天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

毫州市农行药市分理处发展中间业务 提升经营业绩

毫州市农行药市分理处把做大做强中间业务作为提高市场份额和增强经济效益的突破口。通过提高服务质量，完善激励机制，积极推广新业务、新产品，中间业务获得蓬勃发展，并带动经营业绩大幅增长。截止2004年底，实现到帐利润385万元，人均利润38．5万元，较上年增加79万元，增幅达27％．完成年初计划的128％。其中中间业务收入51万元，较上年增加39万元，在总收入占比较上年提高7．4百分点。中间业务收入已成为该分理处新的效益增长点，为其超额完成利润计划奠定了坚实基础。     

强化营销激活力合力攻坚创佳绩——灵璧县农行保险代理业务实现新跨越

今年以来，灵璧县农行着力推进制度管理、考核激励和营销机制的改革创新，充分营造上下联动、部门互动和银保密切合作的经营氛围，调动全体员工的积极性和创造性，取得了保险代理业务的新突破。截止4月底，实现代理保险保费收入1826万元，其中代理寿险保费收入1822万元，同比增加75万元，代理寿险市场占有率达75％。实现代理保险手续费收入52万元，同比增加7万元，在中间业务收入中的占比达61％。代理保费收入总额、代理寿险保费收入和代理手续费收入均居当地同业之首，位居全市农行第一名。     

规范抓经营 务实谋发展——桐城市农行召开“树立正确经营观”研讨会

6月15日，桐城市农行召开“树立正确的经营观”专题研讨会。围绕什么是正确的经营观，怎样树立正确的经营观，从不同侧面进言献策。通过专题研讨，大家一致认为，正确的经营观可以用四句话概括，即：经营理念超前，发展目标明确，合规合法经营，稳健快速发展。树立正确的经营观，要着力抓好三个方面。     

围绕第一要务 实现扭亏为盈——金寨县农行2004年业务经营实现新跨跃

2004年，金寨县农行紧紧围绕加快有效发展，实现扭亏为盈工作主线，各项业务经营取得显著成效，一举甩掉连续8年的亏损帽子，实现经营利润158万元，同比减亏增盈715万元，消化历年包袱944万元；存款大幅攀升，余额达60530万元，当年净增11359万元，同比多增168万元。存贷比降至75．3％，下降44．7个百分点；清收不良贷款本息2887万元，完成年度计划的151％，不良贷款净下降1197万元，     

千方百计谋发展一心一意促营销——六安梅山路支行市场营销实现快速、健康、有效发展

六安梅山路支行组建于2005年7月，组建之初，历史包袱沉重，负债、资产和中间业务均是城区单点行倒数第一。两年多来，该行一班人凝心聚力，知难而上，抢抓发展机遇，用辛勤和汗水谱写出一曲动人的营销乐章。目前全行各项存款余额达2．3亿元，     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

打造保险代理品牌 实现中间业务发展——长丰县农行保险代理业务创佳绩

2004年，长丰县农行把保险代理业务作为切入点和突破点，大力拓展保险代理业务，取得飞速发展。截止年底，保险代理累计销售1513．1万元，实现中间业务手续费29．4万元，完成省分行营业部年初下达任务的201％，代理保费总量位居省分行营业部第一，占全县金融机构代理保险市场份额的90％。     

巧奏“五字”曲 谱写“新乐章”——阜阳颍泉区农行创新经营管理促发展纪实

农行阜阳颍泉区支行，坚持科学、务实、高效发展的经营理念，巧奏“拚、增、拓、创、严”五字曲，力促经营管理快速发展。截止今年6月底。各项存款余额达成16．8亿元，净增1．71亿元；中间业务收入达成378万元，同比多增198万元；代理保险3574万元，同比多增3020万元，实现经营利润2300万元。位列全市农行综合业务考评第一名，谱写了该行发展史上的新篇章。[第一段]     

霍邱县农行 市场营销三步棋 资金组织结硕果

截止3月末，霍邱县农行在“迎新春”活动中，市场营销和经营利润的增幅均创历史新高。客户存款年增2．86亿元，完成年计划114．2％，总量14．03亿元；同业存放年增1．2l亿元，完成年计划2018．8％，总量2．13亿元；代理保险增加0．26亿元，完成年计划534％，银行卡发放7440张。实现经营利润468万元，同比增盈239万元。     

固本创新谋发展——工行沧州分行中间业务实现快速发展

面对精细化管理的经营需要，工行河北省沧州分行大力实施中间业务优先发展战略。夯基固本，科学谋划，明晰发展思路，全面推进经营转型。坚持以客户需求为创新点，以市场走势为风向标，优化资源配置，抢抓关键机遇，努力提升核心竞争力，从源头上不断取得突破，中间业务收入呈现可持续发展态势。     

围绕效益抓发展 三年跨跃三大步——舒城县农行经营效益揭秘

近三年，舒城县农行经营效益指标一路飙升，2002年和2003年分别实现经营利润560万元和1100万元，2004年实现了历史性突破，达到2149万元。一家资产规模只有4亿多元的贫困地区农村县级支行，一年创造出2千多万元的利润，这得归功于他们始终坚持以效益为目标的经营理念。     

调整收益结构 提升经营效益——工行湖北省荆州分行经营利润实现跨越发展

去年,工行湖北省荆州市分行坚持以科学发展观为指导,深入践行“发展、转型、创新、管理”八字方略,贯彻“做大传统业务、做强优势业务、做亮新兴业务”的经营思路,强化精细管理,竞争耐业市场,调整收益结构,各项指标和经营效益保持强劲增长势头,提前完成省分行下达的全年经营利润目标。     

做大做强保险代理 提高综合经营效益——滁州农行城直营业所代理保险再创佳绩

今年以来，滁州分行城直营业所面对去年代理保险业务所取得的优异成绩，不骄不躁，认真贯彻落实上级行有关保险代理业务的工作部署，紧紧围绕效益这个中心，把保险代理业务作为创收的重要渠道，全所员工拧成一股绳，闯出了一条保险代理的新路子，取得了显著业绩。截止11月中旬，该所各项保费收入223．3万元，其中代理销售寿险214．7万元，代理销售产险8、6万元，完成市分行任务的195．2％，实现代理保险手续费收入7．2万元，位居滁州分行城区支行、直属分理处第一名。     

抓落实 增效益 促发展——芜湖市农行信贷总量和经营利润提前实现翻番

在刚刚过去的2004年，芜湖市农行牢牢把握“用改革发展规划凝心聚力，抓分类指导机遇做大业务，借客户结构调整优化资产，抓网点规范化建设提升竞争力”的工作主线，充分发挥扁平化管理的内部优势和当地良好经济环境的外部优势，全面完成了上级行下达的各项计划任务，实现了稳健经营和有效发展。     

怀远县农行——抓党建促经营 注重四个结合

“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”——是怀远县农行在实际工作中的一贯践行，他们把党建和业务经营有机地结合起来，处处抓到点子上，从而取得了相互促进、相得益彰的良好效果。近年来，该行业务经营得以快速发展。截止今年6月底，各项存款余额已达9．2亿元，仅储蓄存款较年初就净增7200万元；代理保险较年初增加1000多万元。     

四轮驱动抓增收 利润实现快增长——桐城市农行利润增幅超历史纪实

2004年是桐城市农行恢复25年来最殷实的一年：创下总收入、利息收入、金融机构往来收入、中间业务收入、账面利润五项历史之最，其中利息收入2412万元，同比多收600万元，金融机构往来净收入360万元，同比多收500万元，中间业务收入140万元，同比多收103万元，实现账面利润902万元，同比多盈利875万元，完成年度目标120％，是农行恢复以来利润总额的一倍。     

打好攻坚战 实现新跨越——肥西县农行“迎新春”活动创佳绩

肥西县农行“迎新春”优质服务竞赛活动高潮迭起，各种营销活动精彩纷呈．仅50天，各项存款净增15694万元，余额达81．596万元，提前完成了一季度“迎新春”活动任务。其中对公存款27570万元．净增5899万元，完成任务589．9%，存款存量、增量市场占有率均居四家国有商业银行之首，实现了首季开门红。     

有效服务“三农”信贷业务 助推县域农行经营转型——加快农行代理产险业务发展的思考

在围绕面向三农市场定位、服务三农和县域经济、商业可持续发展等相关专题展开调研的过程中,我们深切感受到县域农行是农行服务三农和县域经济的主要载体和平台,解决了县域农行服务三农的有效盈利模式,就找到了农行面向三农与商     

探求新机制 谋求新发展——宣城市农行“三化”改革促经营提速

面对有限的地区金融资源和日益加剧的市场竞争，宣城市农行坚持以加快有效发展，实现本年度利润翻番为目标，以改革创新为动力，以活化管理为手段，立足内部挖潜，通过不断加大经营、管理机制的创新，激发和调动全行各经营机构和员工的积极性，有力地推动了业务的全面提速。一季度，全行在信贷投放极为有限的形势下，仍实现各项存款净增4．4亿元，其中储蓄存款净增4．2亿元，