日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

主流日企文化五条潜规则

日本Asset Managers公司访问学者张明认为，日本主流企业文化中的潜规则为：     

我们的团队文化

所谓企业文化,就是企业在长期的生产、经营过程中所形成的具有自身个性特征的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。它具体包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业礼仪、企业民主、企业目标和企业制度及潜规则等。企业文化是企业经营管理工作中居中心地位的"软因素",是企业的管理之魂,是企业的软件。     

破除企业内部上下级关系“潜规则”

"潜规则"是指正式规则以外的、但又能影响和约束组织内成员行为的规矩.企业内部的"潜规则"存在与发挥作用的范围和程度实际上是组织文化和组织面貌的反映.一个"潜规则"流行而正式规则不彰的组织多半是病态的、不健康的组织.     

潜规则是合规的天敌

合规是企业行为的底线,也是企业首要责任和全球责任。企业面对外部潜规则一定要坚守合规底线。跨国公司总部要对在华企业高管加强管控,遏制当地员工以入乡随俗为由接受潜规则。     

企业文化是结果不是目标

企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境:潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。为什么这样说呢?我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。关于企业文化的定义,各种专家名家方家的定义不下数百种,在这里我不准备做陈述和分析,虽然不准备对各种企业文化的定义进行陈述,但是,我却必须给出我认为的企业文化定义。在我看来,所谓企业文化,就是企业和企业人习惯性的思想和行为。     

充分发挥廉洁文化的三大功能

当前,廉洁文化建设作为企业文化基础性的实践活动,正在发挥越来越深刻的作用。依靠廉洁文化的引导力,国有企业倡导廉洁从业理念.强化思想道德约束,有效地推进企业廉洁自律.为企业的生存发展提供了思想保证,日益成为企业发展的重要推力。我们在工作中认识到,廉洁文化建设在国有企业有着很强的针对性。从近年来查处的国有企业大案要案看,腐败现象在一些地方一度得以蔓延的一个重要原因,在于腐败现象在这些地方、在某种程度上被视为"正常"的、可接受的行为方式和生活方式,甚至还存在潜规则。然而.当现代市场经济进入规范有序状态时.企业快速发展的内在要求和员工大量正当     

建筑企业项目管理中的问题及对策探讨

建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素。文章着重分析中国条件下的潜规则,基于建筑市场潜规则下,理性探讨了建筑企业项目成本理性管理存在问题,并针对性提出了基于潜规则下的建筑企业项目成本理性管理措施。     

蒙牛需要柔性领导

《中国企业家》2012年第11期一线《孙伊萍:非攻蒙牛》读书的时候,管理学有一门叫企业文化,我当时觉得讲得特别虚,都是学术界总结出来形而上的东西。工作之后,经历了外企、民企以及国企不同的职场,我经常感叹企业文化是潜移默化渗透到每一个员工的行为,是大多数员工有所共识的一种潜规则。每个形态组织、每个公司都有自己的文化,每个公司的文化都不一样,有的组织员工必须要听从指挥,不轻易做决策。而在某些企业里面,最低成本达到目的是第一位的。企业文化甚至能直接影响企业在关键时刻的决策。蒙牛,曾经的3倍平均行业增长率对赌协     

潜规则

官场的潜规则是吹捧赞扬,商场的潜规则是见利忘义,情场的潜规则是假戏真做,赌场的潜规则是全都输光。争权的潜规则是削尖脑袋,夺位的潜规则是互相中伤,造谣的潜规则是无中生有,诬陷的潜规则是丧尽天良。去皱的潜规则是少照镜子,增白的潜规则是多涂面霜,减肥的潜规则是花钱遭罪,美发的潜规则是烫直拉长。列车的潜规则是晚点进站,飞机的潜规则是拖延起航,客车的潜规则是超员超载,客轮的潜规则是客货混装。打牌的潜规则是头庄先摸,炒菜的潜规则是厨师先尝,演出的潜规则是观众先到,开会的潜规则是秘书先忙。敬酒的潜规则是嘉宾后端,演唱的潜规则…     

中国跨国公司竞争力培育研究综述

随着汇率之争愈演愈烈,贸易保护主义迅速抬头,中国跨国公司竞争力问题愈发成为中国经济实现又好又快发展,提高国家竞争力的重要问题。没有一大批拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的跨国公司,中国将无法摆脱全球产业链的低端位置,无法实现制造业强国的目标。国外对跨国公司竞争力研究较多,但对中国跨国公司竞争力培育问题则研究较少。我国学者对中国跨国公司竞争力研究起步较晚,但也形成了一些重要的研究成果。     

透视企业文化中的哲学底蕴

企业文化是企业发展的灵魂,是企业持续发展的重要保证,是构建和谐企业的基础。企业文化之所以能发挥重要的作用,是因为企业文化中蕴藏着深厚的哲学底蕴。     

企业声誉与消费者忠诚度关系浅析

企业声誉可以直接影响消费者对其企业产品的购买决策和产品忠诚度。因此其受到越来越多企业的重视,文章对企业声誉的构成及应遵守的原则进行了分析。     

论企业财务控制系统及其改进

企业财务控制是企业内部控制的重要组成部分,是一种价值控制。因此,创建科学、合理,并符合企业实际的财务控制系统十分必要。本文从财务控制的地位分析入手,探讨了现阶段企业财务控制的主要缺陷,提出了构建科学、合理、有效的财务控制系统的思路。     

关于加强施工成本控制的探讨

成本控制是企业取得经济效益的核心。提出了加强施工企业成本管理的几点建议,利用财务现金流量表、价值工程、赢亏平衡分析等工具及手段,通过全员管理,建设期管理,综合考虑质量、工期与成本关系,以及责、权、利并举,以期有助于施工企业改善成本管理,获得更大的经济效益和社会效益。     

Model selection in univariate time series forecasting using discriminant analysis

When a large number of time series are to be forecast on a regular basis, as in large scale inventory management or production control, the appropriate choice of a forecast model is important as it has the potential for large cost savings through improved accuracy. A possible solution to this problem is to select one best forecast model for all the series in the dataset. Alternatively one may develop a rule that will select the best model for each series. Fildes (1989) calls the former an aggregate selection rule and the latter an individual selection rule. In this paper we develop an individual selection rule using discriminant analysis and compare its performance to aggregate selection for the quarterly series of the M-Competition data. A number of forecast accuracy measures are used for the evaluation and confidence intervals for them are constructed using bootstrapping. The results indicate that the individual selection rule based on discriminant scores is more accurate, and sometimes significantly so, than any aggregate selection method.     

如何保持公司竞争优势的思考与对策

目前大型零售业的竞争日趋激烈,竞争手段层出不穷,文章通过对大型零售百货业问题进行分析,指出了公司要保持竞争优势,必须从制定具体的发展战略和策略、提高核心竞争能力、提升造市集客能力、抓管理以提升便利能力等几个方面入手。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。