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许寿生 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它处于企业内部控制的核心地位。作为铁路大修施工企业,如何实行全面预算管理,是一个值得探讨的问题。 相似文献
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张彩梅 《中小企业管理与科技》2011,(25)
全面预算管理作为企业管理的重要内容,其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到,并采取积极有效措施,才能有效推行全面预算管理,使其真正为企业的健康发展服务,保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。 相似文献
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在充满不确定性和复杂性的内外部市场环境下,企业面临着严峻的生存与发展考验。全面预算是应用于企业管理的手段和工具,实施全面预算管理是企业发展与管理提升的有效途径,对企业具有重要意义。目前在企业实施全面预算管理的过程中依然存在一系列导致推行效果不佳的难点,通过对这些难点进行针对性的分析,并提出相应的对策,帮助企业顺利实施全... 相似文献
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全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。 相似文献
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随着现代企业制度的建立,全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视,面对日益激烈的运输市场竞争,铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素,强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。 相似文献
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目前铁路行业正全面推行全面预算管理,铁路在实施全面预算管理后,对内部审计提出了新的要求,本文通过分析全面预算管理对铁路内部审计的影响,提出了具体意见和建议,以期为加强铁路预算管理审计监督工作提供实务参考。 相似文献
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随着管理者观念不断的更新和企业完善的管理,使得企业越来越重视全面预算。企业的根本就是全面的预算管理,企业的全面预算使得企业快速发展,能够降低企业的成本,并且提高企业的经济效益,为实现企业的总体目标提供了保障。 相似文献
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全面预算管理对于切实保障企业生产经营活动的有序开展,增强我国企业在国内外市场的竞争力具有重要意义。本文对全面预算管理的相关理论进行了探讨,同时就如何有效实施企业全面预算管理提出了一些具体措施。 相似文献
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全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作… 相似文献
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随着管理者观念不断的更新和企业完善的管理,使得企业越来越重视全面预算。企业的根本就是全面的预算管理,企业的全面预算使得企业快速发展,能够降低企业的成本,并且提高企业的经济效益,为实现企业的总体目标提供了保障。 相似文献
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文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。 相似文献
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全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。 相似文献