企业怎样才能长盛不衰?——中国企业的改革与重建可持续发展战略

中国进入WTO标志着中国企业的国际化.所谓国际化就是全世界都要共同遵循一些非常基本的东西,比如WTO规则,比如专业化,比如职业道德等等.一句话,经营企业要遵循一些基本的规律和道路,在规律和道路的底线之内,更多的是遵循,而不是创造.所以在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象的那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线是一定要遵循的,只有底线之上才是创造,否则就是小聪明.真正持续的企业仍然是那些"遵守底线"的企业,很多企业大都在聪明中毁了自己.     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

一个方向:“中国创造”是终极目标

今年是”十一五“开局年,在开局之年,中国服装行业要贯彻党中央“十一五”工业规划道路的指导思想,研究如何实现增长方式的转变。从“九五”开始,中国服装业就提出要转变增长方式,现在仍在提,但其实质内容已经有了很大变化。那么,在“十一五”期间,我们提出转变增长方式的含义是什么?企业如何确定新时期的发展策略?变“中国制造”为“中国创造”落实科学发展观,重点就是实现增长方式的转变。而增长方式的转变,主要体现在“促进产业结构升级,推动名牌发展战略”上,具体到“十一五”的实质内容就是要从“中国制造”向“中国创造”转变。目前,…     

中国企业管理提升的第三条路

在企业运行管理提升方式上存在着两条旗帜鲜明的道路,一是高度权变的企业运行方式,强调人治的作用;一是完全流程化、制度化的企业运行方式,强调法治的作用。康佳集团正反两方面的经验告诉我们,单纯第一条、第二条道路都不能让我们取得成功,中国企业要成功,只能开创属于自己的第     

煤炭企业多元化发展的时机与路径

多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。     

南京轻机发展战略思考

1 行业领先,首先是技术领先——南京轻机发展战略思考之一 南京轻机“掌门人”焦选生表述企业发展战略是：“中国第一,世界一流”,“中国第一”是我们近期要全面实现的目标,“世界一流”是我们长远的发展目标。“中国第一,世界一流”就是要在行业中领先,首先应该是技术领先。     

奥巴马“新政”与中国能源企业的机遇

美国人民最终选择了奥巴马。“奥巴马时代”的美国走向和中关关系,迅速成为舆论和各界关注的焦点。种种迹象表明,美国经济的衰退已无可争议．、联想到奥巴马的竞选一直在打经济牌,其核心就是“Jobs”．即给美国人创造工作机会。那么,新机会在哪里？奥巴马认为,重点在新能源领域,“通过新能源创造500万就业机会”。奥巴马“新政”,对于经济总量世界排名第三、拥有1．9万亿美元、世界第一外汇储备的中国来说,又意味着什么？中国企业,特别是能源企业能否赢得机遇？我们应该怎样做？     

底线管理助推企业华丽转身

底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进.     

发扬和谐传统 建设和谐企业

<正>“和谐凝聚力量,和谐成就伟业。构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的重大战略任务,是对我们党执政能力的重大考验。”这是十六届六中全会向全党、全国人民发出的建设社会主义和谐社会的总动员。“和谐”已经成为时代的主旋律。建设和谐企业,不仅是建设社会主义和谐社会的重要组成部分,而且是企业不断发展壮大的必然要求。要建设和谐企业,首先要从国家前途命运、企业兴衰成败的高度充分认识创造和谐企业     

学习型组织与企业发展战略选择

“学习是应变的根本之道”。“21世纪最具魅力的企业一定是那些建立在学习型组织基础之上的公司”。“惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”这是学习型组织理论的研究者和实践者共同的感悟。学习型企业越来越成为企业战略制定的优先选择。     

企业

1 吉利收购沃尔沃成功交割 吉利并购沃尔沃交割仪式于北京时间8月2日中午12时在伦敦进行，收购价格为15．5亿美元。交割后将立即召开董事会，确定沃尔沃全球董事会成员，同时决定聘任前大众北美CEO Stefan Jacoby为全球CEO。     

企业

重研发营销 玲珑移师京城;百路佳JXK6137型客车获奖;“绿色驾驶”-安全环保并行;风行创业新理念;绵阳（富临）专用车生产基地开工奠基。     

企业

东风风神S30正式上市,苏州金龙创新“安全大讲堂”,首批字通公交车服务于雅鲁藏布大峡谷旅游景区,安凯商用化纯电动客车惊艳国际电动车展,中大青山纯电动客车举办500公里运行示范活动,     

企业

安联举办道路救援体验日2011年12月16日,安联全球救援在北京举行了"2011道路救援体验日"活动,在活动现场,安联全球救援中国首席运营官金卡罗介绍,安联道路救援小组2010年共接听了75万通客人求助来电。截至2011年9月份,道路救援小组共接听了74万通客人来电。他表示,作为汽车道路救援的领军企业,安联不仅拥有复杂,完善的救     

企业

长安福特服务求精;长城迷你SUV上市;博世共轨系统驱动威麟V5 TDDi;陕汽德龙F3000上市;金旅天然气客车批量入陕     

企业

吉利熊猫：小车大安全 2010年1月9日，吉利汽车在北京为自主研发的国内首款荣获五星安全标准的A00级微轿——吉利熊猫举行了全面而深入的媒体解析会。     

强化企业管理促进企业发展--甘肃省轻工机械总厂企业管理记实

甘肃省轻工机械总厂是甘肃省二轻工业总公司直属的国家大型企业,具有40年轻工机械制造历史.1991年晋升为国家二级企业,是国家经贸委轻工协会塑料机械和国家建材行业协会包装产品定点生产厂,也是西北地区最大的塑料编织袋生产企业.     

企业社会责任

能够关注伦理道德、责任、公民权利甚至工作的意义与思想的企业,都会比那些只关心"赚钱"的企业取得更优异的业绩,这也是企业的社会责任这个概念的意义所在.     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…