企业内部控制制度的建立与完善

随着经济全球化的加深,中国制造越来越成为中国企业不可小觑的成就。然而,中国企业外表一片繁荣,但其内部却缺乏成熟的内部控制制度(以下简称内控)。国际激烈的商业竞争会逐渐淘汰掉内部控制制度不完善的企业。本文就企业的内控制度的建立和完善逐步进行分析并力图解决这一难题。     

企业内部控制制度的建立与完善

我国的社会主义经济正处在不断的发展中,经济开始全球化,市场上的竞争也越来越激烈,企业若是想要保障自身能够正常的发展下去,在激烈的市场竞争中占据一定的位置,便需要对自身的内部控制进行加强,来对企业的生产经营活动加强控制,提高企业的经营效益。在本文中,通过对企业建立内部控制制度的意义进行阐述,并且通过研究和分析,找出企业建立内控制度时存在的问题,并提出解决的对策,保证企业能够长久稳定的发展下去。     

论企业财务内部控制制度的建立和完善

随着我国社会主义市场经济的不断发展,《企业内部控制基本规范》对于促进企业财务风险控制,促进企业财务工作顺利发展和企业生存,研究探讨在社会主义市场经济条件下如何建立和完善企业财务内部控制制度有着深远意义。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

随着我国高速公路建设的迅速发展,建立与完善高速公路企业的内部控制制度是控制企业建设、经营风险,提高投资经营效益的有效之选。本文分析了高速公路企业内部控制存在的问题并提出了企业内部控制制度的基本原则,在此基础上,提出了完善企业内部控制制度的相关措施。     

企业内部控制制度的建立与完善

在企业发展改革路径中,内部控制至关重要,处于企业经营的核心。作为重要举措,精准的内部控制,可优化 管理结构,提高管理的顺畅程度,同时确保资产的安全完整,对组织目标实现发挥关键性的作用。现实工作中,为提高 综合治理水平,科学防御企业风险,需从内控制度完善入手,增强内控的基础保障,通过制度的建立完善,消除企业安 全隐患,助...     

浅析企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是规范企业经营，有效防范风险，减少损失的重要手段。企业内部控制制度的建立与完善应紧紧扣住“没有业务不被控制”和“没有人不被控制”两个原则，加强内外部执行机制建设，最终达到企业的“无为而治”。     

企业内部控制制度的建立与完善分析

随着企业的发展,原来的内部控制制度已经不适合企业的现状,为保证企业的稳定、持续发展,企业应不断完善内部控制制 度。针对内部控制制度的建立及完善过程中所涉及的问题进行分析,并提出解决问题的相关建议。     

论现代企业内部控制制度

随着全球经济一体化进程的加剧,现代企业为了适应发展,规避风险,必须建立有效完善的内部控制制度。上市公司尤为需要。本文从内部控制的概念以及必要性入手,通过对内部控制要素的具体阐述,对内部控制基本方法的重点介绍,向读者展现一个适应现代企业发展要求的内部控制制度的方方面面。最后总结企业内部控制应处理好的几种关系,并提出良好的企业内部控制制度需要社会各种力量的共同努力,是一项长期的工作。     

完善企业内部控制制度的对策

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是衡量现代企业管理的重要标准,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.不断完善企业的内部控制制度,对于增强企业的竞争力具有重要的作用.     

企业内部控制制度的缺失与完善

内部控制理论的发展告诉我们：现代企业制度下的内部控制制度，其职责不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。完善内部控制制度应抓住的关键问题是：转变观念、走出误区；健全管理机构，理清管理权责；建立具有操作性的道德规范与行为准则；重塑组织化，加强企业的凝聚力；加强企业经营的风险意识，提高风险管理水平。     

企业内部控制制度与审计

内部控制制度在企业管理中具有重要作用，有必要建立健全内部控制制度并应贯彻相应的原则。企业内部控制应制定相关的控制措施，这表明审计工作在企业内部控制中具有特殊的地位。因此，应充分发挥内部审计的作用。审计工作不但是我国审计体系的重要组成部分，也是加强经营管理、提高经济效益的必要措施。所以，应搞好企业内部控制制度的审计方法，并搞好审计评价。     

完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,也是完善企业经营管理的需要。本文对完善企业内部控制制度作了一些积极探讨。     

论企业内部控制与信息化

内部控制与信息化同时存在于一个空间,相辅相成。进入21世纪以来,我们的社会就已经进入了大数据时代和信息的爆炸时代,生活中每天都会有大量的数据信息产生,被接收和被处理和梳理。接受和处理这些信息已经成为我们生活中不可缺少的部分。然而,信息化的快速推进,对企业来说,内部管理的难度加大,内部控制工作的要求更高。没有良好的内部控制,如何在高度信息化时代做好内部控制,值得我们探讨。本文思考信息化与内部控制问题,依据内部控制理论,找出在信息化时代企业加强内部控制的途径。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制制度是企业管理者为防范经营风险,保护资产的安全、完整,促进各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法、控制措施的总称。内部控制是企业管理现代化的产物,是管理当局为实现经营目标而设计的自律系统。内部控制制度的目标是指企业管理当局实施内部控制所要达到的效果。     

完善铁路企业内部控制制度的思考

企业的发展要根据企业内部的经营目标及外部市场因素的变化来改进自身的管理制度,以适应不断变化的市场需要,否则,就会被淘汰.铁路企业一定要在管理上有所突破,完善内部控制制度,提高经营管理水平,才能在中国铁路跨越式发展中有所作为.铁路企业完善内部控制制度的方法有：组织规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制、内部审计控制等.     

论我国企业内部财务控制制度的完善

内部财务控制制度的设计是内部控制理论、原则、方法、内容的文件反映,是实行与评价内部财务控制制度的基础和依据.制度设计得好坏直接影响到内部财务控制制度执行的有效性.现阶段,我国企业内部财务控制存在诸多问题,需要通过完善公司治理结构,强化财务控制环境基础;明确业务流程的关键控制目标,提高内部财务控制的科学性和连贯性;加强内部审计,提高内部财务控制制度的执行与监督效率;注重建立以预防为主、查处为辅的内部财务控制制度,以加强会计监督,堵塞财务控制漏洞.     

关于建立企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，具体体现内部控制的要求。本文阐述了建立企业内部控制制度的必要性及其应规范的主要内容，提出了保证内部控制度执行的主要措施。     

如何建立和完善内部控制制度

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是强化企业内部管理的重要手段,是确保企业会计资料完整与真实的必要保障。企业应充分认识内部控制的重要性,并加强对内部控制制度的有效实施。     

浅议企业内部控制制度

本文先从内部控制的定义着手,阐述其在企业发展过程中的重大作用,再结合实际,根据内部控制实际的固有的局限及当前内部控制存在的主要问题,提出具体如何建立有效的内部控制制度的几项措施.     

论企业集团内部控制制度的完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立和完善内部控制制度对保护企业财产的安全与完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和企业所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制.企业集团内部应完善内部控制制度来有效促进企业管理效率和经济效益的提高.