浅析工程建设的采购模式对价值管理的影响

近年来,传统采购模式在价值管理中越来越不适用,暴露出不少问题。文中简单介绍了价值管理,以及其与采购模式的关系,并详细介绍了现行采购模式,特别是PFI(私人主动融资)采购模式在价值管理中的优势。     

构建基于工艺系统的采购零部件价值模型

本文将产品成型工艺过程系统和物料流成本会计理论结合起来,构建基于工艺系统的价值模型,按照模型标准计算成本价值,由成本价值确定采购价格,取代比价采购、招标采购的传统定价模式。价格的确定有了统一的数学标准,价格制定的效率得到了明显的提高,价格的科学性、一致性得到了最大限度的保证。     

基于价值管理的军队工程采购模式创新

运用价值管理的军队工程采购模式,由组建的价值管理团队在各个主体之间进行协调和沟通,注重提高军队工程整体和军队工程采购主体的价值。按照价值管理的科学程序,将价值管理方法和理念运用于军队工程采购活动的各个阶段,以获得最佳综合效益。     

基于价值工程的装备采购成本控制

通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种模式。制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的良好匹配,提高装备采购效益。     

采购供应链价值增值探究

随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显,采购的价值也被提上了日程。本文在分析比较了传统与现代采购供应链价值的基础上,提出了基于供应链管理理论上的采购价值增值的过程,并以现代采购价值增值的竞争优势为契机,提出了其增值的指导框架,丰富了采购的价值理论。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下，物资采购审计应针对集中采购模式的特点，确定审计重点，运用科学的审计方法完成审计工作。     

价值系数法在物资选购中的应用

价值系数法在物资选购中的应用李传昭，严太华价值工程最早应用并获得成功是在物资的采购领域。早在本世纪４０年代，美国通用电气公司的采购工程师麦尔斯就用代用品成功地解决了短缺物资的采购问题，并随之创立了价值工程学说。一、物资选购的目的正确选购物资，是企业合...     

试论价值工程在高校食堂采购中的应用

在高校餐饮业采购改革中,合理地选择采购方式是降低采购成本、优化采购管理的重要途径。本文通过将价值工程原理应用在采购方式的科学选择上,探讨了如何在高校食堂采购中应用价值工程方法来提高工作绩效。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

基于采购执行的物流金融贷款价值比研究

分析基于采购执行的物流金融创新模式的结构和相应利益相关者的角色作用,并与其他物流金融模式进行分析对比。考虑利润和风险在银行与物流企业之间的分配以及物流企业、供应商和借款企业构成的协调型物流供应链,利用批发价格和回购契约改进采购执行模式,并将契约决策引入下侧风险规避的银行的贷款价值比率决策模型。     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

应用VE原理,促进政府采购体制创新

实行政府采购的目的是为了满足社会公共需要,其运用公共性资金数额之大为其他采购主体所望尘莫及。因此,政府采购不仅作为提高公共支出效率、体现政府政策意图的有效手段,同时也是市场经济国家管理直接支出的基本手段,为世界各国政府所普遍重视。将价值工程(VE)原理运用于政府采购,即对设施、产品、服务或流程等对象进行功能和全寿命成本分析,以多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案,可以增加政府采购项目的价值,提高政府采购效率。基于价值工程的政府采购管理,对政府采购中的采购计划与预算匹配、供应商管理、采购内容设置有着重要的指导意义。价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。文中对价值工程思想在政府采购管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响政府采购管理的几个因素,并提出了几项建议。     

Capturing the value creation in public procurement: A practice-based view

Public procurement has struggled to fulfill its mission to create public value due to a narrow interpretation of value emphasizing the costs of procured goods and services. A holistic view of multidimensional value creation in the context of public procurement has received limited research attention despite a significant body of research on the potential benefits associated with public procurement. The purpose of this paper is to fill this gap by analyzing the value components and means of value creation developed through public procurement activities. We conduct a systematic literature review and content analysis of 171 research articles to determine the constituents of the value of public procurement and the practices needed to achieve them. Using the theoretical lens of the practice-based view, we propose a conceptual framework that holistically integrates different components of the value of public procurement for the public buyer, supplier, and user, along with the practices needed to achieve them. The study contributes to the literature by offering a multidimensional conceptual framework, a structured review of value components and associated practices, and the application of the practice-based view as the theoretical lens, all of which have implications for practice and theory.     

基于资金时间价值的装备一体化采购招标

从装备一体化采购的付款方式特点出发,在对资金的时间价值简要阐述的基础上,从采购方的角度,论述了资金的时间价值对投标报价的影响,并结合案例分析,研究了影响招标的经济因素,从而为选择合理的投标方案做出真实的判断。     

项目价值链管理在建筑企业中的应用

从中国建筑业市场竞争激烈的形势出发,讨论了建筑企业所面临挑战的原因,并试图将项目价值链管理思想应用于建筑企业的运营分析中。然后讨论了项目价值链管理的理论基础及在建筑企业运营分析中的应用,并结合了采购分析以使分析更具实践性。最后指出了现时中国建筑企业应用项目价值链的难点所在。     

从总所有权成本看电子采购的价值

总所有权成本关注整个电子采购周期的总成本。通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模,可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后整个过程中通过不同方面对采购产生价值。     

创新网络的价值链——以加拿大ICT创新网络为例

ICT企业价值链可分为研究、开发、采购、制造、销售及售后服务6个主要阶段。加拿大ICT创新网络内各企业的活动显示出与其区位优势的最佳结合,并通过这种最佳组合形成可持续的核心竞争力。加拿大ICT创新网络是产业集群与全球价值链并行的案例。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

核电工程设备供应合同执行管理的研究与应用——点价值系统

本文对核电工程设备供应合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作;在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值数,进而计算出在建核电工程已发生合同执行管理人力成本;同时,根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。