程中的资金管理现状及特点出发,分析了国有企业在资金管理方面存在的问题及可能产生风险的原因,并针对这些问题提出了改善建议及对策;期望通过提升国有企业资金管理水平,合理的控制企业营运风险,提升国有企业资金的利用效率,促进国有资产保值增值,推动国有资本做大做强做优,有效防止国有资产流失。     

加强企业资金管理的若干思考

现阶段企业资金管理应采取完善结算中心制度、完善内部监控机制、推进财务管理信息化等加强企业财务资金管理的对策。     

试论医药流通企业如何加强营运资金管理

营运资金管理是保障企业正常顺利运营的关键环节,本文从医药流通企业当前的营运资金管理现状出发,对管理过程中存在问题给出相应的解决措施,如提高营运资金的绩效管理,重视管控过程,科学有效的构建融资渠道等,希望以此能有效降低医药流通企业的财务风险,提高营运资金的使用效率。     

银行资金效率与证券市场

银行资金能否进入证券市场是个讨论已久的问题，虽然政府法规明令规定禁止银行信贷资金进入证券市场，但银行违规资金（主要通过机构投资者）流入证券市场却是个不争的事实。从资金配置效率的角度出发 ，讨论银行资金为什么要进入证券市场，可以分析出银行资金入市的途径以及对机构投资者发展的影响。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理的对策

目前在企业营运资金管理工作中,最为重要的就是流动负债以及资产的管理工作,主要目的就是保证流动资金能够应对正常运营所需,不出现资金链断裂,提高资金的流转率,致力于降低资金成本。为了更好的进行企业营运资金的管理,从渠道管理的视角下考虑问题,分析目前的营运资金管理状况,总结经验,筛选最佳的措施来加强企业营运资金管理,提升相关的营运资金管理工作效果,转变以往的管控形式,为企业后续发展夯实基础。     

强化资金管理，提高现金使用效益

资金是企业的“血液”，它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理，加速资金周转，不断提高现金使用效益。     

关于加强企业资金管理的探讨

资金是企业赖以生存的主要因素,加强企业资金管理应实行现金流量考核制度;注重结算资金管理的科学化;实行日常资金管理预算制;加大清欠力度,盘活企业流动资金存量,避免企业债权流失。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。     

如何强化国有施工企业资金管理

国有施工企业资金紧张的成因有主客观两个方面，国有施工企业应采用集中资金管理、专款专用、积极清欠等措施缓解资金紧张问题。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。