日本物流业例：爱的株式会社东京物流中心

爱的株式会社是日本最大的杂货批发企业,有七十五年的创业史,该株式会社研究开发的店铺样品销售方式在日本独具风格。在全日本近年市场一直不景气的情况下,爱的株式会社销售额也在逐渐上升,效益不断提高,２０００年销售额９８５亿日元,计划２００１年增至１０００亿日元。如此突出的销售业绩,与日本乃至当前世界市场形势都形成了鲜明的对比。 爱的株式会社于１９２６年创业,公司本部设在大阪,注册资金 ３４亿日元,职工３８９名,主要以店铺样品销售的形式在全国批发礼品和生活用品,在札幌、仙台、东京、静冈、名古屋、广岛、福冈…     

宝酒造株式会社东日本物流中心

日本宝酒造株式会社（总公司位于京都市伏见区）是一家经营烧酒、酒精饮料、调味料的大型企业，同时在遗传因子解析与治疗等生物领域居领导地位。作为酒类综合生产厂商，该公司灵活运用始于1842年的独创酿酒技术，进行商品开发，同时采取积极的市场开拓举措，使销售业绩大幅提高。     

高科技企业零部件的物流管理

在今天这个飞速发展的时代，技术和服务是一个高科技企业发展的关键。技术是高科技企业的立身之本，而服务则是竞争的重要法宝。对高科技企业来说，再好的企业，如果没有良好的售后服务是无法在当今的信息时代长远发展的。因此，这也对服务于高科技企业的第三方物流企业提出了更高的要求。尤其是高科技企业的零部件物流，其要求比其他的物流产品要求更精确，即每时每刻都处于待命状态，如同随时听候召唤的士兵，接到指令，迅速做出反应，在第一时间内，准备好料件并及时地送到客户手中。在过去的一年中，泓明物流中心在这方面获得了良好的实践经验，对高科技企业零部件物流的运作模式、通关模式、管理及如何考核等，都有了较深刻的理解。     

日本物流案例:中央物产(株)白岗物流中心

在流通结构改革的浪涛汹涌澎湃的今天,要求业态变革最强烈的产业当属批发业。虽然我们并非想否定日本历史上室町、江户时代的传统做法,但也必须清醒地看到,作为支撑制造业和零售业经营与发展的流通业,已进入了再不向现代营销模式彻底转变,就无法生存的艰难时代了。在这种新形势下,日本大型杂货批发商中央物产株式会社,为了构筑被称为“总承包业者”的新型业态,对企业进行了兼并重组,决心在“健康     

日本物流案例:三洋电机物流(株)关西流通中心

物流子公司是日本独有的一种企业形态,十几年来,物流子公司作为制造业的有力后盾,支撑了日本产业的发展。虽说物流子公司目前经营状态良好,但一方面面临母公司降低成本的要求,另一方面又要确保物流企业自身的经济利益,同时又由于很多生产企业移往海外,造成物流子公司国内能力过剩,所以,各个物流子公司纷纷寻找外部货主,进一步运用自己的技术专长,向第三方物流企业转化。三洋电机物流株式会社就属于这类情况。该株式会社是1971年在三洋电机物流部的基础上成立的,当时的名称是三洋电机商品中心,是单独剥离出来的商品中心,在全国扩充了营业场所和物流网络,在家电配送、销售物流、国际物流和静脉物流等方面不断积累了丰富的工作经验。     

生鲜食品加工物流中心规划设计系列讲座之四生鲜食品加工物流中心细部设计(之一)

本章中定义的细部设计,是在前几章从概念设计、数据分析、系统化设计的基础上,计算出的生鲜食品加工物流中心明确的可量化的各项需求,并在此需求的基础上进行进一步的细化、具体化的设计,包括:明确化的标准作业流程、各作业区域及库区场地面积;各作业区域、库区温层温度控制范围;物流相关设备、设施细部规划、工艺说明、施工规范;物流容器选择、规格等等.     

IT分销物流服务走向多元化——访神州数码(中国)有限公司物流中心总经理张为公

神州数码(中国)有限公司成立于2000年,由原联想集团分拆而来,2001年在香港联合交易所主板上市。目前,神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务,业务范围涵盖分销业务、系统业务、IT服务及自有产品业务等多个领域。     

物流中心规划要充分体现灵活性--访株式会社大福上海事务所所长司马竜志

观看大福公司自己制作的物流设备演示光盘，是大福公司接待客户的一种独特方式。从演示中能够领略到各种设备的发展过程、设备的使用方式及特性，以及设备使用企业的切身感受，使人在开阔眼界之余又能对设备有所了解。而这正是大福公司的目的：广泛普及先进的物流理念和技术，正如大福在日本建设日新馆一样。     

日本物流案例:扎拉斯玩具(株)神户物流中心

近一二年,家乐福等大型外资流通企业相继进入日本市场,在日本流通领域掀起了重重巨澜,使日本的流通企业陷入不安和期待之中,时时考虑如何应对欧美厂家直销的商业模式,怎样迎接新的挑战。     

全国最大石化产品物流中心在沪启用

6月10日,中国最大规模的石化产品物流中心在上海投入运营,这个6．6万多平方米的中心由亚致力物流公司联合中东其他资本投入7000万美元建造,每年将接受来自阿联酋的60万吨聚合物,经过分装后交给中国企业,用于生产塑料管道、电线电缆、汽车零部件和白色家电等产品。由于中国对中东石化产品的需求旺盛,预计该中心处理能力至2015年仍需提高。     

日本水产东京综合物流中心

水产品·冷冻食品的大型生产商——日本水产有限公司(公司总部在东京),结合大量国内外供货据点和加工据点构建供应链系统,立志成为日本水产业有特色的食品生产商。在此之前,该公司的综合物流事业部以冷藏库为中心的保管业务为主,最近作为物流中心正在改造。1999年10月,该公司在关东地区新建了物流据点——东京综合物流中心(位于东京都太田区东海)。     

神奈川物流中心

日本批发业为应对流通结构调整而进行重组再编后,现已逐渐步入佳境。在以个体商店为主的传统零售形态向区域型、全国型连锁形态转变,在零售业传统形态经过几十年变革后的今天,可以说已确定了向生产、配送、贩卖三位一体的供应链管理方向发展,而其中扩大全国规模的柔性化供货体制和适应信息化发展的需要,是决定批发业能否继续生存和发展的关键。     

零售业物流中心物流容器的选择

近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多．订单多、配送频次高、季节性变化大等因素的影响。零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力。对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。     

物流中心管理与运作系列讲座之一:物流中心的建设

什么是物流中心 <中华人民共和国物流术语标准>给物流中心下的定义是:从事物流活动的场所或组织,应具备符合下列要求:a、主要面向社会服务;b、物流功能健全;c、完善的信息网络;d、辐射范围大;e、少品种、大批量;f、存储、吞吐能力强;g、物流业务统一经营、管理.     

物流中心的建设

《中华人民共和国物流术语标准》给物流中心下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应具备符合下列要求．a、主要面向社会服务．b、物流功能健全；c、完善的信息网络；d、辐射范围大；e、少品种、大批量；f、存储、吞吐能力强；g、物流业务统一经营、管理。此定义对物     

久保田龙崎物流中心

株式会社久保田以生产铸件起家,由久保田权四郎于1890年创立,至今已有110多年的发展史。该公司生产的自来水管、工农业用发动机、机床等多种产品,为国民经济和社会发展做出了贡献。他们从“建设国家”到“创建优美的居住环境”,不断扩大生产领域,现在作为一家     

物流中心管理信息系统的开发

分析了物流中心主要的管理活动,构造了一个能适应Internet环境的物流中心管理信息系统,并对系统中的几大主要模块做了进一步介绍.     

物流中心管理信息系统的开发

分析了物流中心主要的管理活动,构造了一个能适应Internet环境的物流中心管理信息系统,并对系统中的几大主要模块做了进一步介绍。     

区域物流中心建设

区域经济的发展对物流业的发展提出了新的要求,物流业的发展反过来促进区域经济的发展。规范合理的物流业是以物流中心为枢纽的多辐射覆盖面广的网络体系,在这个体系中,区域物流中心的建设是物流系统优化中一个具有战略意义的重要问题。     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现