企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

如何加强会计电算化下的内部控制

加强会计电算化内部控制势在必行 内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,包括岗位责任制度、业务程序处理制度,管理考核标准、会计控制制度、内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度、财务管理制度及内部控制方法等,涉及企业管理的方方面面,而这些内控制度的执行效果,很大程度上取决于会计系统对各种信息的收集、分类、汇总、加工、分析等.     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

建立企业内部控制制度刍议

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约的作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。企业单位制定内部控制制度的基本目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的…     

企业内部控制制度设计探讨

内部控制制度的范围应当涉及企业的各种经济业务.但由于企业的经营规模、复杂程度、组织机构、人员分工等情况各不相同,对内部控制制度的范围和要求也有区别.在小型企业中,经济业务比较简单,数量较少,因此其内部控制制度不宜过分复杂,范围可相对小一些,重点应放在货币资金的收付业务上.在大中型企业中,经济业务的种类繁多,内部分工较细,对外关系复杂,因此要设计严密完善的内部控制制度,其范围应当扩展到企业的每一种经济业务,对所有经办业务的部门和人员都要提出具体要求,以保证内部控制制度的效用.企业的货币资金收支业务和商品购销业务不仅数量大,而且牵涉的部门和人员多,大多数又是与企业外部发生业务关系,因此发生错误和弊端的可能性也较大,尤其是商品的赊销、赊购业务,更是如此.内部控制制度都应以上述两类业务为中心来设计,将它们作为控制的主要范围和内容.     

浅谈企业内部控制制度的建立

内部控制是现代企业加强管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业的职责分工、责任制度、财务会计制度和物资管理制度等企业管理制度中。都应具体体现内部控制的要求。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

企业内部会计控制

<正>《会计法》规定,各单位都必须建立完善的内部会计控制制度,如不建立视同违法行为。但是,在内部控制制度中,有许多企业、单位的做法违反了内部控制制度,致使这些企业内部制度形同虚设,起不到互相控制作用。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业要保证各项生产经营活动的正常运行,确保资产安全、完整,以及经济核算的正确可靠,就必须建立健全内部控制制度。本文介绍了企业建立健全内部控制制度的必要性、加强内部控制制度应规范的主要内容,以及保证其贯彻落实的主要措施。     

现代企业制度下会计电算化与内控制度

本文论述现代企业制度下,企业作为市场主体,会计电算化的必要性,以及针对电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度重要性。会计电算化与内部控制制度在现代企业制度中作用是不可替代的。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

浅议如何完善企业内部控制制度

完善的内部控制制度是现代企业管理的一项基本要求，企业必须不断完善内部控制制度，才能保证各项生产经营活动高效灵活、规范有序地进行，使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。本就完善企业内部控制制度谈些看法。     

浅谈企业内部控制制度的实施

建设企业内部控制制度是一项新的课题，是衡量一个企业管理水平的重要标志，笔者认为当前企业内部控制制度的建立应着重从以下五个方面入手。     

浅谈煤炭企业内控制度的改进

多年来 ,在计划经济体制下 ,煤炭企业制定了一系列的内部控制制度 ,为企业经济有序运行起到了一定作用。但是 ,随着现代企业制度的逐步建立 ,企业所有权和经营权分离 ,原有的计划经济体制下内部控制制度已不能适应企业发展的需要。特别是煤炭企业大多为国有独资企业 ,在企业生产经营过程中 ,企业的控制权实际上为经营者所拥有 ,容易滋生腐败行为 ,造成国有资产流失 ,在一定程度上制约着企业的生存和发展。因此 ,现阶段制定适应新形势、合规合法、全面有效的内部控制制度势在必行。下面 ,笔者就如何改进煤炭企业内部控制制度谈几点看法 :一、…     

浅议如何完善企业内部控制

本文在分析了企业内部控制法人治理结构不完善、内部审计未能真正履行职责、人员素质不高等问题,对如何完善企业内部控制,提出加快现代企业制度建设、强化企业内部审计职能、加强对“人”的控制、健全内部评价指标等措施。     

基于本质安全理念的煤炭企业内部控制框架构建问题探讨

由于行业的特殊性,虽然绝大多数煤炭企业已建立起以内部会计控制制度为核心的比较完善的内部控制制度,但由于企业内外经营环境的不断变化,内部控制制度思想相对落后,随着时间的推移,带来了企业内部控制失效的风险.     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

浅谈企业内部会计制度设计

企业内部会计制度是国家宏观会计制度的执行机制,也是企业内部控制制度的重要载体,同时还是企业信息化建设的关键点,这些构成了现代企业内部会计制度设计的三个层次。     

强化企业内部控制制度的思考

强化企业内部控制已经成为管理现代企业的重要手段,在国内外的企业中已普通使用。本文从内部控制的由来及发展,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,提出了对建立健全我国企业内部控制制度的意见。