试述工程造价的预算审核

作为确定工程造价的一般程序和重要方法,工程造价预算管理过程中的审核工作起着尤为重要的作用,建设工程必须有效的控制实际成本来提升工程的直接效益,而建设工程本省就具有周期长、用量大、成本多等特点,所以在对建设工程造价预算管理过程中的审核工作时,必须进行全面的、系统的、科学的计划和复查工作,这样能保证建设工程造价的合理性.     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算“两张皮”现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义.     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算管理是企业在建立内控机制,升级财务管理体系中的重要工作,预算管理水平也间接地反映出企业组织、管理与经营水平,预算管理中暴露的问题对于企业的经营风险、财务风险也有一定的指向性。本文对预算管理相关的情况进行研究,总结了预算管理体系中的组织机构建设、目标设置、编制、执行以及考评环节的不足之处,分析精益管理理念、战略导向理念、云会计理念、责任分解理念以及价值创造理念这几种预算管理中应有的理念,以此来确定预算管理的有效措施,加强企业对预算的控制,确保资金、资源得到合理应用,实现企业降本增效的发展目标。     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天，为了能更好应对社会的激烈竞争，以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上，有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系，即确定目标，强化非财务指标作用，使用平衡计分卡，完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

浅谈全面预算管理在施工企业应用中的问题与改进建议

全面预算包括资本预算、现金预算和利润预算,而利润预算又包括着成本费用等项预算.全面预算管理是预算管理的最高形式,就是在费金预算的基础上增加利润预算,是资金预算的进一步延伸.严格地说,全面预算管理就是通过预算来确定和监控组织经营目标(主要是利润)的系统.在现代条件下,全面预算管理的关键是将预算指标与战略、生产经营活动与奖惩结合起来.当下,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.本文就全面预算管理在施工企业应用中遇到的问题提出一些看法与改进建议.     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

<正>预算管理在企业管理中的地位(一)预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径,始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系,可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析,一般情况下,企业首先需要明确企业目标,在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企     

试论设计阶段工程造价的控制

建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价.因此,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在.     

央企全面预算管理现状及优化措施研究

央企是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,发挥着稳定我国经济发展以及促进国民经济建设的重要作用。在我国正在进入深化经济改革的背景下,加强全面预算管理能够有效帮助央企更好地面对现阶段激烈的市场竞争,同时能够发挥出更好的作用,然而现阶段部分央企落实全面预算管理时还存在一定的问题阻碍着央企经营管理水平和质量的提高。比如在落实全面预算管理的过程中,部分央企出现管理层重视程度不够、预算管理人员专业水平偏低等现象。针对这种现象的出现,应该促进央企内部管理人员提高对全面预算管理的认识,同时保证央企全面预算管理人员能提高专业水平,以切实提高央企全面预算管理的水平。除了这些措施之外,央企管理层还应该充分落实绩效考核制度以及结合信息技术,这样不仅能提高全面预算管理质量,也能提高工作效率,最终促进央企经营管理水平进步发展,在国民经济中发挥重要的支柱性作用。文章就是针对以上措施进行具体展开描述。     

水利事业单位内部控制存在的问题及完善措施分析

水利事业关系到国计民生,加强单位内部控制建设对于社会经济发展具有重要意义.但是根据国家制定的行政事业单位内部控制规范要求,水利事业单位的内部控制在预算管理、资产管理、建设项目管理以及监督管理等方面存在诸多问题.针对此,本文从水利事业单位内部控制建设的背景出发,分析问题,并探究完善措施,即加强预算管理,平衡预算收支;控制...     

IT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素,这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值,因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

IT环境下集团战略预算管理柜架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值，因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

建设项目投资决策阶段的造价控制的方法和措施探讨

对于建设项目来说,在投资决策阶段的工作重点就是设计政策的投资估算金额,正确的设计确定估算金额对于整个项目的设计预算、施工图预算额投资者的预期有着重要的作用.由于建设项目的特性,投资决策阶段的造价控制工作的好坏直接整个项目的经济成果起着决定的作用.     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算"两张皮"现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义。。     

加强财务预算从严管理之探讨

预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环.预算管理在财务管理系统中的地位和作用是毋庸王疑的,因此,“从严管理年”预算管理不仅要树立积极的目标,更好制定行之有效的措施,加强企业的预算管理,从而降低企业风险,提高经济效益和管理水平.     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用,重点延伸出全面现金预算管理,说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法,全面现金预算在宏观经济调控中的作用,最后阐述了全面现金预算的目标,最佳现金流量,建立适合性的现金管理政策。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。