湖北航天汽车工业公司试行“封闭式管理”初见成效

湖北航天汽车工业公司试行“封闭式管理”初见成效卢蕴峰（湖北航天汽车工业公司）１“封闭式管理”方案的提出目前，国营企业普遍存在着开工不足、人员过剩的问题。在我国现阶段，企业向社会分流、消化富余人员是不可能的，根本的途径，只能是依靠自身努力，拓展经营业务...     

“空手道”的高手──华阳石化工贸公司的成功之秘

“空手道”的高手──华阳石化工贸公司的成功之秘吴文方１９９２年８月，高桥石化公司的两位从未涉足商海的政工干部率领１２位富余人员，建立具有独立法人地位的华阳石油化工工贸公司。３年多来，他们赤手空拳搏击商海，找“上家”等“下家”、“两头在外”做了２０万吨...     

再就业圈里的“易族”和“难族”

再就业圈里的“易族”和“难族”文／柳埠１９９２年，东海之滨一个有两万余名职工的特大型石化企业里，开始出现了下岗职工。对于这些又被称为富余人员的职工，企业给了他们三条出路：一是在企业内部加入竞争上岗的行列，通过一系列考核，争取走上被看好的工作岗位；二是...     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…     

基层石油工程建设企业“瘦身”探索

新常态下,基层石油工程建设企业存在机构臃肿、人员富余、人工成本居高不下等突出问题.为了提高企业的经济效益,要在精简机构、减裁冗员、健全配套管理措施的同时,做好富余人员、劳务派遣员工的安置工作.不能搞“一刀切”式的企业“瘦身”,要遵循国家法律和企业规章制度,避免矛盾激化和群访事件发生.     

企业兴办“三产”的主要问题及对策

第三产业作为市场经济的重要组成部分，已受到广泛重视．特别是企业为转换经营机制，建立现代企业制度，进行“三项制度改革”，要妥善安置富余人员，必然大搞多种经营，积极必办、扶持第三产业。但从目前情况来看，企业办“三产”，尚存在许多问题。为使企业兴办的第三产业健康而又迅速发展．依据我厂实际和了解到的情况，特提出当前企业必办第三产业存在的主要问题及对策。     

再就业与富余人员问题探析

党的十五大要求进一步加大国有企业的改革力度。国有企业改革的核心难题之一,就是如何解决大量的富余人员问题。从1987年的劳动“优化组合”到1991年的“破三铁”,再到1993年的“分流富余人员”以至1995年以来的“再就业工程”,对解决富余人员再就业问题都起到了积极作用。目前我国到底有多少富余人员？我国目前到底有多少富余人员？这一点有必要弄清楚,因为这是设计再就业工程的出发点。按市场经济标准衡量,笔者认为,国有企业富余人员大约在3000万左右。这一判断有三个根据。第一,近年来几千家国有企业的股份制改造中平均约有30％左…     

运用实物劳动生产率指标强化劳动定员管理

“七五”和“八五”以来，本溪钢铁公司紧紧围绕提高劳动生产率深入开展强化定员管理，合理劳动组合，分离富余人员的“三位一体”攻关活动。虽然本钢的劳动生产率指标已经突破40000万元／人·年大关，坦是我们清楚看到本钢劳动生产率还处于全国十大钢铁企业中第八、九位的落后     

天津三建坚持实施企业内部再就业工程

多年来,天津三建公司保持着良好的发展势头,但也是集团内人员负担最重的企业。在册员工7200多人,退休职工1400多人。队伍庞大,人员老化,富余人员多的矛盾十分明显。 三建公司把妥善安置富余人员工作,纳入企业中长期发展规划之中,目标明确,责任落实,有序     

搞好分离分流 发展多种经营

搞好分离分流发展多种经营胡承祥解决“企业办社会”问题，关键是搞好企业富余人员及从事社会性服务人员的分离分流。回顾燕化公司近几年分流部分职工和分离企业办社会职能的社会实践，对如何以分离分流人员为主体，发展多种经营，笔者有以下新认识。第一，必须组建一个强...     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

“动力火车”开往“班校家”

一年前，石家庄炼化公用工程作业部汽运二班班长宋丽华从公司培训中心组织的班组长沙龙上带回“班校家”理念，向来按部就班的班组人员从此找到了新的努力方向：让工作更加出色、让个人更加优秀、让生活更加幸福!大家兴致勃勃地给自己的班组冠名“动力火车”，寓意要为公司生产提供充足动力的决心，也寓意班组永远拥有向前的动力。“班校家”的管理理念，解决了聚拢人心的难题，越过了管理琐事的层层难关。     

“严”字当头 抓好体系建设

<正>为圆满实现年度安全生产目标，国网陕西电力凤县供电公司实施了“13335”安全生产管理思路，即守好“一个底线”、压实“三级责任”、严守“三道关卡”、严控“三大风险”、瞄准“五个提升”，全面夯实安全管理基础。当前正值两网融合后电网建设的黄金期，上级对电网建设资金投入不断加大，凤县地区各类作业现场点多面广，但安全管理体系建设处于起步阶段，部分作业人员仍然存在“抄近路”“寻方便”的惯性思维，这些问题的存在对人员承载力、技能水平、安全风险管控提出了更高的要求。     

安监人员莫做“泥瓦匠”

企业安全监察人员是反违章、防事故的核心监督体系，得罪人在所难免，可有的安监人员处事“圆通”，喜欢当“泥瓦匠”，善于和稀泥，虽然有了“好人缘”，但却使安监工作形同虚设。作为企业安监人员，必须做到：     

主业精 三产兴 企业活——郑州一棉闯出“三产兴业”之路

郑州一棉按照“立足纺织,超越纺织”的发展思路,走出了一条三产兴业的成功之路,对国有企业走出困境,分流富余人员,培养新的经济增长点具有一定的借鉴意义。     

认真抓好“头等大事”全面推进再就业工程

随着企业改革的深入、市场竞争的加剧和经济结构调整步伐的加快，职工下岗越发成为社会关注的热点话题，做好下岗职工再就业工作，也成为当前关系改革、发展、稳定全局的一个头等大事。近年来．我们射阳县面对企业富余人员增多、下岗职工就业难的巨大压力，在加大宣传教育力度、着力转变下岗职工传统择业观念的同时，坚持从县情出发，认真抓好再就业这件“头等大事”，取得了显著成效。     

这个国有企业的富余人员哪里去了？──关于江苏省棉纺针织厂实行再就业工程的调查

这个国有企业的富余人员哪里去了？──关于江苏省棉纺针织厂实行再就业工程的调查徐荣生在国有企业中，如何解决富余人员出路，无疑是最使人困惑的难题之一。然而最近笔者在位于江苏盐城市的江苏省棉纺针织厂调查时，看到的确是“柳岸花明又一村”的喜人景象。这个具有两...     

挑战“零责任非停”

在输变电可靠性的同业对标指标中，变压器、断路器非计划停运指标有较大的提升空间。但在实际工作中，由于设备、人员等原因，实现“零责任非停”目标难度很大。湖北省宜昌供电公司（以下简称公司）从2008年起，与主网生产单位签订《年度业绩考核责任书》，     

“满格电”打响供电“保卫战”

<正>国网江苏省电力有限公司建湖县供电公司（以下简称“建湖县供电公司）主动作为，转思路、求创新，“新举措”服务春耕春灌用电；早谋划、早行动，“无死角”保障水上“春耕”用电；红马甲、优服务，“零距离”助力农户解困，当好农民“电管家”，切实把便民惠农的新举措送到百姓心坎上，确保农户春耕春灌用电无忧。科技赋能春耕春灌“不断电”建湖县供电公司以乡镇供电所为单位，在提前组织人员排查近年来春耕春灌期间出现过问题的配变和线路的基础上，梳理同期线路故障原因、异常配变、低压报修等问题，开展同源问题排查，落实重点区域、重点设备预防性试验和防范措施。     

实施“一分”“三切块” 推动企业生产发展

中核总矿冶局于1992年4月下旬在北京召开的企业改革座谈会上,提出了“一分二合三切块、新项目新机制”的改革总体方案,指出721矿改革的重点是“一分”(使各生产单位自主经营、自负盈亏);“三切块”(实行军品、民品、富余人员分块管理,单独核算)。三年来,我矿取得了一些成果,推动了生产发展,提高了经济效益。我矿实施“一分”、“三切块”经历了三个阶段。第一阶段,调整矿属单位,精简机关