建立新型的所管站管理模式

所管站模式即供电所下再设供电站●所管站模式可以加强对村电工的管理●所管站为用户提供了更方便的服务早在９０年代初期，我们牟平电业集团公司就对所有的乡镇供电所实行了直管，并实行了一镇一所，供电销售管理统归电业公司负责。我公司的所管站雏形形成于１９９５年。...     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理，建立“一长三员”（所长、安全员、营销员、技术员）、“一室两组”（客户服务室、营业组、配电组）管理模式，能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升，是适应“三新”农电发展战略，引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中，不断探索、实践和改进，形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

加强农村电工管理优质服务到农家--桂平市电业公司强化农村电工管理工作纪实

桂平市电业公司是一个拥有22个乡镇供电所的农电企业，随着农村电网实行“三公开、四到户、五统一”，该公司直接经营管理的范围扩大了，农村用户产权分界点也从变压器总表前移到了千家万户，安全责任、电费回收、优质服务等各项管理工作日益加重，如何经营管理好农村电网这个大市场?加强对农村电丁的管理，发挥农村电工的积极性无疑是十分重要的措施。该公司确立了“以人为本”的农村电工管理理念。     

破解管理之难──山东省寿光市供电公司改革农电管理体制的调查

管理难题之一：站、所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的问题。破解：全面实行站所合一在乡级供电管理机构中，寿光市的基层站、所一直隶属于供电公司，由供电公司对其人、财、物实行统一管理。但是，由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务，供电所作为用电科的下属机构，承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能，产生了很多难以解决的问题：一是管理不统一，在一定程度上影响了电力行业和地方政府的关系。二是对内业务容易产生矛盾，尤其在设备维修、事故抢修、用户报装接电、春秋两季检修等方面…     

走向市场天地宽

编者按为适应电力工业管理体制改革和农电改革与发展的新形势，应广大农电工作者的要求，本刊特开设《农电之窗》栏目，欢迎读者踊跃投稿。农电之窗一、实行集团化改组，是农电企业深化改革、壮大规模、拓宽发展道路的必然选择集团化改组的起因是多种经营的发展和壮大。在此情况下，县局已不再是单纯意义上的供电企业，按现有的职能无法实施有效的管理。为此，我们以县电业公司（局）为核心层企业，以烟台万通热电有限公司、才源实业总公司为紧密层企业，以铸模缸套厂、复合肥厂为半紧密层企业，以烟台电力仪表厂、鲁源电子设备厂、金属表面…     

五项举措抓好供电所管理

<正>乡镇供电所是电网公司服务国家乡村振兴战略、服务新时代"三农"的最前端阵地,必须准确定位电网公司发展的时代定位,探索供电所人员管理新途径,建立以客户为中心的服务体系,践行"人民电业为人民"的宗旨,开创农电工作新局面。     

“四位一体”促营业厅管理提升

乡镇供电所处于电力服务最前沿第一线,而其营业厅又以窗口服务的第一印象进入客户心目中,进而直接塑造基层农电的企业形象。文登市供电公司自成立供电所营业厅之日始,就将供电所营业厅整顿提升作为重要切入点,从思想素质、行为素质、技术素质、制度约束四方面规范服务、擦亮窗口,其中国网山东文登市供电公司文城供电所的各项管理经验成为当地乡镇双管单位一大亮点。     

财务集中管理的洛宁探索

<正>2010年3月,河南省洛宁供电公司成立农电核算中心,负责13个供电所的会计核算工作,供电所取消会计岗位,设置收费报账员岗位。农电核算中心以提高公司效益和工作效率为目的,实行会计主体与会计人员相分离,电费、维管费等资金的往来收付与会计核算相分离,备品备件管理与记账人员相分离,建立健全有效的内部会计控制,明晰供电所财务收支,减少公司资产流失,及时地为公司掌握各供电     

营销精细化管理探析

农电体制改革以来，实现了由供电所直供直供直抄到户的供电管理方式。与此同时，随着城市电网建设与改造的实施，生产用电与居民生活用电分开，一户一表进程加快，城镇供电所逐步对用电客户实行直供直抄的供电管理方式。为了加快和规范供电所管理，国家电网公司将2002年确定为供电所管理年，要求通过规范供电所的工作行为，实现“职责到位，管理规范、工作高效、服务真诚”的目标。     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平，解决管理痛点和堵点问题，加强乡镇供电所和农电队伍建设，促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通，落实专业化、标准化管理，夯实供电所管理基石，全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位，是一切工作的出发点和落脚点，随着星级供电所和数字化供电所的推进，供电所标准化、规范化管理水平持续提升，但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此，国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，提升供电所管理效率和质量，解决当前供电所焦点难点问题，全面助力乡村振兴工作。     

常德农电降损精彩纷呈

农电管理体制改革之后，供电所的经营面临着巨大压力。常德电业局所属供电所将目标瞄准“低压线损”，取得了降损增效的显著成果。     

构建“中央厨房式”乡镇供电所管理体系

<正>国网福建电力龙岩供电公司以提升供电所基础管理工作为导向，以“数字赋能、基层减负”为切入点，创新提出基于“中央厨房式”的供电所管理模式，把乡镇供电所任务清单制作成数字化供电所“中央厨房”数据看板，实时掌握各项任务完成情况和存在问题，为一线人员减负，提升运营管理质效。近年来，乡镇供电所仍存在农电用工、农电综合管理、多个系统“绑定”及农配网“供电瓶颈”等突出问题。为切实推动乡镇供电所五大突出问题整改,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，全面助力乡村振兴的工作部署，国网福建省电力有限公司龙岩供电公司（以下简称“龙岩供电公司”）借鉴“中央厨房管理模式”，在全省范围内率先编制了《供电所任务清单》和《供电所任务清单落地实施方案》，按照专业部门抓指标、供电所抓任务执行的总体要求，聚焦基层、基础、基本功，以“供电优、服务好、管理强、素质高、党建实”为抓手，提升基层供电所业务运营质效。     

国家电网公司

国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电，需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上，江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后，随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状，完善一级保一级的三级安全网络。     

专业化是提升农电管理的有效途径

《中国电业》2009年第5期刊登的《专业化开创农电管理新天地》这篇文章从专业化组织体系、规范化管理、科学考评三个方面着重阐述了农村供电所专业化管理方面的具体做法和管理经验,是推行农电专业化管理在实践方面的有益尝试,对规范农电工作管理、提高农电管理水平,具有重要的指导意义,值得我们各地供电企业借鉴和推广。     

洒向乡镇都是情──记保定农电“三为”服务活动

洒向乡镇都是情──记保定农电“三为”服务活动王喜林自１９９１年全国系统开展电力“三为”（为农业、为农民、为农村经济）服务活动以来，保定电业局领导十分重视这项工作。该局农电处及各县（市）电力局将此作为整个农电工作的一项重要内容，并与农村电气化建设、电力...     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全创建和谐农电,需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上,江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后,随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工     

金湖:综合管控 提升管理

国网江苏金湖供电公司采取"四不两直"的暗访形式,对供电所进行综合检查,各供电所对照问题,落实整改。充分发挥农电综合管控中心的管理职能,实现了农村供电所人力资源集约化、数据管控实时化、农电管理精益化建设有序推进。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。