商业地产呼唤“精准定位”

<正>商业地产非百货店或超市这样单一的商业管理模式,而是集房地产开发、服务业、消费业、整个区域经济发展的结合体,这就意味着商业地产的开发管理更为复杂,一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、     

广西农村房地产市场开发与新农村建设

农村房地产市场的开发已成为新农村建设的重要组成部分.广西农村房地产发展对新农村建设产生了重要意义,形成了极具特色的新农村建设,但也存在诸多问题,必须健全土地管理系统体制,建立健全农村第二住宅相关政策法规,规范土地管理和规划管理,完善企业厂房建设规划,以实现农村房地产市场开发与新农村建设的和谐发展.     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

绿色建筑节能技术在房地产开发中的应用研究

为落实国家倡导的绿色建筑战略,本文阐述了绿色建筑的概念、特点,以及绿色建筑技术在房地产市场开发中的现存问题,分析了绿色建筑技术在房地产开发中的应用现状,从社会、经济与环境效益等方面探索绿色建筑新技术在房地产开发中的发展和应用,并提出了立足本地,设计先行,应用前沿科技来创新绿色房地产的战略思路。旨在推进全社会关注并支持绿色建筑在房地产开发中的应用,促进可持续发展。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤.     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

六大房企低碳实践路

在房地产开发中,低碳最直接的影响是对节能新材料、新产品的应用。低碳地产更意味着从规划、建筑至后期管理,整个产业链条的观念和技术调整。作为探索者,包括万科、招商、朗诗、锋尚、当代等在内的众多品牌开发商,以天下无碳为目标,纷纷投身到绿色地产、绿色建筑的探索和实践当中……     

绿色建筑背景下房地产项目成本管理的思考

绿色建筑以人与自然和谐关系为出发点,在满足人们居住的基本需求的同时,实现环境的优化和资源的良性循环。但其发展面临着技术应用、成本管理等多方面的挑战。绿色建筑背景下房地产项目成本管控对其的发展有关键影响及作用,如何解决好绿色建筑房地产项目成本管控问题,会直接影响到绿色房地产项目的成本效益分析。因而,本文以绿色建筑为背景,分析房地产项目成本管控的目标、现存问题并提出加强成本管理的策略,为后续绿色房地产项目开发提供参考。     

庆祝中国房地产开发集团公司成立二十周年

公司简介 中国房地产开发集团是以中国房地产开发集团公司为核心的国有大型企业集团。公司是于 １９８１年１月１６日经国务院批准组建的。 １９９９年１月,中国房地产开发集团公司作为关系国计民生的重点行业中的主要企业从国家建设部划归中央直接管理,成为中央企业。 经过２０ 年的发展,中房集团经营领域不断拓展,企业规模不断壮大。已发展成为集住宅建设和房地产开发、销售、经营、管理于一体,兼有建筑设计、建筑施工、建筑装修、建筑与社区智能化系统设计和安装、国内外贸易、商贸中心及酒店管理、旅游、房地产咨询、建筑产品制造…     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

探讨我国房地产经济的可持续发展

房地产经济在发展过程中存在市场定位和决策机制不够完善;项目开发过程中存在资源浪费的现象;房地产开发没有坚持低碳环保的原则;金融体系和房地产发展不协调;商品房的使用效率低下;商品房结构不合理,房价上涨过快等问题.应增强房地产规划的科学性,提高资源利用率;房地产开发过程中,加强对生态环境的保护;加快完善金融体系,积极发展二级市场;加强市场监督管理力度;加快产权改革进度.     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

房地产开发公司土地增值税纳税筹划

现在房地产开发行业的竞争加剧,国家对房地产行业的税收征管力度不断加大。 在这一背景下,房地产开发企业需要在法律法规允许的前提下,对生产经营活动进行合理规划以降低企业的税负。 土地增值税作为房地产开发企业经营过程中的主要税种,近年来无论是税额还是占国家税收比重方面都呈现上升趋势。 随着国家大力推行房地产业改革,房地产开发企业有必要针对三大税种之一的土地增值税进行强化管理以提高企业竞争力。 文章针对目前房地产开发企业的土地增值税税务筹划工作进行了分析,希望通过文章的分析研究可以促进房地产开发企业提高土地增值税管理水平,促使房地产开发企业实现可持续发展。     

浅议房地产企业全面预算管理的探究

全面预算管理对于房地产开发来说,主要是作为一个有效的运营管理工具,来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议,通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平,使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来,全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业,但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善,在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述,分析其存在的问题,并对全面预算管理提出建议。     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产开发项目资金运作应注意的几个问题

开发企业具有资金投入量大、项目投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征.房地产开发企业若要进行房地产项目的经营开发,除了运用自有的一部分资金外,往往有较大比重的资金需要通过金融机构贷款来解决,这就大大增加了房地产项目开发的投入成本,从而加大了项目投资风险.因此房地产开发企业应本着降低项目风险,提高资金使用效率,增加单位资金利润率的原则,通过各种途径,加强资金运作管理,力争在最短的周期内收回并增值投资,从而获取最大的投资收益.本文从财务角度出发,阐述房地产开发企业在项目开发时进行资金运作应注意的几个问题.     

房地产建设工程成本管理研究

随着房地产建筑市场的进一步规范,国内建筑企业的商品意识在逐步地提高,对项目成本管理的要求也越来越高。这就要求开发企业及施工建设单位应对建筑项目管理的能力必须相应提高,才能不断适应新的市场环境。     

北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

二三线城市房地产市场发展分析

通过对二三线城市房地产开发的现状进行调研发现二三线城市在进行房地产开发的过程中存在开发理念、小区规划、开发模式等方面的问题,笔者根据实际情况提出了对策建议,目的是合理促进二三线城市房地产市场合理、和谐发展。     

房地产项目开发成本控制研究

随着我国经济社会的快速发展,现代企制度的建立,房地产企业如何能够合理开发已经成为可持续发展的重要前提。本文在阐述房地产项目开发成本的基础上,从工程项目规划及设计、工程招投标环节、施工、材料及设备采购、工程预结算等几个环节上,对房地产项目主要环节成本管理及控制进行了深入的分析,力求通过精细化的管理措施,来保证企业的效益最大化。