企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

关于动态竞争环境下企业战略能力的研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

企业外部能力与突变创新

在动态能力理论和产业组织理论的基础上,本文分析了企业构建组织外部能力与突变创新的关系,从政治战略观点的角度提出了两种动态能力,即：影响政府的能力和影响行业的能力。其中,影响政府的能力与突变创新具有倒U型关系;影响行业的能力对突变创新具有促进作用;影响政府的能力与影响行业的能力对于企业突变创新的作用是互补的。     

动态联盟视角下动态能力理论研究

动态能力理论是战略管理理论研究前沿。当今经济全球化、网络化,企业的发展受空间和时间的限制较小。动态能力对企业的规模、业务起着不断延展的影响。本文基于动态联盟视角,对动态能力理论背景、发展历程、内涵及研究进展方面的文献进行梳理、研究和评价,提出了对动态能力的研究要从能力形成和发展、绩效等方面入手,为企业战略管理实践提供理论借鉴。     

企业多元化战略与动态能力的相互作用机制

企业的多元化战略是企业发展过程中的方向性重大决策,而企业的动态能力则是企业把握市场机会、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。一个是方向,一个是动力,只有二者的良性互动才能不断推动企业可持续成长。对二者相互作用机制的深层次理解和实践意义上的管理是企业管理的奥妙所在。本文的研究正是聚焦于此,试图揭开多元化战略与动态能力的互动作用机制。     

大数据能力对企业绩效的作用机理研究——基于双元组织学习的过程视角

本文基于资源基础和动态能力理论,以静态的资源和动态的能力为分类依据,将大数据能力划分为大数据资源和大数据资源整合利用能力两个维度,并基于双元组织学习的过程视角,以广东省254家企业为对象实证分析大数据能力对企业绩效的影响机理,研究发现:大数据能力的两个维度均对企业绩效(市场绩效和财务绩效)有显著正向影响;大数据资源整合利用能力正向影响组织学习(探索式和利用式),但大数据资源对组织学习没有显著影响;探索式学习部分中介大数据资源整合利用能力与企业绩效。基于研究结果,本文提出培育大数据能力,推进实现数字化需要CEO变革观念与思维、企业内部形成变革战略共识、迭代提升动态的组织能力等对策。     

企业成长研究——基于动态能力与外部战略风险匹配视角

文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论.     

环境不确定条件下企业动态财务能力的分析框架

分析了环境不确定条件下动态能力、财务柔性、权变财务研究的现状与不足,构建了动态财务能力分析框架。认为动态财务能力包括两个层次:第一层次包括财务状态评判能力、财务机会创造与识别能力;第二层次包括公司治理结构、组织结构和财权配置结构调整能力,财务战略及政策调整、财务资源整合能力。企业只有在正确评判财务状态、识别财务机会的基础上,适时调整公司治理结构、组织结构、财权配置结构、公司战略与政策,有效整合财务资源,才能实现环境、行为与价值的动态协调。     

支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例

制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。     

How supply chain strategies moderate the relationship between innovation capabilities and business performance

The purpose of this paper is to study how the fit between innovation capabilities and supply chain (SC) strategies affects business performance. An empirical study based on a sample of 329 companies from Portugal and Brazil was performed to test a theoretical model based on the resource-based view. Linear and hierarchical regression analyses are conducted to test the hypotheses. The different combinations of core and supplementary innovation capabilities and lean and agile SC strategies are empirically tested and discussed. Data reveal that core and supplementary innovation capabilities positively impact on business performance and that SC strategies moderate the relationship between innovation capabilities and business performance. The analysis also shows that the combination of an agile SC strategy and supplementary innovation capabilities offers the greatest opportunities to improve business performance. The results of this study could help managers to choose the most appropriate SC strategy, thus contributing to increasing the impact of innovation capabilities on business performance. This study contributes to the knowledge concerning the consequences of adopting different innovation capabilities and SC strategies on business performance.     

敏捷供应链构建模型研究

首先论述了敏捷供应链概念及所具有的优势,而后介绍敏捷供应链在创建过程中的创建目标,最后对创建模型以及具体措施进行了详细讨论和研究,文章提出了动态联盟的利益共同体,是组建虚拟企业和实现全球化敏捷生产的主要方式。     

军港码头抢修装备敏捷供应链保障模式研究

分析了军港码头抢修装备和敏捷供应链的特点．在军港码头抢修装备保障中应用敏捷供应链．设计了军港码头抢修装备敏捷供应链保障模式,确定了供应链设计内容和运行流程,并进行了供应链绩效评估分析。该模式充分运用敏捷供应链资源整合、业务协同能力强的优点．有效提高了军港码头抢修装备保障的快速反应能力．对于提高军港码头抢修装备保障能力具有一定的实用价值。     

消费升级背景下大数据能力对商业模式创新的影响机理——基于小米和网易严选的案例研究

在消费升级背景下,数据正呈爆炸式增长,给企业带来了机遇与挑战,新的商业模式不断涌现。本文基于动态能力和大数据理论,以小米和网易严选为例,研究了在消费升级背景下大数据能力对商业模式创新的影响机理和路径问题,发现大数据能力通过客户价值、企业资源和能力、盈利模式驱动商业模式创新的三条路径。探讨了资源整合能力、深度分析能力和实时洞察与预测能力三个维度之间的关系,并构建出大数据能力对商业模式创新的影响机理模型,可以拓展大数据能力和现有企业商业模式创新的相关内容。     

基于供需链系统"结合部"企业间信息共享的研究

建立了供应链“结合部”企业之间信息寻找和信息转移的模型,并用数学模型说明了供应链“结合部”企业间的信息共享过程是一个螺旋上升的过程。基于敏捷企业信息基础结构,建立支持动态企业联盟运作的敏捷供需链管理体系信息实现结构。     

Capability reconfiguration of incumbent firms: Nintendo in the video game industry

The importance of incumbent firms' ability to transform themselves according to the changing technological environment has been underlined by several scholars and practitioners. Yet, how incumbents leverage on commercial capabilities in order to develop such technological reconfiguration abilities in the midst of fierce competition from new entrants has not gained enough attention. To address the above research issue, our study investigated the case of Nintendo, an incumbent firm in the video game industry, using the dynamic capability perspective. Our study relied on primary and secondary data collected from diverse sources such as interviews, web contents, magazines, the US Patent and Trademark Office and Wikipedia. Three component factors that reflect the common features of dynamic capabilities across past studies emerged as the basis of Nintendo's reconfiguration ability. Underlining the significance of these commercial capabilities in the technological reconfiguration of an incumbent, our paper helps to synthesize this stream of literature and extends guidelines for future empirical studies to develop the dynamic capability construct. In addition, the findings also help managers devise strategies for an adaptive organization.     

动态能力的维度划分研究——基于海尔的案例研究

目前,国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业带来的机会与威胁,通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后,运用理论驱动型案例法,以海尔为典型案例,探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。     

以动态联盟为基础的敏捷供应链的集成信息技术分析

本文首先阐述了基于动态联盟为基础的敏捷供应链集成信息系统的背景,来说明建立敏捷供应链集成信息系统的必要;接着,介绍敏捷供应链集成信息系统的一些关键信息技术,如统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、对Legacy系统的封装技术、软件系统的可重构技术;最后,讨论在Internet/Extranet环境下动态联盟企业信息的安全保证。