地炼加速扩能上产

正地炼已经成为一支新生力量,将逐步改变国内炼油行业格局。对全球石油石化巨头来说,2015年是艰难的一年,持续低迷的国际油价使得盈利大幅下滑,降低产能、减少投资、降薪减员成为应对"寒冬期"的共同策略。但对中国地方炼化企业(简称地炼)来说,2015年却是一个丰收之年,原油进口权和使用权、成品油出口权相继下放,原油加工量、成品油产量、利润均创新高,生产热情空前高涨。地炼"一枝独秀",不仅引起了国内石化行业人     

地炼突破瓶颈进入发展新阶段

正油品升级加速,原油"三权下放",推动地炼企业增强自身竞争力,以在日趋激烈的国内成品油市场竞争中占据一席之地。随着国内汽车保有量的不断增加,机动车尾气成了雾霾天气的重要制造者之一。为解决日益严峻的环境问题,近年来,国内油品升级步伐加快。2015年5月7日,国家发改委等七部门印发《加快成品油质量升级工作方案》。方案明确提出供应国五标准车用汽柴油的时间提前一年至2017年1月。这一方案,比2013年的计划大大提前。国内油品质量升级作为一项基本政策,在实施过程中必须执行到位,时间的缩短使得国内炼厂不     

地炼的未来

正"走出去、引进来"是未来地炼发展的方向。全国政协委员傅成玉2016年3月6日在参加政协经济界小组讨论时说,"石油行业炼油产能过剩比钢铁行业还严重"。在此背景下,地炼的未来发展值得关注。产能过剩严重我国目前还没有产能过剩的明确定义,炼油行业也没有真正的关于产能过剩的诠释。而在欧美发达国家将产能的利用率低于78%定义为产能过剩。借用78%的装置利用率这一临界点核算我国炼油行业产能过剩情况。据卓创资讯统计,2015年我国成品油产量为3.38     

地炼发展面临“三座大山”

产能过剩、油品升级、税务监管,使民营炼厂感到＂压力山大＂,国内民营炼厂的转型发展走到了＂十字路口＂。国内民营的地方炼油厂（简称地炼）是我国炼油行业的重要组成部分,地炼自产、自销、自负盈亏,在资源非常匮乏的情况下艰难生存。艰难的生存环境,铸就了地炼顽强的生存及创造力。     

地炼油品升级举步维艰

对于众多的山东地炼而言,原料与资金的缺乏,以及设备老旧的制约,使油品升级面临众多困难。国内的油品升级是大势所趋,但是对于地方炼厂众多的山东,推广高标准汽柴油的难度很大。目前山东省的地方炼厂有50～60家,一次产能在1.1亿吨左右,占全省总产能的75%以上。油品升级对于山东地炼厂家而言,虽然是促进其发展和结构调整的良好机遇,但是在原     

地炼成长路

正地方炼厂如今已成为中国炼油行业不可或缺的组成部分。地炼,是地方炼油厂的简称,与其相对的是国家主营炼厂,即中国石油、中国石化、中国海油等国营炼厂。地炼与主营炼厂不同,不仅资源处于劣势,发展也面临多重障碍,在炼油行业的地位一直较为尴尬。然而地方炼厂产能如今增加到不容忽视的地步。截至2015年底地方炼厂一次产能占全国总产能比例高达28%,如今已成为中国炼油行业不可或缺的组成部分。山东是地炼最集中的省份,2015年山东地炼一次产能占全国总     

中国炼油行业亏损困局探析

在国际油价保持高位震荡、中国CPI持续上行的环境下,中国炼油行业正在并且已经陷入了大面积亏损之困局。那么,是什么原因造成中国炼油行业亏损之困局呢?我们认为,是现实的市场、资源、政策、企业等内外因素的综合作用造成的。而要根本改变炼油之困局,一定要做到:尊重市场,爱护资源,调整政策,创新企业。     

油价暴跌助推山东地炼重新洗牌

<正>在油价连续下滑以及成品油消费税连续上调的步步紧逼之下,山东地炼的炼油亏损大幅加剧。加之柴油升级国四标准以及银行因不良贷款激增而惜贷的外患,部分地炼企业出现资金链断裂,民间借贷风险也在增加,中小炼厂处境非常困难,山东地炼企业面临新一轮洗牌。目前,炼油仍是山东地炼的基础产业,在此轮冲击中,地炼企业炼油调整的主要方针就是规避亏损。其一,停工避亏。据卓创资讯统计,目前全厂停工的企业有12家,累计一次加工能力3850万吨,     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

中国炼油工业应加快转型升级步伐——从镇海炼化看中国炼油工业转型升级发展路径

镇海炼化为我国炼化企业转型升级探索出了一条路径,总结镇海炼化的发展经验,我国炼油工业的转型升级要重点从几个方面着手:一是根据《石化产业规划布局方案》,建设七大世界级石化基地,实现布局规模化、基地化,解决“多、小、散、乱”问题.二是明确规定新建石化项目必须进行炼化一体化配置,严格控制燃料型炼油项目,鼓励现有燃料型炼厂向燃料-化工型炼化企业转型.三是淘汰或转产500万吨/年以下低效产能、特别是200万吨/年以下落后产能,实施高水平优质产能替代升级.同时根据国家加快油品质量升级要求,加大炼油技术改造力度,优先推进满足国五标准的车用汽柴油质量升级措施.     

炼油亏损上万亿 “煤代油”已无利可图

对于已习惯于高油价的世界经济来说,此轮油价大跌改变了太多。在人们的想象中,石油生产者将会因油价下跌而受损失,石油消费者将会因油价下跌而得益。但问题不这么简单。2014年12月15日,中国石化联合会中小企业工作委员会常务副主任吴俞岐表示,2014年以来油价持续大跌令国内炼油行业全面亏损,亏损总额甚至达到上万亿元。"参考国际原油交易价格的国内成品油调价机制导致炼油企业高价买原油、低价卖成品油。我近日在与山东、广东的地方炼油企业沟通时,他们纷纷表示因为巨亏已经准备停产。"吴俞岐强调。     

科技创新破解炼油工业微利困局

<正>当前,全球炼油工业步入"微利时代"。在能源形势严峻、国际油价波动、成品油市场多变的情况下,如何依靠知识创新和技术创新,淘汰落后工艺、采用先进工艺,通过优化装置运行和管理,缩减投资以低成本发展,对现有炼化装置进行升级配套改造,从而实现炼化企业节能减排、降耗增效,提升炼化企业的盈利能力和国际竞争力,已成为当前国际炼油行业可持续发展亟待研究和解决的重要课题。九江石化对两套催化裂化装置进行产品产率优化项目改造的成功经验,或许可以给我们启迪。"重拳出击"淘汰落后工艺"十二五"期间,我国石油和化学工业面临由石     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。     

中石油谋划发展炼油板块

中石油已同吉林省订了战略合作框架协议,将建设吉化1000万吨／年炼油、百万吨级乙烯等项目,完成成品油质量升级。因经营业务日益趋同,中石油与中石化之间的竞争也逐渐激烈。谋划更具有竞争力的产业布局,已成为两大公司的战略需求。     

为国家经济社会快速发展加油

30年来,销售公司抓住机遇,精心经营,精细管理,成品油经营量从1998年的0.42亿吨上升到2012年的1.73亿吨;零售量从806万吨增加到10785万吨;非油品营业额从无到有,达到110亿元。如今,遍布神州大地的3万多座加油站、两万多个便     

勇立潮头率先实现世界一流

30年来,中国石化炼油业务按照"规模化、大型化、一体化"的原则,做大做强、做精做优,成为国内第一、世界第二大炼油生产商,形成了长江三角洲地区、泛珠江三角洲地区、环渤海地区和沿长江地带四个炼油企业集群,13个千万吨级炼     

“2009中国石油和化工行业信息化发展大会”即将召开

本刊讯 受国际金融危机及原油价格大幅波动的影响,石油和化工行业遇到了前所未有的挑战。面对行业严峻形势,2009年行业信息化会议将紧随时势,重点交流信息化在提高企业经营应变能力,降本增效方面的应用经验,探讨信息技术在生产、财务、供应链管理及电子商务等环节的协同应用。特别是通过IT技术的深化应用,持续优化企业业务流程,简化企业的内控过程,     

多措并举 逆市而上——油品销售板块优化经营挖潜增效纪实

油品销售企业通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,销售量实现了逆势增长。2012年上半年,受国内外经济形势的影响,国内成品油市场出现需求不旺、供需逆转的不利局面。面对严峻局面,中国石化油品销售企业在对市场准确分析判断的基础上,通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,经营业绩实现逆势增长,成品油经营量同比增长2.6%。油非互促,抓好重点商品销售"便利店商品并非越多越好,什么货好卖进什么。"广东石油东莞分     

提升发展质量和效益需深挖产业链

据中国石化新闻网报道,燕山石化产出双环戊二烯、间戊二烯产品之后,其15万吨/年碳五分离装置于5月19日又产出合格的异戊二烯产品。碳五、碳九作为乙烯裂解副产品,近年来综合利用率不断提高。石化行业更加重视中、副产品的深加工,说明石化企业越来越重视产品的高附加值,注重产业链的延伸。2012年,受产能过剩、财务成本高企、出口不     

加快转型升级 打造世界一流企业——中国核工业建设集团公司2012年工作会议上的讲话(摘编)

在力促转型升级的关键时期,中国核工业建设集团公司于今年2月底召开了2012年度工作会议,明确思路、目标,对2012年工作进行了全面部署。与以往不同的是,中国核建还在本次会议上,第一次举办核电恳谈会,盛邀核电业界同仁,共商核电工程建造大计,凸现了其角力2012年核电建安市场的勇气与决心。此次本期关注以中国核建年度工作会议为主线,对中国核建2012年的战略部署予以全方位报道。针对会议的新变化,我们在刊登工作报告摘要的基础上,也摘登了恳谈会上中国核建的能力建设报告。就中国核建新时期的转型战略,我们特刊登高端访谈文章予以深入解读。此外,我们还选取了中国核建总部五个核心职能部门,对工作报告和新时期的规划部署予以分析和阐释,力求给业界全面呈现中国核建2012年战略布局。