浅议企业财务风险

在现代市场经济条件下,企业财务活动的风险大大增加,它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此,企业对于财务风险要有清醒的认识,企业要有监测风险的机制和防范财务风险的措施。惟有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

论市场经济条件下企业财务管理的中心地位

市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中起着重要作用。历史证明,经济越发展,财务管理也就越重要。在市场经济发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。     

矿山企业财务风险防范

<正>一、矿山企业财务风险概述财务风险是指在日常财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况具有不确定性,使企业有可能蒙受损失。在市场经济条件下,财务风险既是企业面对市场竞争的必然产物,也是企业财务管理过程急需解     

浅谈企业思想政治工作的开展

随着社会主义市场经济的不断深入和现代企业制度的持续完善,企业思想政治工作相比于过去的计划经济时期,已经发生了根本的变化。国有企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济实体,     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。     

科学事业单位财务管理的风险与防范

<正>财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,科学事业单位经济业务呈现出复杂化,财务管理工作由原来的无风险管     

中小企业财务风险管理对策

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。本文从中小企业财务风险现状入手,分析风险产生的内外部原因,进而提出应对措施,以提高中小企业的存续能力。     

莫让财务风险阻挡多元化脚步

多元化背景下,施工企业的外部风险与内部风险密不可分且相互引致,会计制度安排及会计行为本身也可能造成财务风险,而多元化策略也可能导致一定的财务风险。世界经济一体化发展到今天,国际贸易、国际金融和国际投资的蓬勃发展都意味着各国经济联系更加紧密,也使得企业的财务活动处于世界经济和行业产业链之中。这一外部环境的变化在为企业带来机会和利益的同时,也因其复杂和多变的特性使企业面     

筑起财务风险“防火墙”

内部管理体制不健全、风险防范意识差是施工企业,尤其是国有大中型施工企业存在的主要问题.很多企业虽然建立了内部管理体制,但在执行过程中却大打折扣.对风险的预警不够,前期不重视,直到风险发生了才来补救,常常为时已晚,而且付出的代价也高.     

国有化企如何应对法律风险

<正>在市场经济条件下,企业的一切经营活动都可能蕴含着风险。企业要对风险进行有效的应对和规避,就需要不断建立和完善企业风险防范机制,从而使风险尽可能地被控制或被控制在企业能够承受的范围之内,让企业在承担最低的法律风险前提下,追求最大     

如何加强勘察设计企业财务管理

<正>在竞争激烈的市场经济体制下,勘察设计企业要不断的发展和壮大必须充分重视财务管理在企业管理中的核心作用。因此,如何加强勘察设计企业的财务管理,提高生产经营管理水平和经济效益,已成为经营管理者和财务人员面临的     

企业现金流量分析及其风险防范

<正>近年来,企业财务管理的重点工作,越来越多的转移到对现金流的管理方面,追求现金流量最大化,已成为很多企业资金管理的最终目标。企业管理者已经充分认识到了现金既是企业生产经营活动的起点,又是企业生产经营活动的终点,现金在这一流转过程中的盈余水平,就是一个企业经济效益最直接的表现。     

浅谈勘察设计企业财务风险的控制

随着全球经济一体化,人才流动的扩大,各类勘察设计企业如雨后春笋般冒出来,勘察设计市场竞争日趋激烈,勘察设计企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。而良好的财务风险管理有助于企业创造一个相对稳定的生产经济环境,有利于稳定企业财务活动,加速资金周转,实现资金安全性、完整性和     

加强法律风险管理促进煤炭企业科学发展

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,各项改革工作的不断深入．企业经济活动的广度和深度达到空前的程度,随之而来的法律风险也前所未有。对于高风险的煤炭行业而言,其风险不仅表现在煤炭行业事故发生率高,而且表现在煤炭企业的兼并收购重组、国际贸易、知识产权、合同管理、法人治理等各个方面。因此,加强煤炭企业法律风险管理,是实现煤炭企业科学发展的重要保障。     

公司财务如何搞好服务型理财

随着市场经济的迅速发展,企业为了提升核心竞争力,追求企业价值最大化,企业之间需不断加强相互协调和配合,其管理活动也从企业的内部不断前伸和后延;ERP项目的实施为公司提升管理水平提供了技术支撑,同时也对传统管理理念提出了新的要求;财务部作为公司理财的职能部室,其以核算、反映、监督为主要职能的会计管理和以筹资、投资、成本预算控制管理为主要内容的财务成本管理也面临新的挑战。面对新的形势,湘钢财务部领导审时度势,提出管理就是服务这一全新的理念和要求。     

培育特色企业文化 实现企业永续发展

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，特别是在建立现代企业制度的过程中，企业文化建设越来越受到人们的关注和重视。近年来，河北金能金牛股份显德汪矿紧紧抓住企业文化对企业发展的带动和影响，积极培育有特色的煤矿企业文化，使企业不仅在奋进中找到了企业文化前进的支点，还实现了经济效益的永续发展。     

现代企业集团财务分层管理及制度选择问题探讨

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,尤其是现代企业制度的建立和完善,法人财产权获得了确立及保障,大型集团公司的经营管理也逐步由资产经营为主转变为资本经营为主,率先进入财务导向的企业管理阶段.