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企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。 相似文献
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企业的发展离不开员工的参与.没有员工的参与,再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中,管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励.这种激励方式在过去发挥了一定的作用,甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展,企业面临的环境发生了巨大变化.如何调动员工的工作热情,激发其工作的积极性、 相似文献
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随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管理得到很大改善,这是一种投资少,见效快,增加企业凝聚力的好办法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体现。本文就员工参与企业管理中存在问题、作用,如何有效调动员工参与企业管理的积极性进行了分析。 相似文献
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知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。 相似文献
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《企业经济》2014,(8)
信息社会的来临使得知识型员工成为未来企业发展的主体,对企业的战略发展起着至关重要的作用。然而,知识型员工具有自身独有的特征,如学习能力强、创新意识强、成果衡量难、流动意愿大等。知识型员工这些特征的存在对企业的激励机制提出了更高要求。然而,现实中企业在对这些知识型员工进行激励时往往存在诸多问题,如培训和参与管理程度低、工作缺乏挑战与吸引力、知识参与分配的程度低、企业文化缺乏激励氛围等。究其原因主要在于企业对知识型员工的特征认识不足,缺乏以人为本的现代企业管理理念,没有实现企业管理模式的现代转换等。本文基于知识型员工的个性特征,指出应构建知识型员工的激励机制,真正有效地发挥人力资本的优势。 相似文献
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绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。 相似文献
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知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施. 相似文献
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随着时代的发展,国家的政策也在不断的变化,国家鼓励中小型企业、鼓励自主创业,但是在进行企业管理中,如何对企业的员工进行管理是首要任务。思想政治工作是企业管理的重点,企业要想发展,员工是至关重要的,,这样就需要对员工进行人本化教育和管理。在进行政工工作中,一定要维护好员工的切身利益,对员工的心理思想进行及时的了解,如果有不好的思想要及时的对其做政工工作,这样才能保证企业的长久发展。本文主要对政工工作中的人本化教育和管理进行了分析和探究。 相似文献
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民营企业绩效管理中的关键点 总被引:3,自引:0,他引:3
随着西方先进管理思想的传播,很多民营企业都实施了绩效管理,但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务.实现目标的绩效进行考核,然后将考核结果与工资.奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果,奖金发放成为绩效管理的惟一目的,或者说,企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上,绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域,并且,在一定环境下,它可以转化为一种动力,以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化,通过员工参与企业管理全过程,从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能,实现企业与员工的”双赢”。 相似文献
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员工边缘化的防治策略 总被引:4,自引:0,他引:4
《中国人力资源开发》2008,(8)
员工的边缘化主要源于员工的价值观、人格特质、发展需求、业务能力、工作绩效等边缘化因素与企业文化、人力资源管理的矛盾与冲突。企业必须建立基于企业文化、人力资源管理及其融合的防治模型,通过价值观管理、教育培训、沟通参与、绩效管理、角色训练等策略预防和治理员工的边缘化。 相似文献
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<正>在企业中,人力资源管理具有非常重要的战略地位,尤其是在今天,人才对于企业的发展在一定程度上甚至能够起到决定性作用。基于马斯洛需求层次理论,薪酬能满足人们对生存、对温饱的基础需求,是企业调动员工工作积极性和主动性的重要手段。做好薪酬管理并非一味提升员工的薪资待遇,而是要综合考虑企业的发展战略、利润、规划,员工的实际情况、潜力等。薪酬管理必须要为企业发展服务,当员工的薪酬与其创造的价值不成比例时,或者会由于激励溢出,使员工薪酬成为企业的巨大负担;或者由于激励不足降低员工的积极性,甚至引发岗位人员流动频繁,不利于企业稳定发展。 相似文献
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在经济全球化的背景下,国有企业、私营企业、事业单位及其他用人单位的劳动关系不断发生变化,工会的职工民主管理工作也随之而变。对工会的职工民主管理工作需要有新的认识,职工在现代企业中是以劳动者的身份参与到企业管理中的,称之为“员工参与管理”更为准确,它是现代企业管理制度的重要组成部分,开展好职工民主管理工作对企业发展具有非常重要的意义。 相似文献
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企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见。 相似文献
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员工参与机制良性运行能够增强组织内的沟通与协调,提高企业的经营效率,促进企业利润的增长,保障员工自我价值的实现。当前,我国企业存在参与制度不健全,领导层支持度不够,员工参与意识薄弱,参与缺乏组织保障等问题。为此,企业应通过健全参与制度,加强企业制度管理;转变领导者的观念,确立民主管理风格;增强员工参与意识,提高参与技能;完善组织保障机制,积极应对受挫消极情绪等策略,来优化员工参与机制。 相似文献
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企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。 相似文献
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<正>绩效管理是现代企业管理比较重要的组成部分,科学的绩效管理能更好地帮助企业形成以绩效为主导的文化,大力提升队伍的团结性,进而帮助企业实现发展目标。全员绩效管理是在绩效管理基础之上,发动所有员工共同参与,使员工成为绩效开展的主体,这能充分调动其潜在能力,提升对企业的归属感以及满意度。全员绩效管理是落实国有企业“两个一以贯之”中的“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之”,是完善现代企业制度的重要举措,同时也是评价国有企业整体竞争力、完善国有企业绩效评价体系的主要依据。 相似文献