责任中心层面的价值活动与价值链研究--嘉欧家居用品有限公司的案例分析

Michael E.Porter教授的价值链理论,主要是针对制造型企业价值活动的研究,对服务型企业的价值活动关注不足。而且,价值链的最基本分析单位是企业。随着当代企业规模的不断扩大,企业的经营运作日益分权化,企业内部出现了各类“麻雀虽小,五脏俱全”的责任中心。本文采用单案例分析法,将价值链理论应用到零售服务业之中,针对企业之中门店的价值活动构建了责任中心层面的价值链模型,在一定程度上拓展了价值链理论的研究领域和应用层面,完善了价值链理论的研究。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

价值网的构建及其基本价值创造活动研究

在传统价值链与虚拟价值链的基础上建立了一种价值网结构模型。在分析此模型基础上,提出并详细分析了价值网中四种基本的价值创造活动,并对企业构建价值网提出了建议。     

现代物流服务企业价值链的分析与构建

文章分析了现代物流服务企业所具有的服务企业和制造企业的双重特点,剖析了在现代物流服务企业价值链分析中运用基本价值链模型和服务价值链模型可能存在的局限性,在此基础上探讨了现代物流服务企业价值链模型的构建。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制探讨

制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。     

企业循环经济价值链研究

企业循环经济的价值在于它对人类社会的支持度,企业循环经济发展的内在动力是其价值链的运行。本文透过企业循环经济的表象,从探讨企业循环经济的价值概念入手,分析了企业循环经济的价值本质、特征、价值结构和价值流运动,解析了企业循环经济的价值规律,在此基础上构建了企业循环经济的价值链,并设计出相关价值链模型,从而形成一个较为系统的企业循环经济价值链的理论体系,这对推动企业循环经济构建与发展,规范企业循环经济运作,促进其可持续发展具有极其重要的现实意义。     

从价值链到价值群的战略思维转变研究

曾经让企业发现竞争优势的价值链,如今变成了企业发展的绊脚石,束缚着企业管理者重构新的商业模式。在价值链的基础上设计价值群模型,对价值链进行破坏性创新,不破不立;当价值链已经成为企业发展的绊脚石时,对价值链的破坏,从原来的固定链式思维解脱出来,进入一种空间的立体结构运作模式已经成为不争的方向。价值群以其优于价值链的特征更适合现代商业环境的需要。     

构建价值链体系提升顾客价值

一、什么是价值链和顾客价值 "价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者迈克尔·波特1985年在其名著<竞争优势>中首次提出来的.价值链(value chain)是企业为利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称.价值链在经济活动中普遍存在,企业内部各业务单元的联系构成企业价值链;上下游关联的企业与企业之间构成了价值链体系.     

鸿海OEM升级为EMS的关键因素研究

以原始设备制造（OEM）为主要业务的制造型企业,在全球价值链的结构中,处于利润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本的逐步上升,这类企业开始逐渐转型,电子制造服务（EMS）是其转型的一个主要方向。本研究以价值链理论和微笑曲线理论为主要理论依据,结合鸿海由OEM逐渐向EMS转型的实例,探寻转型成功的关键因素,并就案例企业的几类关键因素进行深入讨论。     

我国CBA职业体育俱乐部内部价值链结构解析

职业体育俱乐部是职业体育经营的企业实体单元。系统研究职业体育俱乐部的内部价值链管理,将有助于提高职业体育俱乐部的价值增值能力,提高赢利水平。本文运用ISM系统结构解析模型,对我国CBA职业体育俱乐部的内部价值链进行了系统分析,刻画出了其层次结构,并对其层次过程进行了解释说明。     

我国EMS企业发展研究

电子制造在"中国制造"中扮演着重要的角色。我国本土的电子制造服务企业数量众多,但大多数规模小,盈利能力差。我国EMS企业的出路在哪里?本文首先分析了我国中小型电子制造服务企业在新形势下面临的挑战,然后从延伸产业价值链、提高服务附加值等5个方面提出了解决措施。     

制造企业价值链管理集成模式研究

在分析了价值链集成对制造企业的影响基础上,提出了价值链管理两种集成模式——战略协同和战略联盟,进而提升制造企业竞争优势,实现企业的可持续发展。     

构建基于工艺系统的采购零部件价值模型

本文将产品成型工艺过程系统和物料流成本会计理论结合起来,构建基于工艺系统的价值模型,按照模型标准计算成本价值,由成本价值确定采购价格,取代比价采购、招标采购的传统定价模式。价格的确定有了统一的数学标准,价格制定的效率得到了明显的提高,价格的科学性、一致性得到了最大限度的保证。     

离散型制造企业物流系统优化方法的研究

本文介绍了离散型制造企业的概念和特点,用企业物流的流程图清晰地表示了制造企业的物流过程.概述了现代物流技术的特点和发展趋势,说明了离散型制造企业进行物流系统研究的必要性,总结了常用的解决方案,分析了每种方案的优缺点,在此基础上提出了更优化的方案.     

基于价值链和BCG方法的人力资源管理策略研究

随着信息技术的发展,企业价值的评估模型逐渐改变,并由传统强调实体资产转变为看不见的无形资产。文章旨在分析人力资源管理实务的价值链如何创造企业的竞争优势与价值,并以价值链模型为主,探讨企业人力资源管理实务的价值活动,同时分别从专业才能观点(Competency-Based Approach)与波士顿顾问群的BCG策略定位模型,建立企业策略与核心人力资源需求的关联模型,并进一步整合上述3种模型观点,提出人力资源管理决策模型的架构,建立人力资源管理策略评估模型,提供管理者对于人力资源管理决策的参考架构。     

不确定条件下对称企业R&D项目的期权博弈分析

为了对市场不确定性条件下的企业项目价值进行评价,文章通过构建期权博弈模型对对称企业的研究与开发(R&D)项目投资行为进行了研究,并采用了最小二乘法的蒙特卡罗模拟(LSM)方法对模型进行了仿真求解,得到了两企业R&D项目的价值。研究结果显示,LSM方法与期权博弈相结合做法具有可行性,对企业进行项目价值的评估具有参考价值和指导意义。     

OEM企业突破俘获型网络的升级路径研究

OEM企业以代工方式嵌入全球价值链(GVC)由低端向高端升级时,会遭到跨国公司的封锁,形成俘获型网络。本文通过OEM企业与跨国公司之间的动态博弈模型,建立以GVC附加值分布、空间分离度和升级模式为维度的OEM企业升级路径模型,并提出6条主要升级路径。OEM企业只有积极与全球价值链中间企业进行互动,同时嵌入跨国公司主导和中间企业主导的价值链分工体系中,获得最大程度的技术溢出和知识转移,才能最终实现价值链攀升。     

基于VE分析的商业企业SCOR模型确定

文章是从SCOR模型的基本理论出发,运用价值工程理论对其作了适当的扩展,提出了基于VE分析商业企业SCOR模型。文章通过流程重组,流程评价以及标杆管理逐步展开,详细论述如何确定商业企业SCOR模型,对建立企业低投入、高效率、高质量产出的企业流程有一定的借鉴作用。     

宁波市北仑区制造企业对物流需求状况调查

在对宁波市北仑区中型以上制造企业对物流需求状况进行调查基础上,通过大量的多方面统计数据,反映出当前宁波市北仑区物流行业为制造企业提供服务的总体情况。并在对数据情况整体分析的基础上,为今后如何规划和发展物流业,为制造企业快速发展,提供更重要的支持作用提出了若干建议。对我国其他经济发展类似的地区具有一定的借鉴作用。