基于营销协同的并购战略

企业并购是为了企业更好的发展，但必须同时考虑到并购对企业盈利性目标的影响，因为只有盈利，企业才能够生存和发展。以往的并购战略存在一些局限性，营销协同导向的并购战略在这方面有很大的改进，本文介绍了营销协同导向的并购战略，分析了营销协同导向与并购效果的关系、营销协同的机理，希望能为企业并购活动的战略形成和目标公司评估提供指导。并购战略理论及其演进并购战略理论是不断演进的。从安索夫提出并购协同理论开始，到竞争优势理论，战略业务单元理论，之后出现了核心竞争力理论，这与战略领域的演进是同步的。协同理论是在…     

企业并购战略分析

企业并购战略的思想演进,企业并购战略模型的分析。     

营销协同导向的并购战略

□ 曹晓燕营销协同导向的并购战略是市场驱动战略、关系营销和整合营销理论在并购中的应用。这个战略注重企业为顾客提供价值，注意避免并购中发生营销问题，避免有损企业为顾客提供价值的能力，从而影响企业业绩。我国企业并购活动的现状世界已经进入经济全球化和信息时代，以发达国家为主导的世界范围的并购浪潮此起彼伏，而我国的并购活动还处于比较低的水平。我国大部分企业在并购的实践上与国外企业存在着明显的差距。简单地讲，我国企业并购活动有以下几个特点：并购活动表现为一定的阶段性，从以前的行政性关停并转、半企业性、半行…     

国际背景下的企业并购动机

企业并购是市场激烈竞争的必然结果。伴随着中国市场经济体制的逐步建立,企业之间的并购日渐频繁,同时暴露出来的问题也越来越多,必须认真地加以解决。首先分析当今企业并购的特点和背景,接着阐述国外和我国企业并购动机,以期为企业并购的规范提供指导。     

盈利能力与并购动机关系研究

本文将企业在并购前的盈利能力指标与企业的并购动机进行关联，通过样本组公司与对照组公司的实证检验，发现企业的盈利能力是影响企业是否参与并购的一个重要因素。     

企业并购的动机

在经济全球化和知识经济的背景下，企业跨国并购浪潮此起彼伏，而且呈现出跨行业和强强联合的新特点。随着我国买方市场的形成及从增量改革到存量改革的战略转变，我国的并购活动也日益频繁。关于企业并购动机问题，就是企业为什么要并购，中西方学者一直进行着广泛而深入的研究，但迄今为止，理论界未能形成一个令人信服的系统解释。本文拟在简要梳理企业并购动机理论的基础上，对企业并购进行行为学分析。     

企业并购动机综述

分别对企业的横向并购、纵向并购、混合并购的动机作了介绍。作者运用范围经济论、分散风险论、企业优势共享论等观点解释企业并购动机,使企业并购动机理论更趋于完善。     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

对企业并购动机的简要评述

自19世纪末美国发生第一次并购浪潮以来,并购在市场经济中一直扮演着重要的角色,同时其在市场经济中也发挥着不可替代的作用。本文将对企业并购动机理论进行阐述,并试图做出评价。     

基于核心能力的我国企业并购战略思考

文章针对当前我国企业并购的一些主要动机特征,指出我国企业并购缺乏核心能力思维导向,在结合国际成功企业发展经验的基础上,对我国企业并购战略作了理性分析,并提出了相应的建议。     

全球企业大规模并购的战略动机分析

20世纪90年代,全球范围内出现了一轮大规模的企业兼并浪潮.本次并购浪潮涉及的行业范围之广,并购的规模、力度之大,超过以往的任何时期.1996年全球发生并购行为24900件,涉及金额11000亿美元,1997年全球发生并购行为26000件,并购金额16000亿美元,1998年全球发生并购行为29000件,涉及金额25000亿美元,到1999年全球并购金额进一步上升到30000亿美元,仅在美国并购额即达到了16000亿美元.而且,单件并购金额在数百亿美元甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜.     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

基于产业演进理论的煤炭行业并购分析

本文通过运用科尔尼产业演进曲线理论，结合产业集中度、厂商数量、行业壁垒、产品供需趋势等具体理论指标以及演进阶段．对我国煤炭行业的发展路径及发展趋势进行了分析。发现我国煤炭行业处于产业演进第二阶段，应当以横向并购作为主要并购方式，结论为我国煤炭企业乃至煤炭行业的发展提供了理论依据。     

企业并购战略的动机选择和绩效评价——以Y公司并购案为例

随着经济社会的发展,资本市场的竞争越来越激烈,企业之间的并购成为一种常见现象。很多企业都通过并购的手段实现企业生产经营的扩张,提升自身的竞争能力以及竞争优势,但是,并购不当就会导致巨大亏损。本文以Y公司并购X公司为例,在阐述了企业并购动因相关理论后,研究分析了该并购案例的真实动机。同时,利用已有文献中提到的绩效评价指标,对并购后上市公司的绩效进行了分析和探讨。     

基于成本动机的并购方式选择

企业并购方式的选择取决于企业的并购动机。本文对企业并购成本动机的产生及并购方式的选择进行了深入探讨,以期为相关研究提供参考。     

外资并购国企新趋势刍议

随着国有企业改革的不断深入和国家对外商投资政策的逐步放宽,外资并购国有企业呈现出一些新的趋势,如外资并购的目标企业将由一般企业转向行业龙头企业;外资并购国有上市公司将以收购非流通国有股为其并购的主要途径;沿海经济发达地区将成为发生外资并购的热点地区;外资并购中的目标产业将由制造业转向高新技术、金融、零售等产业。     

国企改制并购中的风险研究——以平安并购家化为例

非国有企业并购国有企业逐渐被认为是可以改变"国进民退"的现状从而推动国有企业改革发展的有力武器,而完整系统地识别并购交易过程中的风险因素并针对性地提出有效的规避方法无疑会对并购双方规避风险、提高并购成功率起到至关重要的作用。2010年,上海家化开启了"日化业并购第一案"。曾经被视为"资本+产业"完美结合的国企改制案例,如今却变成了"资本+产业=决裂"的反面教材的平安家化并购案引人深思。文章从实践角度出发,以平安家化并购案为例,按照并购过程发生的阶段顺序,对特定并购风险进行了详细的定性分析。通过着重分析平安并购家化案例中并购前的战略风险、并购中信息不对称风险和并购后的整合风险,得出了一些对其他企业进行并购的启示。     

基于企业战略的并购纳税筹划

基于企业战略,运用战略纳税筹划的思维,科学地确定并购纳税筹划的程序、合理使用纳税筹划技巧,进行并购的纳税筹划,不但可以减轻企业的税收负担,实现企业价值的最大化,而且有助于企业并购方案的顺利实施,从而实现企业的战略目标.     

企业战略并购初探

本文旨在从理论和实务入手提供对战略并购的粗浅认识,以吉利并购沃尔沃为实例进行分析,从而对成功实施战略并购提出可行性措施及建议。     

我国房地产并购动机及其经济后果——以恒大地产并购深圳建设为例

严厉的宏观调控以及复杂的社会环境,促使我国房地产企业通过并购寻求生存,实现扩张,提高整体业绩,增强行业竞争力,以求更好发展。本文以恒大地产并购深圳建设为例研究我国房地产企业并购动机及其经济后果,并分别从市场反应和财务绩效研究并购的经济后果。研究发现,从并购公告的市场反应来看,恒大地产并购深圳建设利用事件研究法来分析,其累积超常收益率都跑赢了市场;从财务指标变动趋势来看,恒大地产偿债能力比较强,盈利能力稳健,成长能力逐年增强,风险水平比较低,能够创造价值。