日中小企业在技术开发上的战略措施一瞥

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础,对于改善中小企业的素质、增加中小企业的活力起着重要的作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势,而且还能使一些中小企业发展成为世界第一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是;     

中小企业“社企双赢”财务预警系统探究

中小企业是我国国民经济发展的重要力量,但能坚持发展较久的企业较少,大多数中小企业发展难,经营风险大,易破产。若能在中小企业陷入危机和发生经营困境前发出预警,就能使企业避免危机,实现"社企双赢"。本文提出在中小企业中构建SVM预警系统,并通过对2011—2013年深沪板块符合条件的66家中小企业进行分析,得出,SVM预警系统有较高的预警精度,可用于中小企业财务预警。     

中小企业如何有效提升品牌竞争力

中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展与当地经济的发展密切相关。良好的企业品牌形象能促进中小企业健康快速发展，因此，每个中小企业都应当采取有效措施，提升企业品牌竞争力，保证企业可持续发展。     

日本企业如何加快技术创新

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质、增加中小企业的活力起重要的作用，它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小企业发展成为世界一流的大型企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是。     

以成本控制为中心构建中小企业信息化导入模型

随着中小企业业务能力的不断扩大,出现了很多不必要的资金浪费,这都会加大企业成本,减少企业利润,中小企业迫切需要在成本控制上下功夫。目前很多的中小企业现有信息化管理系统的成本控制功能已经不能满足企业管理控制的需要。构建以成本控制为中心的中小企业信息化导入模型,意在能为中小企业信息化建设提供建议。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

中小企业信用提升的内在机制研究

对于企业来说,信用是一种无形资产,一个好的信用政策能使企业实现利润最大化。中小企业是整个国民经济平稳发展的重要组成部分。中小企业对国民经济的重要性更加决定了其信用提升的紧迫性。本文从分析我国中小企业信用缺失的现状入手,得出中小企业信用提升最关键阻碍在于企业内在机制的不完善。进而分析中小企业信用缺失的原因,提出提升中小企业的信用方法。     

浅析中小企业财务存在的问题与对策

我国中小企业发展较快,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。近几年来,在全国每年1500亿美元左右的出口总额中,中小企业占60%左右。据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年集团企业的平均寿命仅7至8年,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。     

基于税收角度的中小企业信贷融资问题研究

目前,我国约有4200万家中小企业,占全国企业总数的99%。有人形象地将大型企业比喻为中国经济的骨架,将中小企业比喻为中国经济的细胞。中国经济能不能继续健康成长,还依赖于中小企业的活力。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数,所以,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而,现实中众多的管理咨询机构只把眼晴盯着大公司,明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询,首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势,那就是:中小企业未来的管理必须实现“三化”——     

对中小企业财务管理若干问题的思考

中小企业是我国经济发展的重要组成部分,对我国的经济起着重要的推动作用。中小企业财务管理在企业管理中处于核心地位,其财务管理水平的高低关系企业的长远健康发展。本文针对目前中小企业财务管理的现状,对中小企业财务管理普遍存在的问题进行分析,并提出来一些合理化的建议,希望能对提高中小企业财务管理水平尽自己的一份力量。     

国外中小企业的蛇之道

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,但是在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比,仍存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效,创新。下面是几个国家中小企业的生存之道,希望能给中国企业以鉴戒。     

浅谈中小企业核心竞争力的提升

企业的核心竞争力是企业自己独有的,而且能为企业带来经济效益和支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。就近几年的发展来看,我国的中小企业在全国的经济发展中发挥着重要的作用,继而中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注。如何加强和培育我国中小企业的核心竞争力就成为我国企业可持续发展的重要课题之一。     

标准为中小企业创造大效益

标准为大型企业的发展创造效益已被历史所验证。占世界企业95％以上的中小企业,如果能积极运用标准化理论与方法,开展企业标准化活动,必将使标准为中小企业创造大效益成为现实。     

关于中小企业集聚问题的分析

企业集聚使中小企业可以充分利用信息的凝聚力,降低信息的搜索成本,提高资源的优化配置,同时能缓解中小企业的融资压力。本文在探讨我国中小企业集聚现状的基础上,提出了促进未来中小企业集聚发展的政策建议。     

中小企业,要理性运作广告

很多中小企业主虽然认为广告能为企业带来好处,但受企业资金和以前的广告效果不佳等情况的影响,对广告持有一种敬而远之的态度。其实,只要中小企业能从理性角度出发,也就是说能掌握一种科学的广告观和运作技术,也可以充分发挥广告的作用。     

成长型中小企业全面薪酬体系设计分析

本文主要分析了成长型中小企业全面薪酬体系设计的基本内容。先分析了我国成长型中小企业一般性薪酬体系的基本内容，再对如何建立成长型中小企业全面薪酬体系设计进行讨论。从不同成长型中小企业的应用情况来看，全面薪酬体系具有一定的可行性，能满足中小企业薪酬管理的要求。总体而言，在设计全面薪酬体系的过程中，应该以本企业的基本薪酬管理要求为切入点，不断优化设计方法，保证全面薪酬体系能满足本企业管理的要求，可以为促进企业发展奠定基础。     

中小企业如何合理避税以减少成本

大多数学者热衷于研究上市公司的合理避税方法，对于中小企业的税收筹划不够重视。经历过金融危机后的中国，中小企业正在不断崛起，对于中小企业而言，资金是他们的软肋，如果中小企业能通过合理避税减轻税负，就可以节约大量的资金，从而能提高企业的市场竞争力，使企业的长远战略规划更为合理有效，另一方面，合理避税在客观上也促进了国家税收制度的健全和完善。因此，研究中小企业的合理避税具有强烈的现实意义。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数，所以，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而，现实中众多的管理咨询机构只把眼睛盯着大公司，明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询，首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势，那就是：中小企业未来的管理必须实现“三化”--     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。