四“头”并举:南宁饭店经营策略(二)

上期,我们刊登出《走进市民中间的南宁饭店食街》一文后,反应强烈,好评不断。为此,本栏主持人叶斌专程走访了该文作者南宁饭店总经理李援朝和南宁饭店党委书记、第一副总经理张景泰。 本期,我们约到两位作者撰写的文章《四“头”并举:南宁饭店经营策略(二)》。下期,我们还将继续推出两位作者撰写的文章《现代酒店(宾馆)七种意识:南宁饭店经营策略(三)》。     

分众传媒经营策略的成功经验及其启示

分众传媒是我国目前最大的户外视频广告运营商,分众传媒的成功与其恰当的经营策略是密不可分的。本文从市场定位、营销策略、资本策略、服务策略、人才策略以及扩张策略等方面分析了分众传媒经营策略的成功经验,在此基础上,提供了分众传媒经营策略对我国广告营销业务发展的重要启示。     

对标卓越绩效模式构建企业经营策略体系的路径探讨——以国网省级电网企业为例

面对新型电力系统建设和输配电业务监管的新形势、新任务、新要求,电网企业的经营压力进一步增大。本文阐述了对标卓越绩效模式的核心理念、评价框架和评分系统,围绕企业经营策略的制订、执行和审计三个重要环节,分析了构建省级电网企业经营策略体系的路径,旨在优化经营策略,提升经营管理效率,促进企业实现高质量发展。     

强化资金管理提高资金营运效果

强化资金管理提高资金营运效果无锡锅炉厂近几年来，我厂积极探索市场经济规律，依靠强烈的市场意识和正确的经营策略，外抓市场、内抓管理、用好用活资金，不断提高资金营运效果，从而使企业进入了生产高速发展、资金正常运转、效益同步增长的良性循环状态，整个企业充满...     

中国企业要强化危机意识了

环境意识规避危机 中国企业急需深思当前大环境大趋势的变化。 因为在“牵一发动全身”的全球化大环境和“多事之春”的奥运年大背景下，每一家企业的经营策略都受制于此。我们要冷静沉着地采取应对措施，不可浮躁冲动，三思而后行。     

企业内部控制存在问题与改进建议

一、企业内部控制存在的主要问题 我国大多数企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,相对大企业而言,具有一定的创新优势。由于企业是在市场经济中出生和成长起来的,具有很强的生存意识,大多采用了集中一点、寻找空白、特色经营、关键环节突破等经营策略,具备较好的经营弹性。然而,或许正是这些优势造就了它们的诸多劣势：     

议财务分析中的经营策略分析

本文从分析经营策略在财务分析中的地位与作用着手，讨论了如何进行经营策略分析。     

企业经营策略组合优化

一、经营策略组合与影响因素 随着市场经济的发展,企业面临着复杂多变的市场形势,合理配置资源,实施适当的经营策略成为企业兴衰成败的关键。企业为提高竞争能力和经济效益,就要善于研究、制定经营策略,并在诸多策略中选优,以灵活运用资源,扬长避短,在竞争中求得生存与发展。 某公司针对自身规模小、基础差等特点,在系统分析内外部环境基础上,确定了加强新产品开发、提高技术水平、扩大生产能力、拓宽筹资渠道、引进高素质人才、加强市场渗     

企业成长期规模经营战略的实现方式

根据企业生命周期理论,企业可分为初生期、成长期、成熟期、衰败期四个阶段。处于不同生命周期阶段的企业,由于面临的外部环境和自身财务、客户、内部运营等条件不同,要求企业制定实施与这个期间相适应的经营策略和管理行为。及时调整经营策略和管理方法,可以提高企业的效率     

从生态伦理学角度探讨旅游景区门票收费问题

文章针对我国目前大部分景区实行门票经济。甚至高价门票经营策略，而部分景区反其道而行之，实行景区免门票政策，对这两者所引起的经济和社会等问题进行比较分析，从生态伦理学中“人”的角度，来分析旅游景区实行门票经营策略问题，认为景区实行门票经营策略是有悖于生态伦理的。     

大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究

文章在对零售企业跨国经营策略及其影响因素、绩效的相关文献进行研究之后,提出有关外资零售企业在华一体化—当地化经营策略和绩效关系的相关研究问题,并对大型外资零售企业(包括港澳台企业)在华总部高层管理人员进行访谈和问卷调查。根据全样本的统计分析,我们发现,大卖场外资零售企业在华经营绩效较好,大部分外资企业选择了高度一体化—高度当地化的经营策略,它们的在华经营绩效略高于那些没有采取这种策略的企业。     

煤矿安全经济效益和煤矿经营对策研究

当前,煤炭行业发展环境不够景气,很多煤矿都处在亏损的状态下,其效益大不如前。所以,很多煤矿企业为了能够保持过去的经济效益,会尽量减少开支,压缩安全投资,使得安全经济效益严重缩水。本文系统论述了煤矿安全经济效益的概念与计算方法,认为煤矿安全经济效益受到了生产环境、煤矿安全投入、职业病、事故损失等方面因素的共同制约,并提出了准确编制安全生产计划、健全煤矿安全生产管理机构以及实施安全经济评价、加强安全管理意识等方面的经营策略。     

以策略赢得优势

企业的生存与发展早就不是一场和平共处的游戏了,它是一场非常现实而严酷的竞争交战,而且是一场没有疆界、没有时间限制的交战,只要有人稍事休息,竞争者就会趁虚而入。企业要在市场取得一席之地,就必须拥有永久性的竞争优势,而竞争优势的取得,凭借的便是企业的经营策略。在企业管理的范畴内,企业运用有限的资源,尽量在有利的情况下,来达到目标的手段和方法就是策略。好的经营策略就像北极星能指导方向一样引导企业步上坦途。因此,制订正确的经营策略,并随着环境的变化不断地调整自己的经营策略,将成为企业取得并保持竞争优势的法宝。     

如何采取有效策略提高并评价企业经营成果

众所周知，在严峻的金融风暴的横扫之下，如何采取有效的经营策略来提高企业的经营成果，已经成为了当下外向型企业，迫切需要面对的问题。同时又如何来评价和衡量企业推行的经营策略是否有效、可行，也是当前企业需解决的问题。     

强调经营策略 重视人才资源 降低互动成本 未来十年的企管新趋势

完全品管、企业改造、团队合作等，在过去十年大为盛行的企业经营管理趋势目前已近尾声，而未来十年的企业经营管理将出现新的趋势：强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本。管理专家指出，未来十年最成功的企业将是能够掌握这三大经营管理新趋势的公司。一、经营策略重要性重现：过去十年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅提高。不过管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。专家指出，唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。例如共同基金…     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。     

运用价值工程原理进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策.面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新.本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径.     

对高校后勤企业创新策略的分析研究简

本文通过对高校后勤企业目前经营管理现状的分析,结合后勤企业特征及现实情况,具体介绍了高校后勤企业在经营创新上可以采用的经营策略,试图通过高校后勤企业在制定和实施经营策略方面的分析和探讨,为高校后勤企业的发展提供思考和借鉴。     

对高校后勤企业创新策略的分析研究

本文通过对高校后勤企业目前经营管理现状的分析,结合后勤企业特征及现实情况,具体介绍了高校后勤企业在经营创新上可以采用的经营策略,试图通过高校后勤企业在制定和实施经营策略方面的分析和探讨,为高校后勤企业的发展提供思考和借鉴。