基于O2O的废旧手机逆向供应链SD模型研究

对国内外废旧手机回收与逆向供应链现状进行了综述.运用互联网思维,基于O2O方式构建了以手机制造商为回收主体的废旧手机逆向供应链,对进行了流程设计.从企业实际出发,综合考虑再制造利用对原材料采购、制造库存、手机销售产生的影响,运用系统动力学理论对基于O2O的废旧手机逆向供应链构建SD模型并进行仿真,结果表明实施废旧手机逆向供应链有助于提高手机销售额与产品市场份额.最后,根据仿真结果提出建议.     

企业供应链管理和供应链战略研究

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。对于手机生产企业来讲,供应链管理非常重要。本文中主要就以某进口品牌和某国产品牌在手机业务领域中的供应链管理展开探讨,对两者在供应链方面的相同点和不同点进行分析。并就某国产品牌手机供应链的改进提出了几点建议,以期为某国产品牌手机的全球扩展做出贡献。     

大话手机行业三巨头技术推动手机品牌发展

当今手机已经成为人们联络通信的必要工具之一，国内外各大厂商纷纷投入到手机竞争行业中来．我国的手机市场也从当初的一支独秀．再到今天的群雄并起，很多不错的品牌开始崭露头角，经历了许多的市场变化和品牌变迁。一些优秀的品牌脱影而出．在市场里占有很大的份额，其品牌变化发展的影响因素是多方面的，固然有市场客观，影响手机发展变革的两大因素也驱动手机品牌发展。     

手机品牌大盘点

从1987年中国移动通信集团公司开始运营900MHZ模拟移动电话业务算起，中国的手机市场已经跨过了十五个春秋。今天，模拟移动网早已成为历史，手机市场也由当初的摩托罗拉一家独霸变成了如今的群雄逐鹿。诺基亚、西门子、三星等都不再是遥不可及的洋品牌，而成为国人生活中最为寻常的一部分。与此同时，以TCL、波导为代表的国内手机厂商也在不断攻城掠地．逐步“收复”被洋品牌占领的国内阵地。手机市场争夺战愈演愈烈，层出不穷的品牌让人看得眼花缭乱。在这里我们就对国内外的一些著名手机品牌来一次大盘点。     

手机促销赠品要有特色

赠品竞争日益显著 目前在手机市场上，常见的品牌就有数十种而每一个手机品牌，又有数十种款式型号以供选择。另外，通讯产品销售终端也发展起来．形成了如国美大中等家电通讯连锁商场．或者集中很多商家的大型手机销售场所。     

唯开手机：一个投机者的死亡

2002年才进入手机行业的唯开，在经历3年的高速增长后。突然轰然倒地，这家号称韩系手机第三大品牌企业难以逃脱许多二线手机品牌失败的宿命。[编者按]     

最落魄的手机厂商

2008年，全球手机行业正式面对手机革命，不幸的是，绝大多数中国手机成为摩托罗拉一样的革命对象，而不是像苹果一样的革命者。这群在5年前还豪情万丈，欲与外资品牌试比高的手机新秀，今年纷纷黯然退场，令人唏嘘。     

手机媒体作为新广告媒体的可能性探析

2003年底，中国平均每百人拥有手机19．5部，城镇手机普及率已超过40部／百人。 截至2004年底，中国的移动用户总数已经达到3．348亿户。预计2005年新增用户650075，其中3G用户数将达到500万户，移动总用户数将达到4亿。 芬兰手机品牌诺基亚的广告语是：“你每眨一次眼，世界就售出4部诺基亚手机。”[编者按]     

手机营销的“蓝海”——多普达赞助网易“126手机邮”

导读： 关注国内手机市场的人会发现，在外资品牌占据多半市场的格局中，仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营，其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候，多普达却在阔步前行，并且收益颇丰。 多普达手机自诞生之日起，就有着很独到的产品定位战略：专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场，确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。 但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入，如何在营销上开辟新的“蓝海”？成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会，多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按]     

手机营销的四大误区

随着国家对手机经营门槛的降低，国产手机品牌的崛起，部分洋品牌的沉沦，以及部分洋品牌的大举反攻，手机行业充满越来越多的变数，这注定又是一个热闹非凡的行业。然而，纵观目前市场上风光无限的一些手机品牌，正似乎在不同程度上的陷入了一个个营销的误区。     

品牌忠诚度：手机品牌竞争力的关键

赛迪顾问近期发布的《2006—2007年中国手机品牌竞争力研究报告》指出，品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标，提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的主要策略。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

LG手机高端突围

及时由大众化品牌路线向高端进行战略调整，这成为LG手机扭转颓势的关键。[编者按]     

TCL的宝石手机营销

20世纪90年代末，国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展，国产品牌的市场份额稳步上升，2001年达到中国手机市场份额的13％。但是，以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌，凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势，仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中，TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台，销售额30亿元，利润近3亿元，处于领先地位。     

消费者手机认知调查分析

我国手机市场在成熟期，不断地推出新一代的手机。世界著名的手机品牌在我国，特别是在上海竞争很激烈。因此，了解上海消费者关于手机认识是很重要。本文研究消费者怎么认知手机这个产品。通过这份调研找到了消费者认知的四个手机的产品属性：基本属性、基本附加功能、其他属性与障碍。这些手机的属性能提供给营销人员好的营销沟通战略的方向。     

基于大学生手机消费市场的品牌策略研究

大学生是手机市场上一个非常重要的消费群体。对其调研表明,手机品牌是影响大学生购买手机的一个非常重要的因素,品牌集中程度高,国外一线手机品牌占强势地位,国产手机虽然位居前列,但与一线手机品牌差距甚远。为此,我们应该用产品品质树立知名度和美誉度,用产品独特的内涵明确品牌的定位,用新的品牌营销策略提高品牌认知度,用服务建立品牌忠诚度。     

小米手机的品牌营销策略研究

品牌营销对企业产品销售具有重要意义。智能手机的竞争变得越来越激烈,要想在竞争日益激烈的智能手机市场中有立足之地,就应当树立起自己的手机品牌,为增加手机品牌的知名度而努力。本文从小米手机品牌营销策略现状进行分析,进而提出品牌营销的策略,并针对性地提出小米手机品牌营销应采取的对策。     

中国手机市场：谁领先锋

面对风云变幻的中国手机市场，一个新的品牌格局正在悄然酝酿之中，而影响一个品牌的因素实在难以估计，在市场变幻和运动之中，随时都可能出现新的形态。     

手机营销模式对于大学生手机消费的影响

当代大学生作为一个特殊的消费者细分市场,其中大部分人虽然拥有较高的消费倾向,但由于受预算约束,消费趋于理性。而手机曾经作为耐用品,却越来越成为人们生活的必需品。从营销模式概念及手机营销现状入手,以江西高校大学生为调查对象,通过结合尼尔森市场调研公司和自行发放的300问卷对大学生手机消费市场进行调查,分析手机价格、大学生品牌忠诚度、手机营销渠道对手机营销模式均有不同的影响,并通过分析大学生的消费心理和行为,提出如何建立手机品牌认知度,并以广告渠道和组合法推销模式的大学生手机消费营销方案。希望能帮助企业制定相应的手机营销战略。     

关于手机质量问题的调查报告

为了了解当代社会手机的使用情况及手机质量问题,我们随机抽取了282位手机拥有者,进行问卷调查,对数据进行分析.结果发现,行货手机与水货手机、品牌因素对维修次数的多少并不存在显著性影响.品牌因素对出故障的次数也没有显著性影响.而进口品牌的手机维修次数显著小于国产品牌的手机维修次数.另外,手机是否为行贷,手机的构造,品牌和价格四种因素之间存在显著性差异,并且手机的品牌因素是消费者购买手机的最大决定因素.手机电池的使用时间与打电话时间、上网时间.玩游戏时间和手机价格成负相关.