抓好班组基础建设提升班组整体素质

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称：云锡）作为国有特大型有色金属联合企业,中国最大的锡生产、出口基地、最大的锡化工中心、锡材加工中心,经历了1998年打基础,1999年攻坚战,2000年大决战的艰难历程,实现了三年解困,二次创业,重铸辉煌的业绩,逐步走上了云锡特色新型工业化,跨越式可持续发展道路。其中重要的基础和经验是：始终以抓班组建设为基础,不断提升班组的整体素质。     

如何设计信息化的架构与流程

集团目前面临着"如何将集团信息化管理与集团管控、信息化目标与业务目标相融合""如何提高信息资源的有效利用"等信息化建设的深层次问题。     

信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

基于物联网的矿山井下交通指挥系统的实践

随着矿山网络系统的不断完善以及矿山信息化建设的不断推进,矿山生产的各个领域不断实现网络化管理,大大提高矿山生产与管理效率,逐步实现矿山生产流程与管理活动的智能化。通过对云锡大屯锡矿1360运输平巷交通指挥系统的介绍与分析,为物联网技术运用下的矿山井下网络建设以及信息化在生产领域的具体运用提供参考。     

借助财务信息化助推集团财务转型

正"十二五"以来,中核集团持续推进财务信息化建设,将财务信息化作为实现"绩效财务"的重要手段,通过财务信息化,进一步加强了集团财务管控力度,促进了业财融合,提升了财务管理有效性,为实现财务转型升级打下了坚实基础。     

钢铁企业两化融合典型案例分析

<正>从党的"十六大"提出的"两化融合"即"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化",到"十七大"进一步上升为"促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路"为钢铁行业的"两化"深度融合提供了全新的契机。本文围绕当前钢铁企业信息化发展以鞍钢集团、鞍钢股份、太钢、中天钢铁为例,介绍企业"两化融合"建设的情况。一、鞍钢集团逐步实现集团全业务流程的信息化管理鞍钢集团以原信息化系统建设为基础,完成     

集团企业财务管理信息化研究

对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。     

焦点

1华菱中外董事从"反目"到合作湖南华菱钢铁股份有限公司(000932)日前以通讯表决方式召开董事会,会议发出表决票15份,收到表决票14份,未收到独立董事彭士杰表决票。会议审议了《关于华菱钢管与锡钢集团资产重组的议案》。公司拟将控股子公司衡阳华菱     

江苏邗建集团有限公司——综合集成管理信息系统IMIS

科学理性的规划企业的信息化,轻松快乐的建设企业的信息化,潇洒愉悦的享受企业的信息化江苏邗建集团—江苏省规范组建的省级建筑企业集团之一,中国民营企业500强,中国建筑业双百强企业,国家试点企业集团、建设银行总行确定的重点扶持企业。连续多年江苏省建筑业综合实力前20强,2012年江苏省建筑业综合竞争实力排名第13位,下辖50多个分子公司,以自营施工项目为主业,年产值100多亿元,足迹遍布全国30多个省市自治区以及中东、非洲、东南亚等海外市场。江苏邗建集团有限公司是全国率先自主进行全面信息化建设并取得成功的典型集团型施工企业。1997年开始全面推广应用"工具软件",2003年开始全面实施"工程项目综合管理信息系统",2006年开始全面整合集成升级为"工程建设企业综合集成管理信息系统IMIS"。十多年的建设和常态化运行将信息化完全融     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

朱宏玲 中国人寿保险(集团)公司信息技术部总经理

作为中国人寿保险(集团)公司信息技术部总经理,朱宏玲在这家业界"巨无霸"企业中已经从事信息化工作20多年.     

SAP助力新奥集团标准化管理

"我们希望通过信息化变革,将各种信息技术手段融入到整个业务流程之中,使企业在快速变化的市场中增强竞争优势,推动企业战略升级。"——新奥集团CIO韦有双博士新奥集团创建于1989年,是以清洁能源开发与利用为     

龙矿集团：信息化奠定新型工业化之路

以信息化带动煤炭工业化,走新型工业化道路,建设数字化矿井,是21世纪煤炭企业实现安全高效、增强核心竞争力的必然途径。山东龙口矿业集团以"创建国内一流信息化矿井"为总目标,将信息技术应用到安全、生产、经营、管理的各个环节,实现了生产方式和管理手段的变革,为煤炭企业信息化建设提供了可供借鉴的样板。     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

"双甩"渐入佳境瑞立集团轻盈起舞

7月30日,由北京艾克斯特科技有限公司(下简称"艾克斯特")和浙江大学共同承担实施的瑞立集团有限公司(以下简称"瑞立集团")"面向汽配行业的数字化设计、制造、管理综合集成技术开发与应用示范"项目(即"双甩"项目)顺利通过浙江省科技厅组织的中期检查评审.此次"双甩"项目顺利通过中验,不仅是对艾克斯特和浙江大学长期以来工作的肯定,更为瑞立集团全面开展信息化建设奠定了坚实基础.     

煤炭企业集团内部审计信息化建设难点解析

介绍了煤炭企业集团内部审计信息化建设的必要性与紧迫性,分析了煤炭企业集团内部审计信息化建设的难点,并提出了内部审计信息化建设成功的要素,以期能够对煤炭企业内部审计信息化建设提供参考。     

婷美携手金蝶"智造时尚"

7月9日,由婷美集团和金蝶软件(中国)有限公司联合主办的以"智造时尚、e路领先"为主题的婷美集团信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理软件推介会在北京隆重召开.中国纺织工业协会产业部副主任吴迪在会上点评说:服装企业的升级应具备科技、品牌和人才三个要素.企业在后金融危机时代应该借助信息化改变传统的管理模式,调整产品结构,实现转型升级,从而不断提升企业自身的竞争力.     

企业信息化由集成走向协同

企业信息化"由集成走向协同"是针对以下背景提出的:大型企业集团掌握核心资源和技术,自主创新,形成自主品牌,构建跨区域、跨国制造链;骨干企业从"大而全"向"专而精"转变,锤炼自身专     

服装“两化”融合培训交流会举行

为落实工业和信息化部《关于协助开展工业行业企业"两化"融合发展水平评估工作的通知》的要求,中国纺织工业协会于4月18日在山东省青岛红领集团有限公司举办了服装行业"两化"融合培训交流会。     

徐州矿务集团信息化管控统一平台建设探讨及设计

根据煤矿信息化建设存在的问题,阐述了矿务集团信息化管控统一平台建设的必要性,并分析了其具体实现的关键性工作,最后给出矿务集团信息化管控统一平台建设的概要设计。