中国式管理的致命缺陷

西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。     

激辩中国式管理

在西方刚性的管理体制下，可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外，还要求“圆”，即外表要圆，内在要方。[编者按]     

企业管理新模式——海豚式管理研究

管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式,是面向２１世纪的管理模式。一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是：富有智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。这些特质正是新时代、新...     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

从“人本管理”到“能本管理”——现代企业人力资源管理创新

随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。     

中国高科技企业最致命的问题是管理

一、中国高科技企业普遍存在的管理问题 在科教兴国战略的感召下,我国高科技型企业如雨后春笋般应运而生。创业者在经历了或产品创新、或过程创新、或市场创新的艰苦努力后初获成功,但却面临着如何在市场上站稳脚跟的问题,这可能比单纯的产品创新或过程创新更具挑战性。不少高科技型明星企业风光     

海豚式管理——新世纪的管理模式

管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的新型管理模式。 一、海豚式管理的特征 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理、以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼式管理而言的。前者假定，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制，所以鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，强调竞争、效率和成绩高于一切；后者假定，人们本来希望工作，只是需要适当的机会，所以戛裨鱼式管理则表现为“仁慈权威者”的形象，他们回避竞争，人情至上，缺乏主见，工作效率低，业绩…     

中国式CEO的管理魅力

可国本土CEO确实和国外CEO有很多不同，最大的不同是中国CEO都有自己独特的管理魅力。中国CEO面临的挑战太多，他们既要对自己利益负责，又要对社会负责，因此成功的CEO一定要有社会平衡艺术，既要满足社会经济政治需求，又要使自己得到充分发展[编者按]     

“中国企业管理竞争力”论坛（中）：当前中国企业管理面临的挑战——如何深化企业老总的人格魅力

如何深化企业老总的人格魅力．是企业能否长足发展、永葆青春的关键．是我们现代企业老总必须清醒认识的一个重要问题。     

青岛啤酒淮海公司“晴雨表”式管理分析

员工满意是企业获得高绩效的基础。本文通过考察青岛啤酒淮海公司实行3年多的员工满意度管理，总结了员工满意度管理在设计、实施及管理上的经验和收获。     

"零"目标管理——企业财务管理新理念

财务管理是企业管理的重要组成部分.随着新经济时代的到来,传统财务管理理念正面临着巨大的挑战,传统经济到新经济这一质的飞跃,也给企业财务管理提出了许多新课题和需要思考研究的新问题.     

关于税收现代化服务中国式现代化若干问题的思考

税收现代化服务中国式现代化,要找到税收现代化与中国式现代化的相关性,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,探寻实现路径：健全税收法治体系,充分发挥税收在促进全体人民共同富裕、人与自然和谐共生中的调控作用;应用“助推理论”,优化税务执法方式;营造良好税务营商环境,优化服务,释放政策红利;强化现代税收征管,提高聚财能力;大力培育和践行中国税务精神。     

中国式CEO的2006关键词

本土CEO基本上已经结束了江湖草台班子样式的政治社会生活，不再飘摇，不再低声下气，因为这个群体无疑已经成为支撑中国经济的支柱之一，成为政府和国民乃至世界所关注的一个新兴看点[编者按]     

浅谈现代企业的管理思想模式

当前，通信市场竞争日趋白热化，而过去的一些传统管理模式自觉不自觉地左右着他们，因而也左右着市场竞争的结果。在西方管理理论也大行其道的同时，对“东方管理”、“中国式管理”、“管理学在中国”为主题的学术活动和研究成果不断涌现，推动了该领域的研究持续深入。究竟孰优孰劣，哪种管理模式更适合于我们的通信企业，更有利于我们通信企业的发展，笔者将粗浅的谈几点个人的认识与思考。     

浅论知识经济时代的企业管理革命

随着知识经济时代的到来,更新企业管理陈旧理念,构筑企业管理新型模式,通过多层面提升管理水平,适应知识经济的需求,已成为当务之急。其现代企业管理出现的一些新特点是:     

论中国特色“军民融合”式发展路子的科学性——从国防建设与经济建设关系的角度分析

如何正确处理国防建设与经济建设的关系是国家建设中的一个重大的问题。走一条中国特色的“军民融合”式发展路子是贯彻国防建设与经济建设协调发展方针的必由之路。其核心是将国防建设融入国民经济发展体系之中。     

项目管理——当代中国企业管理的变革

中国企业管理变革回顾。与西方发达国家近百年企业管理发展的历史相比，中国企业严格意义上的管理发展才有20多年的时间就其发展来看．中国企业已经完成了一次管理变革，正在或将要进行新的管理变革。     

“知变”是企业战略管理的核心

“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效的指导自己的行为。