简介企业内部转移价格

简介企业内部转移价格罗祖敏随着企业规模的扩大，一些企业的内部形成了自负盈亏，相互独立的责任中心，在各责任中心之间相互提供中间产品（如零部件、半成品、劳务等）时，为了客观反映其各自的工作业绩，并协调整个企业的发展，就必须制定科学合理的内部转移价格。正确...     

银行内部资金转移价格的确定

正确制定银行内部资金转移价格，就是要解决银行内部各部门之间资金转移的定价问题，正确评价银行内部各部门(责任中心)的工作成果，划清各责任中心的经济责任，使各责任中心的业绩评价与考核能建立在客观而可比的基础上，并为银行经营决策层提供必要的决策信息。     

企业内部转移价格制定研究

内部市场交易的本质是部门之间的劳动交换,而转移价格的直接作用是披露部门的劳动投入和产出信息,以便高层管理者改善管理,最终达到资源配置优化的目的;企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分,合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩,激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。     

内部转移价格的制订

为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价 ,必须根据各责任中心业务活动的特点和要求 ,制定具有充分经济依据的内部转移价格     

国有企业内部价格转移与责任会计研究

国有企业内部转移价格的制定是落实国有企业责任会计的重要要素,合理确定内部转移价格,对于进行各责任中心的工作业绩评价,鼓励和激发员工的积极性都拥有不可替代的作用。本文在分析国有企业在制定内部价格转移方面存在的问题的基础上,提出落实和发展国有企业责任会计提出了建议和措施。     

谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格，是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务，进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换，由于不存在严格意义上的市场，它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格，也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同，其内部中间产品和劳务又呈多样性，因而转移价格的制定具有相当的灵活性，不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

“内部转移价格”评价

内部转移价格（interdivisional transfer price) ，或称内部结算价格，内部转让价格，是责任会计中的一个专门术语，指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务而引起的相互结果或相互转帐所需的一种计价标准、制订内部转移价格，是建立企业责任会计体系的一个重要内容。笔者现从制订内部转移价格的意义，原则以及方法等三个方面分别作一些探讨性的简单评介，以供企业财会工作同志们参考。     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

双重内部转移价格

双重内部转移价格,是指对产品(半成品)的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是:①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责,不对收入负责,因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。而买方部门则作为一个利润中心。②一个既有内部往来又有外部客     

双重内部转移价格

双重内部转移价格，是指对产品（半成品）的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是：①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责，不对收入负责，因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。     

企业集团内部转移定价研究——以T集团铸造公司为例

内部转移价格作为企业集团内部控制的一种有效手段,既会影响集团的整体战略,也会影响集团内部各责任中心的经济利益。这就客观上要求在集团内部制定出公平合理的内部转移价格,以便企业内部单位之间在相互提供半成品、产成品和劳务时能够准确结算,便于衡量和评价各责任中心的经营成果和工作绩效。文章对某铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析,并提出优化完善措施,以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供借鉴与参考。     

浅谈内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部结算价格，是企业各责任中心为了加强独立核算而制定的，能完善企业内部经济核算、降低生产消耗和产品价格，提高产品竞争力。本文就企业内部转移价格的对企业的作用及制定原则和制定方法等作全面系统的分析。     

试析内部转移价格对企业利润的影响

转移定价是责任会计的重要内容。一般的观点认为，内部转移价格提高，会增加“卖方”的内部利润，相应地减少“买方”的内部利润，若降低内部转移价格，买卖双方的内部利润又会出现前述相反的结果。因此，转移价格只是各责任中心的利润调节器，企业总利润是不变的，换     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

谈内部转移价格的类型

内部转移价格是企业内部各责任中心之间由于互相结算或相互转账所需选用的一种价格标准。转让价格制定的大小,其弥补成本和创造（内部）利润的程度是企业的会计政策问题。本文仅对内部转移价格的类型进行简要论述。     

负激励机制下内部协商定价的博弈分析

在企业集团内部各投资中心或利润中心间进行中间产品内部转移价格谈判协商的过程中，引入惩罚性质的负激励机制，可使各中心在该机制下进行理性的协商定价博弈。本文通过模型分析得出如下结论：在负激励机制下，若中间产品存在外部市场（包括完全外部市场和不完全外部市场），只要满足集团利益最大化的限定条件，协商型内部转移价格就是最佳定价；通过负激励机制的约束，理性的集团投资中心或利润中心经理人会更自觉地以集团利益最大化为目标出价，进而有效规避次优化决策，达到协商价格的最优化。     

企业内部转移价格问题研究

目前,我国正朝着市场经济转型,大量企业如雨后春笋办兴起,企业内部各机构、责任中心的往来也日益频繁。在企业价值最大化的财务管理目标驱动下,内部交易问题逐步浮出水面,科学合理的内部转移价格不仅能够让企业内部各责任中心更加明确自身的责任,同时也能促进各责任中心利益的均衡分配,最终实现企业内部交易循环的良性发展。     

EVA的国际应用、当前国际不良贷款市场现状及跨国并购趋势分析

Q：美国企业是如何应用EVA的？ A：1在业绩评价中的应用作为一种财务业绩衡量指标．EVA能够反映企业内部各层级的业绩。例如．将企业内部各个部门看作为一个独立的EVA创造中心,并分别计算出各个EVA中心对企业价值的贡献程度。     

中级财务管理财务预算、控制、分析与业绩评价

财务预算、财务控制和财务分析是财务管理工作环节的重要组成部分。从近几年考试来看，本部分题型既有客观题，又有计算题。客观题出题点主要集中在各种预算的编制方法的特点和优缺点、财务控制目标、基本要素、各责任中心的特点、内部转移价格的特点、责任转账的含义与目的及相关概念、财务分析各相关指标的含义、分析及运用、财务分析各方法的特点等方面。计算题的出题点集中在现金预算、日常业务预算和预计财务报表、各责任中心的业绩评价、财务分析各种指标的运用方面、杜邦的核心指标分解以及相关财务分析方法的运用方面。这部分内容在2007年的考试教材中作了部分调整，并充实了一些内容。[第一段]     

基于机会性边际成本的内部转移价格制定研究

内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义.