基于价值创造的企业业绩评价

企业价值取决于企业投资、融资、经营决策所形成的经营获利能力、企业风险和增长能力,从企业战略行进和经营流程两个维度分析其价值创造过程及其驱动因素,有助于充分认识企业价值创造的状况,形成有效的基于价值创造的企业业绩评价体系。     

VBM体系下的价值创造及其评价

现代企业,尤其是上市公司,越来越关注企业的价值创造。于是,基于价值的管理这一新的管理理念也越来越为广大企业所接受和采用。本文对在VBM体系下企业的价值创造途径及其评价指标展开讨论。     

基于价值工程的企业价值型财务构建探析

本文从企业价值化管理的角度,围绕价值工程中价值发现、价值引导、价值创造、价值保障、价值评估五个环节构建企业价值型财务,包括梳理产品清单,明确价值来源;精准资源投入,创新价值引导;内外联动合力,实现价值创造;防范过程风险,落实价值保障;推进价值评估,评价价值完成.     

企业数据资产价值评估研究

数据资产价值评价是企业数据资产管理的重要工作,有助于企业明晰数据资产投入产出水平,剖析企业数据资产价值(EDAV)创造中的不足,为EDAV增值提供决策依据.构建了包含数据成本、表观价值和服务价值3方面11个指标的EDAV评价指标体系;基于各类指标的直觉模糊数转换,形成了单一评价、相容性检验、组合评价、一致性检验的评价流程,给出具体的模型和计算步骤,并对某油田企业下属的六家研究院进行实例分析.结果表明,构建的EDAV评价指标体系与模型体系能够反映企业实际,具有较好的可行性,为EDAV评价提供了思路与参考.     

行为价值评价问题研究

企业业绩评价是企业战略实施的一个重要工具,对企业的经营管理起着导向性的作用。过去的业绩评价方法没有认识到人在价值创造中的作用,未能从价值创造的根源入手进行评价,对业绩评价系统的动态性研究不足,对创新评价的认识不足,并且缺乏对业绩评价系统具体运行过程的探索。本文从价值创造的动因———行为入手,以企业行为价值最大化为导向和最终目标,构建以行为附加值作为主要评价指标,其他指标予以辅助的行为价值评价体系。     

价值工程成果评价指标探讨

<正> 价值工程成果评价是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较,以考查方案实际所取得的综合效益。通过评价不仅可以准确地了解改进方案为企业、国家和社会所创造的效益,从而使新产品或新工艺得到社会的认可,而且还为上级主管部门表彰和奖励提供可靠的依据。因此,它是价值工程活动的重要环节。 目前,许多企业虽然都进行了这项工作,但是由     

基于社会责任的EVA企业价值评估——以GDDL公司为例

目前评估企业价值的方法主要集中于评价企业财富创造能力以及未来经济收益能力这些财务因素,而忽视了很多非财务性因素例如企业社会责任履行情况。本文在EVA价值评估模型的基础上,通过建立社会责任评价指标体系,将社会责任变量引入EVA价值评估模型,并以GDDL公司为例,说明改进后模型的应用。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

ESG视角下价值创造的三大变革

ESG作为一种兼顾经济、社会和环境可持续发展的从善向善理念,影响极其深远,激发反思,促进变革.传统上,财务管理基于股东至上主义,投资、融资、分配和评价均以能否为股东创造价值为依归.这种以股东为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的ESG理念格格不入,亟待变革创新.伴随着ESG的勃兴,价值创造的观念将发生三大变革:价值创造导向将从单元向多元转变,共享价值最大化将取代股东价值最大化;价值创造范畴将从内涵向外延拓展,更加注重统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值;价值创造动因将从内部向外部延伸,社会和环境因素对价值创造能力的影响日趋明显.价值创造的观念变革,契合ESG理念,要求企业相应改进投资、融资、分配和评价决策,进一步提升可持续发展能力.     

浅析大数据时代下内部控制创新与企业社会责任价值创造

近年来,企业内部控制的信息化发展随着区块链和“云技术”的快速发展和应用,已经成为推动企业可持续发展不可小觑的力量,也在公司舞弊防范、经营和财务风险的防范方面扮演着重要角色。而高质量的内部控制有利于推动企业实现社会责任价值创造的最大化。与此同时,目前疫情防控和经济发展需要统筹并重,要求企业具备大局意识,深刻认识到承担社会责任的重要性。通过梳理企业内部控制创新理论和社会责任价值创造理论的发展历程,探究内部控制创新在两种视角下对企业社会责任价值创造的机制影响,针对企业目前存在的较为突出的内部控制问题,研究内部控制如何在信息化时代中进行创新,实现企业社会责任创造最大化。     

企业评价创新——从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。     

基于价值链分析的现代物流贸易企业绩效考核管理研究

企业价值链分析方法由迈克尔·波特教授于1985年提出,主要关注企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动,通过对价值创造活动即企业价值链的分析,发现企业各项价值活动环节的优势与劣势。与传统贸易企业相比,现代物流贸易企业的价值创造主要集中在原料供应、成品储运、市场营销、售后服务等环节。论文采用价值链分析的方法,探讨物流贸易企业如何根据企业价值链分析,结合岗位分析,设计符合自身实际需要的绩效考核管理体系,促使现代物流贸易企业关键环节的价值创造更有效率。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

随着时代的进步,经济管理在企业有着越来越大的作用,通过企业的经济管理实现企业价值的最大化。根据现代企业的要求,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的财务管理模式,实现企业价值效益最大化。     

建筑施工企业效绩评价研究

针对一般竞争性状态的大型建筑施工企业,从出资人角度出发,通过对企业效绩问题的深入研究,探索一套适合我国国情的建筑施工企业效绩评价体系,建立和完善科学规范的建筑施工企业效绩评价体系,引导企业树立正确的经营理念。     

基于数据挖掘的证券公司客户价值分析系统设计与实现

本文根据证券企业目前的管理水平只限于办公自动化管理的阶段,没有更深层次的挖掘计算机技术给企业发展带来的价值,而证券企业的竞争环境对企业的客户关系管理提出了更高层次的要求的现实需要,对企业客户进行细分,并对其过程进行深入的分析和研究,结合客户细分理论和客户价值理论,构建了证券业客户价值分类模型,采用数据挖掘的方法和贝叶斯算法对分析系统进行实现。通过本文的研究,力图对证券企业客户按照价值理论进行分类,从而为精准营销提供借鉴意义和参考价值。     

整合绩效管理与企业价值提升战略的实现

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法,现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本文借鉴整合绩效管理的管理控制理念,主张运用整合绩效管理的管理理念来保证企业价值提升战略的实现,达到股东价值最大化的管理目标,从而实现企业价值提升策略,完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

价值管理:推动现代企业管理创新的新思维

价值管理作为一种新型的现代企业管理系统 ,从战略的高度对企业资源进行系统的整合与优化。将价值管理方法引入我国现代企业建设中的必要性 ,企业怎样进行价值管理及要注意的几方面问题作了探讨。