浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

基于精益思想的新产品开发流程再造研究

随着我国建设创新型国家步伐不断加快,集成电路研发国产化需求迫切的环境下,文章进行了基于精益管理思想的新产品开发流程方法的探索性研究。通过对国内集成电路新产品开发现状的分析,文章将精益管理思想引入新产品开发流程中,结合国内集成电路新产品开发过程中的实际问题,阐述了通过运用精益思想的五大基本原则,有效实现新产品开发流程再造的方法,以达到企业持续改善,不断增值的目的。     

现代企业新产品开发推进策略探索

提高企业的创新能力，加强企业新产品开发，对于增强企业竞争实力，使企业价值最大化，具有重要的意义。本文在分析了新产品开发的基本类型和原则的基础上，从加强新产品开发的市场化导向和可行性研究、合理利用市场需求促进企业新产品开发、合理使用产品开发工作的标准化等七个方面分析了如何促进企业新产品开发，希望对于企业加强新产品开发有所裨益。     

基于新产品开发链的门径管理研究

以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。     

应急物流指挥信息系统的构建

分析了应急物流指挥信息系统建设的目标与原则,在此基础上进行了应急物流指挥信息系统的系统分析与功能设计,并着重分析了系统开发过程中的物理结构、网络结构、硬件结构、数据结构等.最后指出,应急物流指挥信息系统的建立必须依托现代物流信息技术.     

新产品开发中的功能、成本、利润

现代企业新产品开发中的功能分析、费用分析和综合价值分析,应体现新产品开发的价值观念,突出用户利益,遵循市场经济客观规律,提高新产品的价值。     

新产品开发过程中的文化内涵

研究发现在新产品开发过程中实现知识共享存在困难,而开发过程中的知识创新又是产品创新的关键.因而,通过研究新产品开发过程中的文化内涵,实现知识和谐,达到个人和组织知识在开发过程中的双向增长,促进新产品开发的可持续性发展.     

新产品开发全阶段风险要素综合评价和防范措施——以电动汽车为例

在企业的发展过程中,新产品开发的成功率是企业生存和发展的基础。通过对新产品开发全阶段的风险要素进行综合评价,将项目开发过程中最主要的风险要素通过定性和定量的方法筛选出来,分析其根本原因,并制定相应的防范策略。     

新产品开发过程中的任务调度与分配

新产品开发过程工程管理是企业和研究者关注的热点,其过程中的任务调度和资源优化配置,对于资源的利用率、开发成本和开发周期都有改善作用。通过回顾新产品开发过程中的任务调度、任务分配、试验任务分配等方面的研究进展,发现这方面的研究总体上还比较匮乏,特别是试验任务调度与分配研究。在此基础上分析了其主要考虑的模型要素以及常用的求解方法,为进一步研究提供参考。     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

论企业的双重属性

本文从企业人、资产、产品、价值、环境等与企业行为相关的五方面较为全面地分析了企业双重属性的内涵,指出企业必须认识到自己所天然具有的社会及经济属性,并以此作为指导企业发展设计和规范企业行为的意识准备。     

中小企业激励性薪酬制度的构建

薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。     

基于大规模定制的汽车物流管理系统的功能设计

20世纪90年代,为了满足实际生产的需要,出现了一种新的生产方式———大规模定制。大规模定制生产为企业提高竞争力提供了新的途径,但同时也对企业传统的运作方式特别是物流管理提出了新的问题和挑战。基于大规模定制生产方式下的汽车企业物流管理的特点,本文对物流系统进行功能分析与设计。     

设备布置在生产中的运用

设备是人们在劳动过程中用以改变或影响劳动对象的物质手段。车间的设计布局可以决定生产变革的难易度和可行性,因此一个车间的设计布局就显得格外重要,甚至成为决定一个企业是否能够了长期适应市场发展的决定因素。因此本文归纳了一些车间布局设计师的基本原则,并结合实际案例阐明好设备的布局原则对提高企业的生产效率和经济效益有着重要的影响。     

论现代企业全面价值管理中的产品价值管理

一个企业的价值包括社会价值、产品价值和顾客价值。虽然企业的社会价值和顾客价值都是很重要的,但是一个企业想要在一个竞争激烈的社会中立足并实现不断地发展与进步,就必须正确地实现其产品价值,如此将更有利于企业社会价值和顾客价值的实现。当今社会,世界经济的飞速发展以及市场的激烈竞争,使得产品价值成为全球企业关注的焦点。正确实现企业的产品价值,有利于增强企业在国际市场上的竞争力。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

应收账款融资的方式与前景分析

随着我国经济的发展和法律体系的不断完善,商业信用越来越盛行,企业应收账款资金的占用量逐渐膨胀。利用该项速动资产既可以融通企业所需资金,又可以拓展企业融资渠道和开发金融新品种。本文介绍了应收账款的三种融资方式,探讨了有效应收账款的确定标准,分析了应收账款融资在我国开展的前景及开展该业务应完善的几个条件。     

实施名牌战略 提高企业竞争实力

简要叙述企业通过“以品牌为导向，拓宽经营市场，以品牌为龙头，推进技术创新，以品牌为依托，加快发展步伐”的战备，实现了企业产品的优化和企业的全面发展，说明了品牌就是效益，品牌就是出路的理念。     

供应链管理模式下的企业再造工程

在信息化时代，供应链管理已经成为被各企业普遍认可的管理模式．原有的企业管理的理念、流程、技术、组织及报酬体系等都要发生相应的改变，以适应供应链管理的新要求。本文重点阐述了如何在供应链管理模式下进行企业再造，以及企业再造的核心内容及应遵循的原则。     

西津电厂项目资金管理系统设计和开发

项目资金管理系统是西津电厂信息化管理系统的重要组成部分,在项目管理领域发挥着积极的作用,切实提高了企业的管理水平。文章阐述了项目资金管理系统的开发背景、设计理论基础、技术构架、开发要求、环境设计及备份设计,并着重阐述功能构架的设计开发流程。