企业阻击"非典"的六大原则

这是一场突如其来的战斗，这是一次众志成城的考验。“非典型性肺炎”成为日前人们关注的焦点。“非典”的肆虐与猖獗，给整个社会经济带来了很大冲…………     

该远离的不只是“非典”

中国正在遭受着一场世纪之疫的肆虐,而且正在危及全世界!这种洋名叫做SARS,国名叫做“非典”的新兴呼吸道传染病,不仅在以死神的面孔,扣响中国百姓千家万户的门扉.而且让旅游业、交通运输业、餐饮业、娱乐业,以及外贸、金融、投资、证券.乃至教育、政治、外交等都在遭受着重创!更可怕的是.数以亿计的农村人口和生存条件极差的西部人口.以及由这些人口推动着的立国之业农业.也在遭受着日益迫近的威胁。让人感到吃惊和悲哀的,或者说,比     

按“法人治理”原则管理企业领导层

在对国有控股企业领导人员的管理中,建立一套考核体系是十分关键的。在这个考核体系中要有领导人员推荐、提名、选举制度,财务审计监督制度,年薪制度(包括风险、激励、制约机制)、定期述职考核测评制度、各项工作评价分析制度等,以形成全面、系统的考核体系。国有资产投资主体党组织必须要加强对国有控股企业法人治理结构中重要领导人员的直接管理,而对于其他领导人员的管理则可有所区别,以促进高效的责任体系的形成。     

建立“稳健性会计原则”初探

所谓稳健性的会计原则,即在会计核算过程中,从科学性、真实性、规范性的角度出发,克服企业因不合理因素或偶发性因素对财务核算的影响,选用不导致虚增帐面盈利或夸大业主权益做法的原则。充分认识会计的稳健性原则,对于发展我国会计学体系,选择科学的核算方式等将有其深远的意义。一、正确地认识稳健性会计原则会计的稳健性原则,产生于本世纪三十年代的美国。由于在当时的经济危机中,暴露出不少企业的经营者在核算上虚盈实亏的问题,使企业资本逐步虚蚀。有的名存实亡,企业资本家、股票持有者损失惨重。     

企业危机管理运作的六大原则

企业在运营中会遇到各种各样的危机。无论哪种危机,一旦发生,企业内部和企业外部都会产生恐惧和怀疑,在企业公共关系上导致危机。而危机管理是一个系统的过程,系统运作主要是做好以下几点:     

SARS制造的“商机”

突如其来的“非典”病毒一下子打乱了人们平静的心态,搅浑了社会经济的格局,制造了一系列的灾难性后果。但祸福总相倚,就在SARS为非作歹的同时,一扇扇全新的财富大门也被徐徐打开。     

试论成本会计信息的成本效益原则

成本会计信息的成本效益原则，是指会计部门提供的成本会计信息所产生的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲，成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。     

“5-7”管理原则

Q 我是一家做传统服装加工企业的总经理，2007年遭遇到了急速膨胀带来的麻烦。一年之内，我公司的员工从20人急剧扩张到70人，而且又增加了很多经销商，所以管理上一下子难度增加了几个数量级，在这种情况下，该如何应对管理方面的挑战？     

企业变革前的六大老人病

一、组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中．组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作．这不全是因为大家不接受新的系统．而是一工作就回到原先习惯的状态——我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目标的群体．人是有记忆和思维的．一群人长时间在一起工作。[第一段]     

试论培育企业团队精神的几点原则

企业团队精神,在一定程度上,它决定了企业的前途。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手,论述了培育团队精神的四大原则,以此来论述和强调企业团队精神的重要性。     

企业合同行为的自律性原则

在建立现代企业制度中，企业的合同管理制度也随之提到了日程上来，这是建立现代企业制度中对合同管理工作的基本要求，也是合同当事人所必须遵守的行为准则。近几年来，合同的签约率、履约率都呈下降趋势，而无效合同、欺诈合同也相继出     

企业信息化的内容和实施原则

20世纪90年代以来,随着计算机和网络技术的飞速发展,人类社会开始进入网络化时代。企业的活动坏境正在发生重大的变化:信息处理和传播速度加快、传播空间增大;经济活动节奏和市场需求变化加快;以济全球化进程加快,企业活动空间国际化;网上市场和交易快速增长,市场从物理空间向虚拟空间拓展;价值链重心向高端迁移,人才、知识和信息成为核心资源;生产能力人幅度增强,需求和注意     

建设文明和谐企业应坚持的原则

构建社会主义文明和谐企业,作为推进社会主义和谐社会建设的基础性工程,必须坚持以科学发展观为指导、以人为本、公平公正、激发活力、依法治企、协调关系与化解矛盾等原则.