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实行对外开放以来,许多对外公司已在激烈竞争的国际市场上争得了一席之地,怎样才能站稳脚跟或开拓新的市场,获得越来越多的工程项目,提高投标中标率,我认为,要做好以下几个方面的工作。一、建立信息网,掌握招标信息情况明才能决心大。对投标来说,下列资料必须掌握:了解投标项目情况,特别要弄清招标单位、资金来源、投资概况、资审程序、工艺条件、招标文件编制公司和顾问身份等情况。掌握竞争对手情况,一个国际投标项目往往吸引着众多国际承包公司云集角逐,要通过分析对手的优势和劣势、长处和弱点、历次投标报价水平,研究其行动方针。还要了解业主已往对同类项目的招标情况、标价水平。 相似文献
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随着中国走出去战略的稳步实施,中国承包商初步积累了国际工程项目的管理经验,并在世界EPC承包领域中以成本优势争得一席之地。随着业务范围的不断扩大,中国承包商开始进入欧美等发达国家承包市场,面对管理标准较高和受控程度严格的EPC工程项目,中国承包商过去粗放式的EPC管理模式已经 相似文献
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EPC总承包(Engineering Procurement Construction)是一种新的承包模式,于20世纪80年代初引进。目前,我国建筑企业在EPC总承包模式的项目管理中还存在很多问题,尤其在评 相似文献