企业竞争与CIS的建立

<正> 一、CI、CIS的基本概念 CI,是Cofporate/mage的简称,是指一个企业在公众心目中的印象和受到的评价,是一个企业有别于另一个企业的个性象征,是企业长期在市场上以各种营销手段努力博得社会好感的结果,也是企业营销的综合体现。它由两个     

浅谈现代企业制度下的会计监督

一、会计监督的必要性 （一）会计监督是建立现代企业制度的基本要求 现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有者、债权人、管理者以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突。为了使经济活动能够正常、有序地进行，这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系，依靠规范的会计基础工作来表述经济活动，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。这样，会计监督就成为建立现代企业制度的基本要求。     

企业绩效审计评价指标体系的构建路径探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入,现代企业制度也逐渐建立,要求企业构建完善的绩效审计评价指标体系,这样才能紧跟时代发展的步伐。但当前企业绩效审计评价指标体系尚不健全,还处于发展阶段,且在实际运用中也有很多不足,加之各个企业绩效审计评价依据的标准也有所不同,导致审计工作面临重重困难。文章主要分析了几种企业绩效审计评价的方法,并提出了构建企业绩效审计评价指标体系的有效路径,以期能促进企业绩效审计的科学化发展。     

现代管理会计的创新与发展

管理会计是适应现代企业经营管理的需要而产生的,以现代管理科学为基础、以决策性管理会计为主体的综合性交叉学科。它是侧重于为企业内部的经营管理服务的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。     

浅议企业内部控制制度的完善

内部控制制度是企业经营者为了维护企业资产的完整性 ,确保会计记录的准确性和可靠性 ,对其自身的经济活动进行综合计划 ,调整和评价而制定的制度。它是顺应市场经济发展 ,深化企业改革的客观要求 ,同时也是防止企业“跑漏” ,打击经济犯罪的有效手段 ,更是强化企业内部管理 ,提高经济效益的重要途径。一方面市场经济体制确立后 ,要依法办事 ,企业实行“自主经营 ,自担风险 ,自负盈亏 ,自我约束”的经营机制 ,以追求利润最大化为经营目标 ,特别是在当前经济体制转轨时期 ,新的体制需要不断完善 ,旧的体制又没有完全摆脱 ,双重体制的磨擦 ,新…     

审视平衡记分卡

业绩评价是通过比较分析方法对特定主体行为所产生的结果加以判断的过程。一个好的业绩评价体系不仅有利于全面、客观、公正地反映和衡量企业经营管理活动的水平,而且能够预测和判断企业经营活动的未来发展趋势,把握企业的发展方向。因此,一个好的业绩评价体系对企业来说至关重     

对现金流量表信息几种错误理解的反思

现金流量表是以现金流入与流出的汇总说明企业在报告期内经营活动，投资活动及筹资活动的财务报表。编制现金流量表是为报表使用者提供企业一定会计期间内现金及现金等价物流入与流出的信息．现金流量表由一部分构成．即经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。有关企业现金流量的信息，有助于为财务报表的使用评价企业形成现金和现金等价物的能力以及企业使用这些现金流量的需要提供依据。     

谈如何做好企业的财务分析

所谓财务分析指以财务报表和其他资料为依据和起点．采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变化,是企业生产经营管理活动的重要组成部分．为企业的经营决策者、债权人、投资人了解和评价企业的过去和现状．预测企业的未来．提供信息和依据。     

现代企业建立内部审计制度的必要性及完善的途径

内部审计部门是现代企业组织结构中一个不可缺少的部门,它是根据企业高级管理层和董事会所规定的政策来执行其职能。现代内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,其目的是协助企业管理者完善企业内部控制,防范和化解风险,促进企业提高经济效益。笔者认为。认识建立和完善企业内部审计制度的必要性,探索建立和完善现代企业内部审计制度的目标和基本途径,对提高企业管理经营水平具有重要的意义。     

论企业财务分析的全面性

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。     

关于开展2005年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动的通知中装协[2006]009号

各省、直辖市、自治区、解放军建筑装饰协会，各有关单位： 连续开展三年的中国建筑装饰百强企业评价活动，得到了建筑装饰行业的高度重视和工程业主的普遍认可，产生了较为广泛的社会影响。百强企业评价极大地提升了优势企业的品牌知名度，推动了优势企业的经营规模、市场份额的快速扩大，初步实现了“扶大、扶优、扶强”的战略目的，有力地促进了建筑装饰行业信用体系的建立，实践证实，由行业协会和新闻媒体主办，采用市场评价的方式，     

关于中小企业风险管理现状与对策的分析

一、企业风险管理含义 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最：托安全保障的一种科学管理方法。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义。     

企业财务管理目标刍议

企业财务管理目标是企业财务管理的努力方向,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.只有制定了正确的财务管理目标,明确了财务管理工作的奋斗方向,才能高质量地完成财务管理工作.企业财务管理是企业管理的一个组成部分,企业财务管理的整体目标应该和企业生存、发展、获利的总体目标具有一致性.财务管理的重要意义在于它能够保证企业目标的实现.     

企业经营环境多级模糊综合评价研究

企业经营环境是影响企业的成长、衰退和其他大幅度变动的主要因素。本文研究了多级模糊数学综合评价方法在企业经营环境评价中的应用,建立了以企业内部环境和企业外部环境为主体的评价指标体系,给出了三级模糊综合评价模型,并就具体企业经营环境评价做出了实证分析。     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

我国汽车企业竞争力评价与实证分析

利用上市公司主要财务指标构建企业竞争力的评价模型,以我国汽车类上市公司17家整车生产企业①2008年数据为样本,运用主成分分析法进行竞争力评价的实证研究。结果表明:上海汽车在企业竞争力综合评价中位列第一,综合竞争力最强;我国汽车企业的竞争力整体偏低;大部分企业的内部发展存在着不均衡的状态。各企业应根据企业的自身状况,制定不同的战略弥补自身的不足,促进企业竞争力的提高。     

杨凌农业科技企业集群创新能力模糊综合评价

文章以杨凌农业科技企业集群为研究对象,以企业集群理论、创新能力理论为指导,运用层次分析法和模糊数学综合评价方法,从杨凌农业科技企业集群发展实际出发,通过理论检索和实地调查,构建了农业科技企业集群创新能力评价体系,设计了模糊综合评价模型,并对杨凌农业科技企业集群创新能力进行了实证评价。     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

企业市场竞争能力综合评价指标体系初探

企业参与市场竞争能力是决定企业生存、发展的关键因素。同时企业市场竞争力是由企业本身的能力决定的，市场外部结构是企业能力自然演化的结果，企业竞争力应该体现在商品市场和企业资源的能力两叶方面，所以应从企业的内在能力和企业的外部市场表现两个方面进行评价和构建相应的综合评价指标体系。对盆业来说，可以根据评价指标体系，分析自己市场竞争力形成的源泉是什么，也可以分析自己与行业领先企业市场黄争力差距产生的原因，进而采取相应的措施提高企业的竞争力。对外部相关者来说，可以以较小的成本快捷地昂碍企业市场竞争力的数据，进而对企业参与市场竞争的能力进行综合评价。因而建立科学、完整、全方位、多角度反映企业市场竞争力的评价指标体系是非常必要的。     

论我国企业财务管理目标

一、对企业财务管理目标的认识 （一）企业财务管理目标的含义和重要性 1．企业财务管理目标（又称企业理财目标）是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。就其含义来说，它是指企业财务管理在一定的条件和环境下所达到的预期结果，是整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。