如何面对人才竞争

人才是一个国家和社会发展最重要的战略资源，是决定一个国家兴衰存亡的关键。在经济全球化的今天，国家之间的竞争、公司之间的竞争、市场份额的扩大，归根结底还是人才的争夺与竞争。     

完善激励机制 加强报业人才队伍建设

报业传媒是一个文化含量高、人才密集型的行业。当前，传媒市场的竞争，正呈现出越来越激烈的态势，无论是同质媒体之间的竞争，还是异质媒体之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才已成为决定媒体生存与发展的核心要素，人才资源已成为最重要的战略资源。目前报业集团的人才队伍建设尚需要进一步改进和完善，加大人才工作力度，优化人才队伍结构，健全人才激励机制，提升人才综合素质，极大地激发人才的积极性和创造力，以推动无锡报业集团的迅速发展。     

国内高层次人才开发政策分析

国与国之间的竞争，归根结底是人才的竞争。为应对当前国际人才竞争日趋激烈的形势，国内也掀起了新一轮人才争夺热潮。本在回顾国内人才开发环境的历史变迁、归纳国内各地人才开发政策的基础上，分析了目前我国人才开发中存在的问题。     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

创新型湖南建设中人才支撑战略模式选择

湖南人才发展存在着诸如相对竞争优势不明显、自身人才存量和结构性矛盾突出等问题，人才支撑战略应注重自我培养与评、引、留、用相结合，坚持以产业发展为依托，通过构建多层次创新平台，充分发挥政府、企业、市场等在人才发展与聚集上的协同联动效应。     

企业人才竞争力评价指标体系的构建

随着竞争的加剧，人们越来越关注企业竞争力，并且越来越认同企业之间的竞争从根本上来讲是人才的竞争。我们可以将评价标准以指标体系的形式加以量化，反映企业人才竞争力的现状，使企业能够客观地认识自身状况，找出存在的差距，制定行之有效的人才开发与管理战略。     

加入WTO与我国人才资源开发

目前世界各国之间综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争。我国人口总体素质亟待提高。我们只有变人口大国为人才大国，特别是要拥有一大批高素质的人才，才能在全球竞争中立于不败之地。我国人才面临的挑战：一是人才缺乏，尤其是高层次人才严重短缺；二是专业技术人才素质不够高；三是人才外流严重；四是专业技术人才资源配置不合理；五是专业技术人才没有得到充分利用。“入世”为我国人才队伍带来的机遇：一是为我国提供了巨大的人才市场；二是有利于我国专业技术人才提高技术水平；三是有利于我国大量引进专业人才；四是有利于我国人才队伍发展壮大。开发人才资源的对策：一要为人才创造良好环境，吸引人才，培育人才；二要搞好人才规划，调整人才结构；三是积极参与国际人才竞争；四是进一步扩大和规范人才市场；五要加强对各类对人才的继续教育。     

对国有商业银行实施职业生涯管理的研究

金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。金融企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人力资源。要想拥有高高素质的人才就必须重视对高素质人才实施职业生涯管理，当前，随着金融危机到来，金融企业间的竞争更加激烈，对金融人才实施职业生涯管理，提高人才的吸引力和利用度，是一个现实而紧迫的课题。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”，以人才流动在竞争中求发展为“经”，以正确处理人才流失的三对关系为“纬”，以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇，探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

试析我国新时期民企人才流失

民营企业人才流失严重，主要由于人才竞争加剧，人才观念变化等多方面因素造成。民营企业必须树立人本思想，以完善人才开发机制等方法吸引、培养和留住人才。未来民营企业人才竞争将更加激烈。     

高层次创造性人才的界定与识别

在人类不断向前发展的进程中,国与国之间的竞争日益激烈,而高层次创造性人才是一个国家在未来国际竞争中赢得竞争优势的关键所在。对高层次创造性人才的涵义与特征进行了阐释,在此基础上对高层次创造性人才的识别标准与方法进行了分析。     

加入WTO后我国人才竞争面临的挑战与对策

加入WTO后，我国人才竞争将面临新的形势和新的挑战，竞争将会更加激烈，竞争将在家门口进行，这是一场不平等的竞争，在这场竞争面前，我们将面临严峻的挑战，人才缺乏，特别是高层次人才严重缺乏，人才素质低，结构不合理，特别是入世将会加剧我国人才的外流等。为此，我们应实施人才战略，培养人才，吸引人才，留住人才，打赢这场没有硝烟人才竞争战争。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

创新人才培养模式的国际比较研究

随着经济全球化的快速发展,国家之间的竞争日益体现为以自主创新能力为核心的综合国力的竞争,越来越多的国家将创新人才培养提升为一项国家战略,作为国家竞争力的主要内容。我国在人才发展总体水平上与世界先进水平相比还有较大差距,主要表现在高层次创新人才匮乏、人才创新能力不强、人才资源开发投入不足等方面。因此,应根据创新人才培养的不同阶段,通过优化课程设置、提高国际化程度、加大科研经费投入、加强培养团队建设、合理设置科研支撑计划项目等途径提升创新人才培养质量。     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

人才测评在电力企业中的应用探讨

近年来电力行业取得了较快的发展，同时电力企业之间的竞争也不断加剧，在这种情况下，人力资源对于电力企业的生存和发展至关重要，也是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要保障。在目前电力企业人力资源管理工作中，人才测评技术开始进行应用，这是一种对各类人才各方面能力进行评价的一种技术，属于一门应用学科。文中针对电力企业人力资源的特点出发，对人才测评技术进行了概述，并进一步对电力型企业应用人才测评的策略进行了具体的阐述。     

新形势下人才培养中应注意的几个问题

人才是事业成功的中坚力量。党的十六届三中全会指出，要“营造实施人才强国战略的体制环境。创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才。以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍”。随着行政管理体制的继续改革、科技体制改革的深化以及国有企业改革深化步伐的进一步加快，现有人员能否适应和满足这种新形势下科技发展的需要和市场经济竞争的需要，这是极其关键的问题。要解决这一问题，从根本上讲，只能通过科技人才的培养去增长他们的知识，激发他们的工作能力、适应能力、生存能力和创造能力．造就一支思想良好、技术精湛、百折不挠、勇于开拓的人才队伍。