论企业资金管理与风险防范

目前,我国市场经济还不够完善,企业在生产经营管理过程中存在资金管理风险也是客观的、不可避免的。企业在生产经营过程中的各种风险都会对其资金管理风险造成影响,进而影响到企业的正常生产和运行。因此,为了确保企业的正常生产和经营,必须要科学、合理、正确管理和控制资金管理风险,以减少和防止企业因资金管理风险而造成经济损失。本文就当前我国企业在生产经营过程中存在的资金管理风险进行简单的分析,并研究和探讨相应的防范措施和方法,以期尽可能地避免资金管理风险的发生,降低企业的经济损失,从而更好地推动我国企业的发展。     

企业财务风险管理浅议

企业在各项财务活动过程中,经营成果具有不确定性。风险是客观存在的,同时风险也可以预测、控制和管理,企业应该建立财务风险控制和管理的机制,减少风险对企业的影响,使企业达到收益最大化。     

我拍尼泊尔

一、企业财务风险预警概述1.相关概念的界定。企业财务风险预警就是根据企业经营和财务目标,通过收集与企业经营相关的产业政策,市场竞争状况,企业本身各类财务和生产经营状况,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,     

物业管理投标风险分析与控制

物业管理投标是物业企业战略布局、谋划经营和发展的重要活动。投标活动作为企业的一项重大决策,对企业的经营发展有着重要影响。物业企业要把风险管理引入投标活动当中,对风险事件加强管理,才能有效避免投标风险的发生,降低因为风险造成的企业损失。本文通过物业管理投标风险识别、风险评估,提出风险控制策略,为物业管理企业在投标中规避风险,提高投标成功率提供参考。     

浅谈企业财务风险及防范对策

企业财务风险的客观存在,影响了企业的利润和正常经营活动。防范不当,将使企业资金链断裂,使企业发生危机,倒闭,破产。我国许多企业对其经营过程中存在的财务风险进行识别、分析、评价、防范和控制的管理能力还比较滞后,经营主体只能采取措施降低财务风险,而不能预防和消除风险。这就要求企业正确识别财务风险,客观分析评价财务风险,对财务风险的成因和防范对策要有深刻的认识和了解,以达到科学防范财务风险的发生。     

浅谈企业财务风险及防范对策

企业财务风险的客观存在,影响了企业的利润和正常经营活动。防范不当,将使企业资金链断裂,使企业发生危机,倒闭,破产。我国许多企业对其经营过程中存在的财务风险进行识别、分析、评价、防范和控制的管理能力还比较滞后,经营主体只能采取措施降低财务风险,而不能预防和消除风险。这就要求企业正确识别财务风险,客观分析评价财务风险,对财务风险的成因和防范对策要有深刻的认识和了解,以达到科学防范财务风险的发生。     

企业内部风险控制的研究

企业生产经营情况是内部风险控制工作的重要依据,同时也是企业管理之中的根本。一切企业的内部风险控制都是为生产经营而服务的。因此,企业必须开展相应的内部风险控制来适应生产经营的要求。目前,内部风险控制已经成为越来越多企业管理的重要内容,基于企业内部风险控制的大背景,谈论企业风险控制所存在的缺陷,在此基础之上提出推进企业内部风险控制建设的好办法,期望为企业的生产经营保驾护航。     

论企业财务风险的防范与控制

在企业整体运转的过程中,财务管理就是企业的经营中枢,财务良好的运行就是企业能够发展的基础,只要出现财务风险的隐患,就会威胁着企业的生存和发展。也就是说,企业的财务风险的出现是企业生产、管理、经营等相关制度出现问题在财会工作上的总反应,企业的财务风险又是一个不可回避的问题,企业的发展必须承担一定的风险。因此,有必要对企业财务风险的防范进行控制和研究,应该对企业财务管理概念、特性和成因进行详细的了解,针对我国企业财务风险表现的情况,提出有助于防范企业财务风险防范与控制的要点,希望对同仁做好企业财务风险控制和防范工作起到提示作用和参考的要点。     

浅析企业财务风险预警

一、企业财务风险预警概述 1.相关概念的界定. 企业财务风险预警就是根据企业经营和财务目标,通过收集与企业经营相关的产业政策,市场竞争状况,企业本身各类财务和生产经营状况,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施,建立免疫机制.     

论公司治理文化的风险及对策

公司治理文化的风险是企业在跨国经营中必须面对的实际问题，具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。公司治理文化的风险的根源在于不同文化之间的差异及其对企业的影响。企业应从行为、制度和观念三个层次去寻求公司治理文化风险的管理对策。     

浅析人力资源管理外包及其风险规避

企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究,为企业实施外包提供一些参考。     

人力资源管理风险与防控文献综述

人力资源管理风险包括人力资源风险和人力资源管理实践风险两个方面。关于人力资源管理风险的种类有过程论、层次论、效果论、职能论、预测论等多种分类方法;对于人力资源管理风险的防控有从防控层次、防控阶段、防控对策、防控策略、风险评价和预警指标体系等不同角度的相关研究成果。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

企业使用劳务派遣用工的风险及其防范

劳务派遣用工是一种新型的用工方式,既可以增强企业人力资源配置的灵活性,又能够降低人力资源管理的成本,但是,在使用劳务派遣用工的过程中也存在着一定的用工风险。该文对劳务派遣用工存在的风险问题进行分析和探讨,并提出了具体可行的风险防范对策。     

共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于Airbnb与滴滴出行对比分析

目的/意义随着互联网的发展,物力与人力的资源共享已经深入到现代生活的方方面面,研究共享经济时代下人力资源管理面临的相关挑战,有利于企业规避风险,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。方法/过程本文以Airbnb和滴滴出行的实际管理为例,阐释了当前企业在共享经济时代下对人力资源管理的应用的初步探索,并根据两公司的管理经验分析了共享经济时代下人力资源管理的应用特点以及与传统人力资源管理的差异。最后指出,目前共享经济下人力资源管理的应用面临的一系列挑战以及相应解决对策。结果/结论在共享经济背景下,人力资源管理应用具有新的价值及发展潜力,正视共享经济时代下人力资源管理应用的相关挑战,完善和落实人力资源管理的各项制度,从而可以提高人力资源管理的应用效率。     

管理理论的演进对人力资源管理的影响

人力资源管理的发展经历了雇佣管理、劳动人事管理和人力资源开发与管理三个阶段。管理人性观决定了人力资源管理的理念和模式。知识经济时代人力资源管理的创新表现为文化管理 ,学习型组织和跨文化管理。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。     

以科学发展观引领人力资源管理创新

以科学发展观引领人力资源管理创新,是知识经济时代对人力资源管理的要求,是提升组织核心竞争力对人力资源管理的要求。因此,我们必须树立科学的人力资源管理理念,着力破解制约我国人力资源管理的矛盾和难题,加快构建有利于人力资源管理发展与创新的体制与机制。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

浅析人力资源开发与管理的误区

人力资源开发与管理中存在着视人力资源开发与管理为传统的人事管理;以为人力资源开发与管理非我莫属;重视人力资源管理,轻视人力资源培训;以为人力资源开发与管理不需要专业知识;忽视对企业高层管理人员的开发与管理等方面的误区。分析误区产生的危害及原因,症下药方能走出误区,使人力资源开发与管理健康发展。