生命周期视角下供应链核心企业财务风险评估

随着信息技术和经济全球化的发展,单个企业之间的竞争已经转化为不同供应链之间的竞争。在供应链体系中,如果某一成员企业处于不健康的财务状况,可能会影响整个供应链条的财务风险,甚至导致链条的资金流断裂。考虑供应链核心企业受上下游企业和整个链条的影响及不同生命周期阶段的特点,构建了其财务风险评估的指标体系;引入信息熵法,摆脱对人为主观赋权的依赖,建立了不同生命周期条件下供应链核心企业的财务风险评估模型。该模型所需样本量较小,可以充分选取与被评估企业具有相似特征企业的数据作为训练样本,因此计算出的指标权重更加客观、具有针对性,可以得到较为客观公正的综合评价结果。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

基于价值链生命周期的企业财务战略设计

在新世纪,企业发展不只是企业与企业之间的竞争,而且是价值链与价值链之间的竞争,作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业价值的创造活动。基于价值链的企业财务战略是在价值链理论的指导下,运用价值链管理理念再造传统财务战略程序和方法,从系统与动态发展的视角开展对企业财务战略问题的研究,构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系,有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。基于此,本研究以价值链企业群的价值创造为核心,从筹资角度按照价值链创新的生命周期对价值链企业各阶段的投资战略进行了设计。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期界定及财务战略选择

本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。     

基于企业生命周期的财务战略研究

财务战略主要涉及三方面的内容,包括筹资策略、投资策略和股利分配策略,对企业的健康发展有着非常重要的意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对财务战略的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和经营风险与财务风险的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题,希望能对企业选择财务战略起一定的指导作用。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

财务战略矩阵应用研究

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

财务治理及相关范畴关系研究

财务治理是公司治理的核心,但财务治理并不等同于公司治理,而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制,而财务管理是一种运行机制,二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理,财务治理则偏重利益调整,财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。     

财务共享中心下的企业财务管理转型研究

以“大智移云物”为代表的新兴技术正在颠覆传统,为各行各业带来源源不断的变化。基于此背景,共享经济新业态逐日升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享服务是企业财务转型的必经之路,其能够实现财务数据的云端共享,改革现行财务工作模式。财务共享中心不仅是财务核算与报告中心,还是决策支持系统,拥有针对企业管理控制系统的反馈作用,其能够助力财务人员工作效率和质量的提升,同时推进财务管理创新与转型。基于此,论文首先论述了财务共享中心的概念和作用,其次对财务管理转型的重要性进行分析,最后提出了可行的转型策略,为相关企业提供参考。     

财务会计信息与公司治理

财务会计系统不但给公司控制机制提供直接的财务信息,而且还提供股票价格中反映的所有间接信息。会计治理研究中的一个基本目标是为财务会计提供的信息,在多大程度上减缓由所有权和经营权两权分离所带来的代理问题,以及减少信息不对称问题提供证据。本文着重探讨财务会计信息在公司治理机制中的作用,公司治理机制对财务会计信息反作用的互动研究,并提出了公司治理的对策。     

企业财务风险的识别与内部控制

财务风险是指筹资后因资金结构科学合理程度不同而可能造成财务危机和财务失败的风险。本文对企业财务风险进行了简要的分析,并针对企业的财务风险提出了几点相应的企业内部控制措施。     

财务研究的制度主义思考

企业财务理论植根于企业理论基础之上。传统财务理论受新古典经济学的影响,主要集中于操作性的技术领域,忽视了对财务制度的研究。新制度经济学认为制度是决定企业效率的关键,因此财务学的研究应从技术操作向结构或制度设计演变,实现技术与制度研究的并举。     

论现代企业管理的财务管理创新

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理创新的含义、必要性、创新内容进行了阐述,并研究分析了财务管理创新措施。     

房地产企业财务危机防范策略研究

房地产企业存在的财务危机隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。本文具体分析了房地产企业财务危机产生的主要原因,提出防范房地产企业财务危机应从资金管理模式、财务风险组合、融资方式、把握项目不同生命周期中财务危机特点、建立企业财务危机预警系统几个方面加以解决,促进我国房地产企业获得长期经济效益和得到稳定健康发展。     

如何发挥财务管理在企业管理的中心作用

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见。     

The impact of financial performance on environmental policy: does firm life cycle matter?

Existing literature has provided inconclusive evidence regarding the impact of financial performance on firm policy relating to environmental issues. In this paper, we propose that the influence of corporate financial performance on corporate environmental policy is unlikely to be monotonic but, rather, will vary with firm life cycle. We test this hypothesis by the application of static and dynamic techniques on panel data from UK companies. The results provide support for our hypotheses that financial performance has the strongest impact on environmental policy in the maturity stage of the firm life cycle and the weakest impact in the rapid growth stage. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.