现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

服装企业ERP的系统功能分析

<正> 一、ERP系统支持服装生产特点 服装不同于其他商品的重要特点在于其有流行的概念。某一款式的服装设计出来,如果其艺术性为大众所喜好,由于服装设计没有专利性,其他厂商都可批量仿制,从而形成了一种流行。服装款式流行周期有很大的差异性,有一些款式设计出来后只能     

ERP系统及成本核算方法初探

20世纪90年代,发达国家基于企业内部管理的思想,提出了全新的管理概念,即企业资源计划(ERP)。这一先进的企业管理方法引入后,对我国企业发展起到了推动作用,使企业踏上了现代化管理之路。本文对ERP系统在成本核算方法上的应用进行了探讨。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

服装企业：ERP系统功能分析

服装商品的这个特点决定了现代服装生产的两种模式：大规模集约化生产和快速反应加工生产。大规模集约化生产的特征是大批量少品种，企业强调成本领先竞争战略．以最低的成本提供产品来战胜对手：快速反应加工生产的特征是小批量多品种．企业强调差异性竞争战略．以提供独特的产品来赢得客户。为了能成功贯彻这两种竞争策略．现代服装企业都非常强调信息技术在生产中的应用。如CAD、ERP、CIMS。代表信息技术在企业管理中最高级应用的ERP软件视企业为一个整体．收集企业运营中的所有数据能有效降低生产成本．同时又提高客户满意度。对ERP恰当应用能有效支持现代服装企业的两种生产模式。     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

ERP系统在财务管理中的应用

<正>一、ERP的含义及发展ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划),是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的,是在MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning制造资源计划)的基础上发展起来的一个较完整的集成化管理信息系统,是计算机硬件和软件技术一体化的企     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。     

浅析企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响

企业ERP系统是目前企业管理领域使用的重要工具，也是各大软件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行，并从中受益的企业管理者角度浅议ERP为企业管理及财务工作带来的影响。     

电力企业MIS建设的几点关键因素

随着信息技术的不断发展，计算机及网络的应用不断地深入到供电企业的各个部门，MIS(信息系统工程)建设成为各个供电企业所面临的重要课题之一。本文根据笔者参加MIS建设的经历，针对企业MIS建设中几个关键问题，阐述一下自己的心得，以期同从事MIS建设的同仁们进行交流。一、管理层面1．“一把手原则”。MIS的“一把手原则”已被我国计算机应用各领域的成功经验所证明，也被普遍接受为信息系统建设的首要原则。MIS的建设是一项复杂的系统工程，不仅仅涉及到计算机及网络等专业技术，更与企业管理体制息息相关。MIS系统的建设，需…     

运用ERP系统管理 加强内控制度建设

20世纪初至今,内部控制在国际上有了很大的发展,从理论到实务内容不断丰富。在美国,水门事件后,内部控制理论引起了各界的广泛重视。1995年以美国注册会计师协会为首的几个权威机构,设立的一个专门委员会———美国反对虚假财务报告委员会的赞助组织委员会,通过广泛的调查研究后出具了一份报告(即著名的COSO报告),对内部控制提出了一个新定义:内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等而提供合理保证的一种过程。与传统的内部控制概念相比,这一定义的发展在于,将内部控制作为一种动态的过程而不仅是静态的制度,企业的员工不仅仅应照章办事,还应在各项管理、经营活动中实现效率、效益的原则。这个概念体现了现代意义上的适时、全程的控制观念。本文拟根据我国的具体情况,就运用ERP系统管理加强内控制度建设的问题,谈谈笔者的管见。     

ERP后，统计工作的嬗变

ERP系统和企业统计是一组相辅相成的关系。ERP为企业统计的现代化建设提供了强大的技术支撑和数据平台，而ERP作为一个信息的集成系统又包含了大量的统计数据，高质量的统计数据成为ERP系统强有力的保障。     

ERP环境下的全面预算管理系统

阐述了全面预算管理的目标和ERP环境下全面预算管理系统的基本框架，可实现企业综合预算的编制和执行控制，提高企业经济资源的使用效率，为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。最后讨论了ERP环境下的全面预算管理系统的设计问题。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP—企业生存和发展的必由之路

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ＥＲＰ软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。在中国经济正全面迈向市场经济、步入全球经济一体化的时期,中国企业需要真正的计算机管理,建立一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ＥＲＰ则是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ的主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间7项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地…     

面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

浅谈ERP及其实施中应注意的几个问题

进入９０年代以后 ,全球经济趋于一体化 ,企业的竞争空间与范围进一步扩大。面对瞬息万变的市场竞争 ,企业必须对知识和信息实施有效管理 ,在管理思想、方式方法上进行创新 ,做出迅速敏捷的反应 ,以适应顾客需求的变化 ,提高竞争力。在这一背景下 ,作为信息技术与先进管理思想结合的产物—新型管理信息系统ＥＲＰ（企业资源计划）应运而生。一、ＥＲＰ的含义及其体现的管理思想一般来说 ,理论界公认ＥＲＰ这一概念是Ｇａｒｔ ｎｅｒＧｒｏｕｐ 于１９９０年年初提出。我们要详细了解ＥＲＰ的含义 ,就要从ＭＲＰ说起。ＭＲＰ即物料需求计划是…     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…