企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：     

培训：精于专

现在，流行一句话：培训是员工的最大福利。笔者认为，这句话并不是很严格，严格的说应该是：有效的培训才是员工的最大福利。没有效果，缺乏实质内容，泛泛的培训，不但不能成为员工的福利，相反，还可能成为员工的负担。而作为培训的主要执行者讲师，最大的职责应该是让培训的内容切合实际、切合员工需要，真正使员工通过培训有所思、有所得、有所用。而要想真正达到这一效果，培训就必须要专业。如何真正使培训成为员工的福利，[第一段]     

基于任职资格系统来培养销售人员

面对日趋激烈的市场竞争,企业对销售人员的培养越来越重视.如何让培训效果与越来越多的投入成正比,以达到公司期望的业绩指标,是营销部门与人力资源部门都感到头疼和棘手的问题.一般企业培养销售人员的方式不外乎课堂培训、老人带新人、销售人员看书学习、内部会议讨论等,但效果往往并不理想.我们借鉴国内外一些企业的经验,逐渐摸索出了适合而且有效的销售人员能力培养体系--基于任职资格系统的培养体系.     

POSCO文化启示

最近,笔者有幸被公司派往到韩国POSCO(浦项制铁)学习培训。俗话说,百闻不如一见,读万卷书不如走万里路。跟高手交流,才觉察出真正的差距在哪里,眼界才得以打开。这是韩国之行的最大感受。     

未来没有培训,只有学习

未来对人才的培养,是要构建一个落地式的学习型组织平台,打造"学习工作化"、"工作学习化"机制每一个企业,几乎都是一所社会大学。但是,今天对于人才的培养,如果还停留在打鸡血式的培训阶段,显然早已失灵。特别是在知识型企业里,知识就是最高雅的"原材料"。知识的来源是通过学习来获取的,而不单单靠培训。尽管培训也是一种基本的学习形态,但除了培训以外,更重要的是通过深入心智模式的学习,才能真正促进人才的成长。所以,培养不是简单的培训行为,学习行为才是决定一个组织保持活力的最佳源泉。现在,有很多企业     

转换,从培训者到领导者有多远

有时,以专业能力和沟通能力见长的培训专员,在通往领导岗位的道路上却停滞不前.因此,各个企业都在学习如何为崭露头角的培训专员提供助力职业发展的途径,以满足他们的发展需求. 如何界定“培训部领导” 在把培训专员推上领导岗位之前,企业需要知道自己正在寻求的是具备哪些素质的人才.“最具影响力的领导特别懂得公司正要努力实现什么目标,他们会站在执行总裁的高度看问题,明确地支持有助于实现这一目标的学习活动.”铁山公司全球人才计划负责人尼科尔·斯曼克说,“培训负责人要尽最大努力促进学习,但是学习内容仍然要符合公司当前面临的形势,在行业潮流中要保持领先的地位.”     

高效培训“六剑式”

企业里常常出现这种情形:不管哪个部门出了问题或失误,深挖原因之后,似乎都可以用“培训不到位”来“一言以蔽之”.无论是涉及操作技能、技术水平方面的实操培训,还是关于公司理念、制度流程方面的文化培训,由于培训效果难以用具体标准进行量化评价,所以造成了“头疼怪培训,脚疼怨培训,培训来,培训去,又说培训没大用”这一怪现象的普遍存在.但是,培训不是替罪羊,真正高效的培训还是能够精准发力并且有规律可循的.以下是笔者总结出的高效培训“六剑式”.     

改变企业DNA,塑造企业强壮生命系统--6西格玛成功推行模式的探讨

6西格玛成功推行的模式是什么?如果企业只是请咨询公司对管理层进行几天的培训,然后再选送一些员工去接受黑带培训,最后就让这些黑带回到公司来推行6西格玛,这种方式可以保证企业推行6西格玛成功吗!不一定,因为这种模式往往只会让企业在为前期的培训咨询耗费了大量的时间、精力和金钱后,企业的质量水平仍与以前一样糟糕,企业前期对6西格玛的投入全然成为了一种成本,而不是收益,企业推行6西格玛最终失败或者是无功而返.这种模式与6西格玛成功模式带来的结果完全相反,因为6西格玛成功模式给企业带来的是巨大的赢利,而不是巨大的成本.那么6西格玛成功的模式是怎样的呢?     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

随机应变的回答技巧

人与人之间的沟通是双方面的事,有问有答才算是真正的交流。所以,在与人谈话时,不但问题要问得巧,而且回答也要讲究技巧,这样,才能取得好的效果。     

简单高效，用ADDIE模型优化培训路径

<正>麦肯锡咨询公司通过对企业的调研得出一个结论：实践学习是大于向他人学习的,向他人学习则大于自我学习。员工在岗位实践中的成长幅度是远远大于一门好的培训课程的。因此,许多企业除了常规的课程学习之外,还开始积极地建立实践型学习模式,如轮岗制、导师制等。在学习技术方面,市场上有各种培训工具,如行动学习、教练技术、电话学习等。不论是培训体系的设计还是培训项目的设计,企业应该让员工知道学习目标,包括通过什么方式去学、过程中需要运用什么策略以及如何判定学习者已经达到了目标要求。想要做到这些,企业有必要选择ADDIE模型来优化培训路径。     

企业新员工培训探索与研究

企业新员工的培训效果如何与企业发展需求直接相关。根据企业需求,合理安排新入职员工的培训内容,是解决企业人力资源需求的重要课题。对如何开展企业新员工培训进行探索与研究,通过公司新员工培训现状的分析,结合开展新员工的培训经验,为公司新员工培训提供依据。使公司的新员工能更快胜任自己的工作,进入职位角色并创造优良绩效。     

心理学在培训上的应用

"培训不是万能的,没有培训是万万不能的",现在社会上的各行各业特别是培训界都流行这句话。我们该如何正确、全面地理解这句话?对于企业来讲,培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是"人",每个受训者对培训的心理需求是不同的,什么样的培训更能符合受训者的心理需求,真正做到培训"以人为本",从而使培训更有效果,     

组织学习如何扎根企业文化——江汽集团组织学习的分享

最近收到一封企业主管的来信,提到一个现在许多国营企业都遇到的问题,就是如何把企业培训引向深入? 这位主管谈到,近4～5年来,企业中已形成比较成熟的培训制度和培训体系,广大干部员工也基本都养成了学习培训、提高自身的习惯,通过"走出去、请进来"等方式也系统学了不少东西,可总觉得学的内容无法有效地转化为大家在日常企业经营中执行的能力.在学习时也能发表和联系自身工作,而真正实践起来却很难融会贯通,尤其是无法创造性地去应用学过的知识、理论和方法,更谈不上持之以恒地去达成绩效.于是,开始质疑学习培训的效果.这个问题,实际上是组织学习的发展遇到了瓶颈,要突破它不能简单地依靠外脑,惟有在外脑正确地帮助下,透过自身机制的创新才能摸索出一条新路.     

培训贷"画大饼"线上培训陷阱重重

疫情之下,企业掀起了将线下培训转移到线上的浪潮.最新企业管理培训报告显示,与3年前相比,57％从业者增加了线上学习的时间投入.以互联网企业为例,很多企业都有着人员流动性大、公司年轻人多、多地办公等特性,选择不受空间限制、培训效果更易追踪的线上平台似乎是必然的结果.与此同时,线上培训也更加适应职场年轻人的学习节奏,也符合...     

创建学习型企业 努力提升竞争实力

如何创建学习型企业呢？全球化和网络化的到来使得企业为适应新形势不得不进行一系列的革新。如何成为学习型企业成为新的管理革命的重要内容。有些管理创新的先行者已经在这些方面积累了不少经验。要成为学习型企业,必须保证将个人和团队的学习行为纳入系统化的轨道,并有效的将学习行为转化为创造性的行动。从大多数创建成功的学习型企业的经验来看,企业主要从领导与管理、企业文化、交流和培训等三个方面着手。     

浅谈企业员工培训的重要性和效果

随着科学技术的发展和社会的进步,"事"对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中.今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍.人与事的不协调是绝对的,笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训.一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训.本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面,谈谈自己的认识.     

如何保证培训不流于形式?

问:很多公司每年都投巨资用于员工培训,培训时人人都有如菩萨般大彻大悟,而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式,起到应有的效果?(广西陈露)答:什么样的培训最有效?培训设计的内容是基于企业绩效的,同时也是考虑员工职业发展的,两情相悦,自然效果良好。什么样的培训没有效果?培训设计只是基于绩效的,学员学习的转化效果就较差;培训设计只是基于员工能力发展,而没有考虑企业绩效的,员工学习对于企业而言同样也是无效的;但是这两个问题有一个悖论,所谓培训的效果是对企业而言还是对于员工而言?培训员工对于企业而言终极目标就是提高…     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意:员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题.培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作.企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果.为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务.     

随机应变的回答技巧

人与人之间的沟通是两个方面的，有问有答才是真正的交流。所以，在与人谈话的过程中，不但要问得巧，问答也要讲究技巧，只有这样才能有好的效果。通常情况下，有这样几种回答技巧。