“四分教育法”构筑防腐屏障

<正>党风廉政教育是筑牢党员干部反腐倡廉思想防线的基础,是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的治本之策。近年来,长庆油田第四采油厂聚焦中心任务,落实教育责任,丰富教育内容,创新教育机制,实施分级负责、分层施教、分类警示、分点提醒的"四分教育法",在使廉政教育制度化、常态化、长效化方面进行了有益探索。分级负责增强廉政教育影响力按照党风廉政建设和反腐倡廉总体要求,逐级明确廉政教育职责。厂党委负责全面部署廉政教育工作,重点突     

用“一二三教育法”转变物业服务思想观念

石油系统企业改制以来,部分服务人员整体转到物业服务系统,成为专业的物业服务行业,随着物业服务的深入和业主对服务标准的提高,企业人员新老交替,造成部分人员服务观念不清,管理上呈现出发散现象,企业投入大量的人力物力对员工进行技术、管理培训,员工的技术业务水平完全达到企业标准要求,但是业主仍然对物业服务不满意.而且物业服务的企业、公司也采用各种方式进行物业服务观念的教育和培训、以改变现状,但效果不明显,本人就自己对服务工作的认识,对物业服务中思想观念转变培训采取的方式提出几点看法.物业服务,抛开各种因素,其根本目的就是服务,抓住服务这个中心才能取得效果,我认为,思想教育的方式应该采取一个中心,两个了解,三步提高的方式进行,概括为"一二三教育法".     

“双向尊重”刍议

所谓“双向尊重”,就是承包者尊重职工的主人翁地位;职工尊重承包人(厂长、经理)的中心地位。这一口号的提出是针对企业承包后出现的新情况、新问题、新矛盾、应运而生的。几年来,随着企业体制的改革,特别是企业承包经营以来,承包者的地位和权力得到了重视和加强。但是,由于受大气候的影     

探索实施“纵横点”式党员教育

<正>国网浙江电力绍兴供电公司在总结过去经验的基础上,探索实施"纵横点"式党员教育新思路,该教育模式的特点是通过在时间和空间上的全覆盖,既体现教育的普遍性,又体现教育的特殊性,着力于提高党员教育的实际成效。党员教育是党建工作的重要内容。近年来,随着党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育和"两学一做"学习教育的不断推进,党员教育的规范性和长效性得到了显著提升。但面对新形势、新任务,党员教育依然面临各种挑战。国网浙江电力绍兴供电公司党委提出了"纵横点"式教育模式,开展新形势下的"四我"党员教育。     

创新思想政治工作实施“亮牌工程”

太化集团焦化厂面对企业“转型与发展”的历史命题,从实际出发,面对新形势,适应新要求,不断探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法,经过近年的摸索和实践,逐渐形成了以加强针对性,突出主动性,注重实效性,创新思想政治工作方法,使企业思想政治工作由”虚”变”实”,由“软”变“硬”．有了实实在在的抓手和明确的目标．     

双向考评的“象山模式”

<正>浙江省象山供电局本着可持续提升企业目标和个人同步提升的绩效管理目的,改革绩效管理制度上仅以管理者纵向考核被管理者的单向考评模式,创新推出双向考评体系。     

推行“双向市场”模式

<正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂是全国最大的以天然碱为原料加工烧碱、小苏打等产品的大型化工企业,是国家“七五”重点建设工程,1990年建成投入试生产,但由于种种原因,至1991年底企业严重亏损,进入1992年,新的领导班子调整后,狠抓企业内部管理,当年扭亏实现利税持平,并于1993     

“五种教育法”提升煤矿员工安全素质

正随着煤矿采掘机械化水平的不断提升,矿井对一线职工的安全意识和操作技能的要求也在不断提高。华亭煤业集团山寨煤矿针对职工队伍文化水平及安全素质参差不齐的实际,通过基础培训法、亲情感化法、先进激励法、帮教学习法、自我反省法五种教育方法提升员工安全素质,收到良好实效,促进了煤矿的安全发展。     

大力实施“三三工程”不断创新思想政治工作

思想政治工作历来是我们党和国家各项任务的中心环节,是我们党的优良传统和政治优势。做好思想政治工作,对于一个立足于长远发展的企业,同样具有十分重要的意义。近年来,山东电建二公司紧紧围绕企业发展的新形势新任务．大力实施“三三工程”,     

“双向”培养铺就青工成才路

正千里淮河之滨,矗立着这样一座装机容量为258万千瓦的火力发电厂,286名员工中党员有148人,占比高达52%,有80%以上的党员在重点岗位上发挥着先锋模范作用。在"一家人、一条心、一盘棋、一股劲"的企业愿景下,国家能源集团安徽蚌埠发电公司(以下简称"蚌埠发电公司")党委针对党员人数占比过半的现状,全力推行"双向"人才培养机制,把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员,推进企业高质量发展。     

实施“阳光工程”

如何才能在企业内部对商业贿赂进行有效防范呢?这是一个值得研究的问题。对工程建设行业产生商业贿赂的内因的治理,企业起主导作用。广大企业应从国家和民族发展利益的高度出发,理解和接受国家对商业贿赂的治理,适应形势,积极配合,加强和完善企业各项制度建设,不断增强企业竞争实力,规范企业的行为,培养良好的商业交易习惯,加强诚信和廉洁文化建设,实施"阳光工程",强化监督手段,让企业及职工追求和享受阳光下的最大利润。     

“三统一”和“五主导”——中广核OA实施的思想成果和管理成就

相似的实践总会有不同的经验,"三统一"和"五主导"是中广核OA实施成果中最具价值的思想成果和管理成就,也是今后信息化又好又快持续发展的法宝之一。     

实施“迈进计划”

富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司从2014年4月开始实施三年中期经营计划“迈进14-16”。目标是2016财年合并销售额600亿日元、营业利润60亿日元。从本财年开始准备正式扩大业务规模,但出现了急剧的日元贬值,事业环境发生了很大的变化。就对这样变化的应对措施,向中野光雄社长进行了访谈。     

雷诺式“谍案”

在诸多的规划中,雷诺汽车没有明确的提及中国,戈恩认为,至少在2013年之前,雷诺汽车不会在中国建立生产工厂。按照他的说法,雷诺汽车现在有的资源全部集中在欧洲和三个新兴市场,对中国市场雷诺汽车会在准备好之后才进入。还没准备好,这就是戈恩的真实想法吗?一个庞大的市场,其在准备程度上却漫不经心,难道戈恩不明白,对于中国来说,雷诺真的只是可有可无。     

中国式“肥猫”

如果研究国内公司的股权激励与公司治理,中国式“肥猫”是一个有趣的视角     

实施“能人战略”

<正> 牡丹江石化集团公司成立以来,紧紧围绕提高经济效益这个中心,从强化“能人兴企”意识入手,坚持实施“能人战略”,培养和造就了一支年轻的企业家队伍,集团经济效益每年都有大幅度提高。1991年集团公司实现利税4,430万元,1992年实现利税4,601万元,1993年实现利税5,476万元,1994年实现利税9,800万元。去年1—10月份,集团     

实施“51642”工程

安徽省机械厅制定发展措施，加速机械工业振兴。具体目标是“51642”，即：优先发展5个行业。以客车底盘、中高档大中型客车和微型车为特色的汽车行业；以叉车和挖掘机为代表的工程机械；以家用电器、输变电成套设备为主的电工电器行业；以液压机、数控机床和大型压铸机为骨干的基础机械；以农用车、内燃机和大型排灌机械为重点的农机行业。壮大10个企业集团，组成一支主力舰队。创造条件，加速完善和组建汽车、工程机械、家用电器、农用车、内燃机、基础机械等10个企业集团。重点改造60家企业。围绕重点行业和重点产品，集中资金改造30个主…     

“金鱼缸”式管理

日本最佳电器株式会社社长北田光男被企业界同行们称为“经营怪杰”。他是一位白手创业的成功企业家。长期的经营实践，使他深深地懂得企业的艰难，守业的不易。因此，在经营管理最佳电器的过程中，他注重节俭，     

“海得威”式成长

创立于1996年的深圳市中核海得威生物科技有限公司是国内唯一具有自主知识产权的专门从事呼气诊断系列检测仪器、试剂研制和生产的高新技术企业。中小型规模,拥有的技术优势同时也决定了其产品单一、涉足领域的狭窄,与此同时,缺乏保护壁垒的他们必须直面惨烈的市场竞争……所有这些特点,决定了大批中小型高新技术企业朝生夕死的命运。海得威生存的艰辛同理可证。然而成立至今,海得威走出的却是一条有些不可思议的上扬曲线:自开创了中国呼气诊断事业后的十几年内,它一直在该领域持续领跑,2007年至今一直保持着年均50～60%的高速增长,不到百人的公司,今年的主营业务收入竟已直奔两个亿。这家公司究竟蕴含着怎样的能量让其能够脱颖而出?探寻海得威式成长的过程必然带给我们一些不一样的体验与感触。     

“成都式”冲动

一家全球性代理行发布的"写字楼空置率达34.6%"的数据,将成都推向风口浪尖。北京在2008年全球金融风暴后,写字楼空置率一度也曾到过30%,如今北京的写字楼空置率连创新低,成都是否有此机会?在过去几年蔓延至全国二线城市的商业物业投资热潮,如今都已转化为真实的供应,成都市场的代表性也在于此。