承包竞争 推进企业内部配套改革——关于“企业内部配套改革”调查报告

<正> 最近对湖南、河北、广东及北京进行的“企业内部配套改革”调查说明,企业承包后,在内部配套改革上基本存在两种情况:一种是,内部配套改革缺乏动力,进展缓慢,尤其是那些“奉命承包”的企业,基本处在原体制结构上未动,有的即使进行了某些单项改革,仍然是“夹生饭”,互相牵制、相互脱节的现象比较严重。另一种是,承包后眼睛向内,从挖掘企业潜力入手,把竞争机制、风险机制引入企业内部,     

企业改制的配套改革

乡镇企业产权制度改革以后,如何搞好内部配套改革,将体制改革的优势转化为现实生产力,是迫切需要解决的重要问题。笔者对此谈些浅见。一、建立法人治理机构,体现精干效能企业改制后,管理层次相应发生了重大变化。按照组建股份制。股份合作制企业的要求,必须及时抓好法人治理机构的建立和完善。首要的是制定“三会”、“一层”（即股东会、董事会、监事会、经营管理层）议事规则和决策听证制以及追究决策失误责任制等一系列制度,使企业的权力机构、决策机构、监督机构职责明确、功能配套、相互制约、依照法律法规和章程规定行使职权,…     

转换企业经营机制要抓好配套改革

<正> 国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,标志着我国的企业改革进入了一个向纵深层次发展的新阶段。就当前来说,企业改革中存在的主要问题是政府职能转变及其它各项配套改革滞后,《企业法》赋于企业的各种经营权还没有完全落实。因此,转换企业经营机制,就要按照社会主义市场经济的要求,在调整、健全企业经营行为的同时,抓紧搞好配套改革,从而使企     

企业内部控制有效性评价的国际经验借鉴

本文对美、英、加拿大等国关于企业内部控制有效性评价的理论进行了比较分析,为我国企业内部控制有效性评价提供经验借鉴.     

企业内部控制有效性评价的国际经验借鉴

本文对美、英、加拿大等国关于企业内部控制有效性评价的理论进行了比较分析,为我国企业内部控制有效性评价提供经验借鉴。     

企业内部控制优化路径研究——基于Z企业的经验与启示

内部控制涵盖了不同层次的组织架构与不同类型的经营活动,是企业实现战略目标的重要保障,但当前企业内部控制的适用性和有效性仍有待改善.本文以工程咨询服务企业内部控制改进为例,立足行业特征和企业实际,基于内部控制的理论研究和实践探索,系统性地阐释了企业内部控制的优化思路,提出其关键在于内部控制改进的起点、重点和依托的选择,为...     

高邮市服装行业的SCP分析

本文以高邮市为例,对高邮市的服装行业进行了SCP分析,并提出了合理化建议。     

企业内部

建立任职资格管理制度,设企业内部职位"超市",把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上,为员工开辟多种各业通道,从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标,提升员工职业化水平。     

浅谈中国石油应用《企业内部控制评价指引》的经验

笔者首先从指导意义和基本要求两方面,阐述《评价指引》发布的背景,然后结合中国石油应用《评价指引》的工作经验,对开展内部控制评价活动的基本做法和重点难点进行阐述,为其他企业应用《评价指引》提供借鉴。一、《企业内部控制评价指引》的发布2008年,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布了     

借鉴美国经验——完善我国企业内部控制信息披露

美国内部控制信息披露的实践针对近年来安然、世通等一些公司发生的财务丑闻,为进一步加强对公司的监管力度,改善证券市场环境,美国于2002年颁布了萨班斯法案,强制性要求符合披露规则的公司对外披露内部控制信息。随后,美国又颁布了一系列有关内部控制信息披露的具体规则,如美国证券交易委员会（简称SEC）于2003年颁布的《最终规则：管理层的财务报告内部控制报告和交易法案定期报告中披露的确认》（简称《最终规则》）和2007年颁布的《管理层的财务报告内部控制报告指引》;     

加强企业内部审计 完善企业内部控制

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求。本文主要进行完善企业内部审计与加强企业内部控制研究。     

完善企业内部控制 优化企业内部环境

本文结合湖北稻花香酒业股份有限公司财会系统内部控制的相关成功经验,深入剖析了现代企业内部控制的相关理论,并简要论述了企业内部控制与企业环境之间的相辅相成的关系,进而希望为处于转型期的我国企业完善内部控制和优化内部环境提供理论指导。     

企业的内部审计

在企业管理经营中内部审计起着至关重要的作用,它是企业内部的很多相关利益得以最终实现的有力保障,对于审计内部的信息以及他的经营管理情况也越来越受到人们的广泛的重视。尤其是在国内"蓝田股份","银广夏"等一些公司造假案件以及国外世通,安然等系列的公司会计造假案的相继曝光,导致了相关企业纷纷动荡不安,这一系列的情况都使企业内部的审核能力控制更加受到广大人们的关注。     

企业的内部控制

本文首先对在我国建立和完善企业内部控制制度的必要性做了简要的分析,接着总结了我国当前企业内部控制还存在的一些问题,并针对这些问题提出了自己改进的建议;在本文最后,笔者对以上内部控制的相关论述进行了必要的总结及展望。     

企业的内部沟通

在现代管理理论中,企业内部的信息沟通是管理的一项重要内容。组织内部有效的沟通主要作用在于把许多独立的个人、群体联系起来,组织起来,形成一个整体。它有利于形成良好的文化氛围,有利于统一组织成员的思想和自动,以保证组织目标的实现,有利于组织成员之间的信息传播,从而对知识的传播、生产、应用起到不可替代的作用。所以,信息沟通是有效领导者最经常性的激动,是群体心理与行为的重要方面。