一种流动性资产管理系统的设计与实现

在电信领域有大量的流动性资产需要管理,这类流动性资产具有单品价值高、流动性大、使用频率高等特点,管理这类资产难度很大,每年大量的资产流失给电信运营商造成巨额损失。本文提出一种管理流动性资产的系统方案,利用物联网技术对流动资产进行实时追踪,以全生命周期的方式管理流动资产的位置、使用状态、资产信息,可以最大限度地保护电信运营商已有的投资。     

虚拟运营商摸着石头过河

尽管电信大门向民营资本敞开，但虚拟运营商跟三大电信运营商对着干，不会有出路。只有结合自身业务，进行差异化竞争，虚拟运营商才能较好地生存下去     

加强电信运营企业固定资产管理 提升资产效益

随着4G时代的到来,电信运营商业务快速发展,固定资产规模巨大、增长迅速,设备资产的更新和淘汰速度逐步加剧。但在市场竞争激烈的移动互联网时代,资产规模并未最大程度地转化为经济效益。本文从全面加强固定资产管理,盘活存量资产、提升资产效益方面找出了相关措施和建议。     

浅谈新兴电信运营商代理营销渠道管理

伴随着我国的电信体制改革，新兴电信运营商应运而生。新兴电信运营商与主导运营商以及新兴电信运营商相互之间都会在通信能力、服务环境、以及产品价格等方面展开激烈的竞争。这种竞争将逐步升级，并最终转化为服务水平的竞争，其中作为各种服务最直接栽体的营销渠道在电信运营商激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。文章通过对我国新兴电信运营商渠道管理现状以及渠道管理中存在的问题进行分析，提出新兴电信运营商代理营销渠道管理的相关建议。     

基于数据挖掘粗糙集技术的电信运营商客户价值评价

电信行业竞争激烈，国内电信运营商对有效的客户价值评价体系需求极为紧迫。文章结合电信行业实际，通过研究数据挖掘粗糙集技术，提出了电信运营商客户价值评价系统，以提高我国电信运营商的客户关系管理水平，增强竞争力。     

电信运营商运维队伍结构优化

随着我国社会经济的发展进步，电信行业整体竞争压力增大，电信运营商行业想要为客户提供更为优质的服务，以求提升自身市场竞争力，就必须重视运维队伍结构的整体优化，自己提升自身服务质量，针对运维人员工作岗位安排进行合理调度，确保运维工作能够在人员结构优化的基础上得到效率的提升。基于此，文章就针对电信运营商运维队伍结构优化进行全面分析，并提出了几点具有可行性的具体策略，以期为电信运营商提供参考与帮助，全面提升我国电信运营商运维工作效率与品质。     

“存话费送手机”：舌动中购买企业的会计处理

当前，越来越多的企业开始与电信运营商签订“存话费送手机”合同，并将其作为员工福利。但是购买企业在核算时会面临诸多问题，具体如下：1．手机是否应作为资产确认。笔者认为无需作为资产确认手机价值。原因主要在于：①在“存话费送手机”活动中，手机作为赠品，其自身具有一定的价值，但更多的价值仍体现在日后所消费的话费上，且手机自身价值相对较低。②企业与运营商签订合同之后即将手机发放给职工，转移了与手机相关的风险和报酬，满足资产终止确认的条件。因此笔者认为，购买企业无需对手机进行资产确认，只需进行账外登记备查即可。     

电信运营商为什么做不好电子商务

尽管“电子商务”在各大运营商2013年的营销服务和业务发展中频现身影，但运营商对电子商务绝非刚刚试水。自2000年起，各大运营商的网厅建设、移动梦网、互联星空、商务领航、联通在信等产品的层出不穷，都可看成是运营商向电子商务频频招手。2012年的“双十一”这个由电商创造的销售盛宴中，也不乏电信运营商的身影。然而风风火火近十年，运营商的电子商务并没有如火如荼地发展起来，这从“双十一”的战绩中也略见一斑。仔细研究可以发现，电信运营商在“双十一”中的主销售品仍多为合约手机、无线上网卡、充值卡等传统业务。     

战略联盟--提升电信运营商竞争力的有效途径

本文针对我国加入WTO后，电信运营商所面临的竞争新形势，提出电信运营商应构建战略联盟作为竞争手段，主要从电信运营商构建战略联盟的必要性、战略联盟的实现途径和联盟的成功关键因素三个方面进行阐述，通过构建联盟有效提升联盟各方竞争力，共同实现战略目标。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

SAP电信行业采购和物流管理解决方案

随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期，如何通过降低运营成本，提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信运营商的资金流向主要面向基础网络设备供应商．集成商、支撑系统／技术平台供应商、互联网络提供商和服务提供商，因此采购的规范化、流程化、高效化已成为运营商提高内控、降低成本的关键控制点。     

“魔鬼”在分羹——电信行业潜规则揭秘

如今，手机短信诈骗越来越猖獗。个别不法分子的嚣张已让手机用户们四面受敌．但更令人防不胜防的是．一些SP（短信内容服务商）等公司组织竞也明目张胆地骗取手机用户的话费。作为关系国计民生的国有垄断企业，电信运营商在其中扮演了什么样的角色？谁来监督SP和电信运营商的行为．从而保护消费者的合法权益？[编者按]     

试析传统会计向业务合作伙伴的转变——天津移动财会管理工作变革

改革三十年来．我国会计适应国家经济发展的需要，与国际会计不断趋同：而在最近的十多年里，随着国家对电信行业的重组改革．在电信运营商之间引入市场竞争机制后．各个电信运营商所面临的经营环境发生了重大变化．由企业纯粹地为用户提供电信业务服务的模式逐渐发展为以客户为核心．精心打造服务品牌，为股东、用户创造最大价值，实现社会效益与企业效益共同发展．谋求多方共赢的经营格局。在此背景下，     

关于电信普遍服务政策关键问题的探讨（上）

长期以来，电信普遍服务义务一直由中国电信和中国网通两家固网运营商承担。随着新一轮电信体制改革的结束，电信市场形成5 1的竞争格局，市场竞争机制初步建立起来。企业的投资效益成为各运营商普遍关注的焦点，偏远山区和高成本地区的电信网络建设趋缓。截止2002年底，通电话行政村比重仅为87．9％，离“十五”计划中95％     

提升企业竞争力需有效维系客户关系

正在壮大的中国电信与中国移动、中国联通等三大电信运营商，已经形成了力量相对均衡的竞争格局，仅凭借产品质量已经难以留住客户。“服务”成为电信行业竞争制胜的另一张王牌，电信企业竞争由质量相当的网络资源转移到差异化的服务竞争上来，对电信运营商的经营方式，提出了严峻的挑战。提高客户满意度成为热点，客户关系维系成为提升企业核心竞...     

浅析电信运营商的全面预算管理

本文着重分析了电信运营商的全面预算管理特点以及电信运营商预算管理的现状与问题,并最终提出了如何有效的搭建电信运营商全面预算管理体系的建议。     

电信运营商电子渠道发展趋势浅析

本文首先阐述了发展电子渠道对电信运营商的意义和必要性,并以中国移动通信集团黑龙江有限公司绥化分公司电子渠道发展现状为例,从而进一步了解目前电信运营商电子渠道的发展状况,并结合现状提出了未来电信运营商电子渠道发展趋势。为我国电信运营商的电子渠道建设发展提供参考。     

构建有中国网通特色的现代企业法制工作体系

中国网络通信集团公司是根据国务院《电信体制改革方案》.在原中国电信集团所属北方10省(区、市)电信公司、原中国网络通信(控股)有限公司、原吉通通信有限责任公司基础上,于2002年5月16日组建的国有特大电信运营商。注册资本799亿元.资产总额近3000亿元。主要经营国际国内固定电话网络与设施、     

我国电信运营商的转型与政府信息化的建设

当前我国电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务。文章认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上,提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略。     

李毅中：进一步降低电信资费

工业和信息化部部长李毅中日前在内部会议上表示，要指导监督运营商企业进一步合理降低电信资费水平。除了降低电信资费之外，李毅中还表示，要加强电信市场监管和电信资费的监督检查，高度重视社会和消费者的意见，加强对垃圾短信、网络欺诈等突出问题的治理。一匿名运营商人士说：“资费越来越低是大趋势。”各地分公司都在根据市场情况调低资费。