刍议企业人工成本核算

现在企业都将人力资源看做是重要的资本和宝贵的资源，人力资源必然会产生一定的成本，即人工成本。人工成本是企业成本的重要组成部分，对于某些企业，人工成本已经是其众多成本中最重要的成本，尤其是以人为主的知识产业和服务类行业。因此，人工成本的核算成为企业的一项重要的工作。     

企业人工成本分析方法的探讨

人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标,是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析,为企业进行人工成本控制提供决策依据。本文通过五个方面的概述对企业人工成本的分析方法进行了探讨。     

企业人工成本控制新视角——基于经济效益与人工成本的动态关系研究

文章以十八家汽车整车业务上市公司2011年至2014年相关数据为研究样本,嵌套使用多种数据统计方法,探究同类型企业在人事费用率、人工成本利润率与企业经济效益的动态关系,发现企业人工成本控制新视角,即企业需要结合同类型企业的分析比较,发现本类型企业经济效益和人工成本隐含的变动规律,并运用这种规律来评判人工成本效益的合理水平.研究结果显示:在国内汽车行业中,高效益企业应更为关注人工成本带来的企业收益,低效益企业则应更为关注人工成本的消耗是否超出企业效益的承载范围,以实现企业目标.     

医院人工成本分析研究

医院人工成本核算在医院经营管理中占据重要地位,加强人工成本分析研究,能够优化医院人工成本结构,有效开发人力资源,提高整体工作效率,促进医院稳步发展。     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

医院如何做好财务管理中的人工成本管理

人工成本作为医院财务管理的重要组成部分,其管理水平与管理成效,对于医院健康发展有着极大的裨益。为提升人力人工成本管理成效,实现资源配置的科学性,理顺医院发展思路,厚植竞争优势,越来越多的医院将更多的市场要素引入到人工成本管理体系中,尝试搭建起更为全面、更为系统的财务管理模式。文章着眼于实际,探讨人工成本管理的基本思路与主要方法,旨在为后续运营管理活动的开展提供方向性引导。     

浅谈国有企业人工成本控制

现如今,一提起国有企业,大多数人会认为其是一个“铁饭碗”。国企是什么?国企是一个国家的经济命脉,其与国家的安全与发展息息相关,涵盖通信、石油、军工、天然气等重要领域,国企成为越来越多求职者梦寐以求的“天堂”。基于此,国有企业的问题日渐凸显,其中人工成本问题十分突出。论文从人工成本控制的作用、国有企业人工成本控制的问题以及相应的解决措施三方面展开论述。     

企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点.本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法.     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

把握好人工成本管理的重要环节

人工成本是企业总成本的构成部分,是企业在一定时期内从事生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和.人工成本管理的关键,是通过完善人力资源管理,把握好人工成本管理的各项重要环节,减少浪费,提高使用效率.     

基于"全成本"观的人工成本内涵解读

人工成本的控制历来是成本控制的重点.进入21世纪,对人的管理越来越受到管理者的重视,管理内容大大丰富,传统的人工成本的概念已无法满足管理的需要.本文在"全成本"现下探索人工成本的内涵并对其功能特性进行剖析.     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

制造型企业的人工成本研究

长期以来,人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在,但通过对我国制造业的指标分析,发现我国制造业存在人工成本投入效率较低的问题,加强制造业的人工成本管理是提高我国制造业产品的关键所在。文章首先分析了人工成本的构成与指标体系,然后分析了制造业企业人工成本管理存在的问题,由此提出了一些相应对策。     

国有企业人工成本管理的对策探索

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理是国有企业促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,完善现代企业制度的必然要求.     

唐钢集团人工成本控制系统的构建与实施

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过人工成本控制系统的构建和实施,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

“进项税额转出”在会计核算中的运用分析

一、进项税额转出与视同销售销项税额的界定所谓增值税进项税额转出是将那些按税法规定不能抵扣,但购进时已作抵扣的进项税额如数转出,在数额上是一进一出,进出相等。而视同销售是指企业对某项业务未做销售处理,但按税法规定应视同销售交纳相关税费,需计算交纳增值税销项税额。二者的区别主要在于:进项税额转出仅仅是将原计入进项税额中不能抵扣的部分转出去,不考虑购进货物的增值情况;视同销售销项税额则根据货物增值后的价值计算,其与该项货物进项税额的差额,为应交增值税。