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上海徐家汇商城集团成立于1994年11月,是上海市现代企业制度试点单位,市政府重点扶持的企业集团.目前商城集团在徐家汇商圈区域内投资的上海六百、汇金百货、汇联商厦、太平洋百货、中心百货、美罗大厦、港汇广场等商业企业,占商圈75%以上的市场份额,占徐汇区商业销售额的45%,其中6家零售百货单体销售额占全市百货商厦单体销售总额的30%以上. 相似文献
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近来,沪上媒体对上海商场在新一轮商圈升级中竞走奢侈路线的情况进行了调查。调查指出:新一轮商圈升级中许多平价商场被奢侈品抢占,百姓购物不敢进商场,而趋向大卖场和网络。沪上商圈在竞相升级中面临如此困局:一方面各大商圈 相似文献
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王健林与马云的赌局,预示着未来不到十年内实体零售与电商的激烈竞争。传统百货如何应对电商近几年的来势汹汹,本文以徐家汇商圈为例探索研究一条传统百货转型发展的电商之路。 相似文献
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齐鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(10):74-75
中国区域百货差异化经营不乏成功范例,而杭州武林商圈的百货业发展更是成功的典范。一直以来,武林商圈的百货由杭州大厦、银泰百货、百大集团三足鼎立,随着银泰百货完成对百大的收购后,这里便形成了百货业的两分天下 相似文献
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齐鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(10):68-69
<正>在日益激烈的竞争当中,区域百货企业应该在创造未来的利润基础上开创"蓝海战略"一个商圈承载着政府、商家、市民对带动城市经济的期待 相似文献
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百联集团是通过政府的手,将上海商业、物资系统资源整合而成,在体量上,确确实实可以称得上市中国商业的航空母舰.上海的主要商圈无不看到百联的身影:大型百货的友谊商城、第一百货、巴黎春天、奥特莱斯等等;大型商超的华联、联华也在它的版图之内.
百联集团是上海商业的旗帜,标杆.在传统实体商业领域,即使以商业地产崛起的万达仍还无法超越.上海之所以被称为大上海,不只是她的区域面积,她的人口,大马路,发达的实体商业形态才是她的魅力所在. 相似文献
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宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到,在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军.宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米. 相似文献
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《商业企业》2007,(1):13-14
改革开放十多年来,上海百货业得到很大的发展,目前上海百货业初步形成了高档百货、时尚百货、茂百货、综合百货、主题百货、社区百货、专业专卖、奥特莱斯八个类型,吸引了不同的消费群体。2005年百货行业社会零售额500亿,占全市社会消费品零售额的16%。在中国进入WTO“后过渡期”的新阶段,国外商业资本加快进入上海百货业,市场的竞争更趋激烈。如何引导行业开展公平、公正、公开的竞争,保护会员企业的合法权益,构建和谐商业;如何在竞争中保持不败之地,在竞争中发展壮大;如何加快与国际接轨,建设现代百货业;如何为打造国际购物天堂,发挥商业主力业态的作用,这一切都十分紧迫地摆在了行业协会的面前。 相似文献
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宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到.在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军。宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米。随着宝大祥“内修精兵、外拓疆土”的企业发展战略的不断落实.其辐射面还在不断扩大, 相似文献
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随着零售业的快速发展,百货商店服务质量已经成为其荻取竞争优势的重要手段.本文以北京市王府井商圈中百货业态为研究对象.认为可按照满意度-重要性矩阵的分析,王府井商圈内的百货业态应立即着手解决亟待改进要素如商品陈列、购物空间、营业推广、休息场所、信息提供等方面,同时继续关注提升要素如服务态度、售后服务、店内环境等方面. 相似文献
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曾几何时,逛百货商场都是按楼层商品分类走,来的目的只有一个,那就是购物。但是最近不少细心的顾客会发现,不知不觉,百货品牌“队形”进行了调整,逛街的路线开始改变。你可以在百货三楼上儿童早教班,在顶楼溜冰,再看一场电影或逛逛水族馆……。面对经济低迷、消费疲软的态势,传统百货正加速踏上了转型之路:发力体验业态、加速向购物中心化转型。日前,广百股份CEO黄永志表示,广百将在核心商圈打造百货综合体、购物中心化,区域商圈改造成生活店,增加餐饮、儿童、教育等体验业态。无独有偶,世茂百货也宣布,明年将全部取消百货业态,转型成购物中心;而王府井百货也发布计划称,将在2015年前开业4家~5家购物中心。 相似文献
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