企业人力资源激励机制实践研究

长期以来，我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识，对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天，我国企业要想谋生存求发展，就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来，教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用.文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题.     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

刍论医药企业人力资源管理激励

随着现代企业制度的形成,越来越多的国有企业转型,私营、民营等非公有制企业比例飚升。企业管理中的重头戏之一：对人的管理的概念有了根本性的改变,人力由过去的成本概念转变为一种重要资源,且越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的方法已经被越来越多的企业关注。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法及重要性。     

激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的进步,尤其是我国市场经济体制建立和完善以来,如何科学地开发与管理人力资源,对企业自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用。本文就激励在人力资源管理中的作用,激励制度应遵循的原则和激励在人力资源管理中的如何良好的运用进行了探讨,希望帮助企业对激励有一个更为清醒的认识,以便更好的将激励运用在企业的人力资源管理中,带给企业以新鲜的活力。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理——基于德尔菲法的调查分析

人力资源是企业最重要的资源之一,其质量体现了企业的核心竞争力。研究国有企业人力资源管理这一问题,有利于发展、壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性以及增强我国经济实力和民族凝聚力具有现实意义。本文运用德尔菲法对国有企业人力资源开发与管理存在的问题、现实意义及策略调查发现,国有企业必须注重开发和管理人力资源,建立系统化、制度化的激励约束机制,激发和提升人力资源的活力和潜力,以确保企业长期稳定、协调、可持续发展。     

商业银行激励机制存在的问题与对策

我国商业银行目前的激励机制至少存在的两大缺陷；其一，激励方式单一，偏重物质激励，对人们的其他需要重视不够；其二，在物质激励方面，“逆调节”机制明显。而人们的需要是多层次的，这要求我们在人力资源管理中要科学分析员工的需要，坚持差异化激励原则；做好岗位分析和设计，坚持量才适用的原则;把物质激励和精神激励相结合，坚持以发展前景为基础的物质激励；创新企业化，贯彻人关怀原则。     

麦当劳的人力资源管理对我国餐饮业的启示

通过对各种激励理论,特别是马斯洛需求层次理论进行分析,指明在餐饮业人力资源管理中要明确的因素和注意的问题。激励的意义在于真正重视人的因素,激发人的潜能,充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。     

基于企业生命周期的高新技术企业资金配置问题研究

高新技术企业具有高风险经营特征,资金合理配置对于高新技术企业的持续发展有着重要意义。目前高新技术企业在资金配置上存在着权益性融资方式高居首位、信贷资金中的短期借款大大高于长期借款、债券融资极少、融入资金管理不善等特点。高新技术企业成长的不同阶段对资金配置有着不同要求,资金配置来源的多元化、资金配置与资产结构的匹配、资金配置结构的灵活性是高新技术技术企业资金配置的客观要求。高新技术企业应当结合企业不同发展阶段上的经营与财务特征合理安排长、短期资金,合理利用财务杠杆效应,优化资金配置环境。     

多渠道破解小微企业融资问题的思考

中小企业融资难问题是制约其发展的"瓶颈"性问题之一。本文就破解小微企业融资难问题进行分析并提出相关建议:整合支持小微企业发展政策;加快支持小微企业发展的金融服务产品创新步伐,规范引导民间融资;着力提高小微企业经营水平和融资能力;构建适应小微企业发展的新型金融组织体系。     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

政府机会主义与民营企业成长——中国转型期民营企业成长的政治经济学分析

政府的机会主义行为不仅使大量的投资机会难以实现,而且内生企业的腐败行为。只有建立有效的法治,才能从根本上改善民营企业的生存和发展环境;有效的法治不仅能维护社会公正,而且还能实现经济活动的效率。此外,有效的法治对经济活动和政府行为的规范所起到的长期激励效应,使法治在一定程度上只是起一种威慑作用。但法治作为市场经济体制的制度基础,它的建立是一个长期的过程,因此政府机会主义以及腐败等还将在我国转轨时期长期存在,从而民营企业成长环境的根本改善也将是一个长期的过程。     

国有企业人力资本产权激励机制缺失问题的实证分析

关于国有企业经营效率低下的原因一度被归结为:政企不分,产权不明晰、体制僵硬等因素,而随着现代人力资本产权理论以及激励理论的兴起,对此问题的研究视角逐步从“体制”因素转向“人”的因素。本文将从“人”的因素这一角度,并结合实证分析的方法对国有企业人力资本产权激励机制缺失的原因以及由此而带来的负面影响进行探讨。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

培育、巩固和增强中国企业核心竞争力的对策

中国企业的核心竞争力战略面临着两难困境:既需要培育核心竞争力,以应对跨国公司的竞争和知识经济的挑战;同时,还需要理顺制度环境因素,改善不利的资源条件和管理基础。解决中国企业面临的两难困境,需要国家和企业共同努力。从国家的角度来看,主要是要解决企业的体制问题,并为企业的发展提供健康的环境,或者说,打基础问题主要由国家来完成。从企业角度来看,应采取密集型的核心竞争力的战略,也即选定某个方面作为突破口,集中现有资源,长期坚持,以形成核心竞争力。     

关于企业合并会计处理方法的探讨

企业合并是现代经济发展中的一个突出现象.近年来,随着我国经济体制改革的不断深入和证券市场的发展,也掀起了企业并购的热潮,中国会计界也开始面对多年来国际上合并会计理论和实务中最重要且最为有趣的争论主题:是使用"购买法"还是使用"权益结合法",它们各有其特点,也各有其利弊:和适用条件,其选择是由特定的经济环境所决定的.我们应该从现实出发,选择更为适合我国国情的企业合并会计处理方法,允许企业合并采用购买法或权益结合法.     

“民企二代”接班将成为民企发展的“拐点”

当前,民营企业的发展已经到了＂民企二代＂接班的关键时刻,是民营企业向现代企业跨越的重要一环。民营企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,其根本的问题是产权制度,这是民营企业发展的＂拐点＂。在今后相当长的时间里,民营经济要实现产业升级,必须完成从工业主导型向信息化、向服务主导型经济过渡的重大使命。     

谈循环经济发展战略下企业的价值取向

随着我国环境污染、生态恶化、资源浪费和资源破坏形势的日益严重,发展循环经济,走可持续发展之路已成为摆在企业面前的重要课题。文章在全面分析了循环经济产生的背景及其对企业经营产生的影响的基础上,指出在发展循环经济的背景下,企业作为社会经济活动的主体,应担负起推动社会和生态环境发展的责任,重新构建企业的价值取向,改变传统的企业只注重自身发展、追求自身利益、追求企业价值最大的经营理念,为关注环保问题,树立全球责任观,把关注全球问题的解决、人类生存环境的改善等作为企业价值取向,围绕循环经济,构建新的企业伦理、新的体制和新的企业文化,使企业的生产方式和管理方式日趋生态化,在推进全球经济社会发展中寻求企业自身发展。