EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

实施EVA考核对企业财务管理的影响

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标，对于对企业财务管理工作发挥着非常重要作用。本文主要对EVA相关的概念与意义作了简单介绍，并对应用EVA考核对企业财务管理工作的影响进行了分析。     

浅谈EVA在价值链管理战略中的应用

如何合理地计量和评价企业的价值是价值链管理中的一个重要问题。EVA能够全面衡量企业价值创造和生产经营的真实业绩,在企业价值链管理中。EVA作为指标衡量价值活动的优劣、作为财务管理体系指导价值链管理战略、作为激励机制改进价值链管理的绩效、作为一种观念增强价值链的内部协同效应都有着巨大的应用价值。但在实际应用中也存在一些现实问题,对此,可采用平衡计分卡和建立关键绩效指标体系来加以解决。     

我国商业银行EVA管理应用现状、难点及对策

EVA(经济增加值)作为一种新兴的企业绩效衡量指标,其优越性在于强调对全部资本成本的计量,要求企业管理者无论是运用债务资本还是权益资本都要充分考虑其资本成本,是考虑了风险维度、时间维度,超越效益指标的价值管理指标。它的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险和全部成本。本文从我国商业银行EVA管理应用现状及问题入手,深入分析商业银行实施EVA管理的难点和深化EVA管理的对策。     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

基于内部资金转移定价基础的EVA项目考核应用研究

经济增加值(EVA)作为价值工程的重要组成部分,是企业价值实现保值增值的重要衡量指标。笔者深入开展经济增加值分析研究,运用内部资金转移定价模型对各业务部门进行成本归集,分项目考核和监测EVA,引导资金从EVA价值低的领域流向EVA价值高的领域。本文拟在对经济增加值理论认识的基础上,简要分析影响财务公司EVA指标的因素,结合内部资金转移定价(FTP)分析工具,对公司的主营业务分项目核算EVA,更好的完善财务管理水平。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后,提出企业应用EVA应注意的问题。     

基于商业银行基层机构的EVA管理探讨

EVA管理（Economic Value Added）,又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart&Co.）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。EVA是体现商业银行价值创造能力的重要指标,EVA管理和执行的结果最终还要取决于商业银行的基层机构,但由于EVA指标的综合性和复杂性,商业银行在对基层机构的EVA穿透管理上还存在很多困难。因此,如何打通“最后一公里”是商业银行EVA管理的关键。本文将EVA指标拆解成基层机构更便于理解的业务及效益指标,从考核指标、配套机制、数据支持等方面予以分析,以期为商业银行基层机构EVA管理提供一定借鉴。     

浅谈基子EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度.本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值.最后,提出企业应用EVA应注意的问题.     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

EVA理论在公司理财中的应用

EVA(经济增加值),即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润,它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点,试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨,说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的架构,是经理人和员工薪酬的激励机制,在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。     

EVA指标在财务管理中的应用

投资决策对企业的价值创造意义重大,是企业管理中一项最为重要的工作,EVA为公司进行投资决策带来了新的生机。本文从传统投资评价指标的不足入手,引出EVA的渊源和发展等基本内容,最后,对EVA在投资决策中的应用进行了简单的总结。     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理的治理机构在企业绩效管理中存在诸多问题。近年来,国资委对央企的业绩考核增加了EVA评价指标,即通过税后营业利润减去资本成本的余额来衡量股东利益。引入EVA作为企业评价经营绩效的指标,不但可以客观地评价经营状况,还有利于管理者转变一直以来忽视股东利益最大化的现状。本文着重介绍了EVA(经济增加值)的含义,以及它在企业业绩评价应用中需要注意的问题及推广策略,以期提供借鉴作用。     

EVA指标在财务管理中的应用

摘要：投资决策对企业的价值创造意义重大．是企业管理中一项最为重要的工作。EVA为公司进行投资决策带来了新的生机。本文从传统投资评价指标的不足入手,引出EVA的渊源和发展等基本内容,最后,对EVA在投资决策中的应用进行了简单的总结。     

基于EVA的经营者激励约束机制研究

本文提出以EVA指标来衡量企业的业绩,以此对经营管理者行为产生激励与约束,并提出EVA的报酬激励模式及EVA奖励计划,包括奖金的计算公式和激励系统—“奖金库”。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

公司理财的新观念——EVA指标管理

EVA（经济增加值），即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润，它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点，试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨，说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。     

EVA与中小企业板上市公司企业价值相关性研究

中小企业板在国民经济中的地位愈发重要,EVA是衡量企业价值的有力指标,本文用实证研究方法,对中小企业板上市公司企业价值相关性进行研究,提出中小板企业利用EVA提升企业价值的重要性。