重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。融资竞争情报是一种战略资本，战略资本是指企业在推行发展战略，实现战略目标过程中积累的无形资本的总和。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

企业定位战略的演化

在过去几十年的发展中，技术进步与经济全球化正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业经营环境的变化不仅影响了企业的战略行为，而且也将推动学术界对企业战略管理理论和方法进行反思及发展。本文以定位为切入点，试图分析企业竞争战略的演化过程，并提出适应现代企业竞争环境的定位战略模式，丰富企业竞争战略的理论，同时为企业赢得竞争优势提供借鉴与参考。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

战略管理理论的进化轨迹

具有现代生产方式意义上的企业，如果从英国工业革命中大量涌现的标准化生产工厂算起，已经有200多年的历史了。但是，企业并不是从一开始就有明确的竞争战略这样的理念，企业的竞争战略是随着历史的发展，特别是企业的发展而不断演进的。以至于发展到今天，企业的竞争战略逐步演变成了一个完整的、独立的管理领域，有了与企业竞争战略相应的理论和学说。     

试析影响战略成本管理系统设计的因素

战略成本管理系统的设计是竞争环境中企业成本管理系统的设计。为了应对日趋激烈的竞争局面，企业应该构建有效的战略成本管理系统，提高长期竞争实力，因此就有必要对影响战略成本管理系统设计的因素进行分析。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

企业竞争战略模式的选择

决定企业集团竞争能力的因素不仅仅是企业经营规模的大小，还包括企业竞争战略的选择及企业内部生产要素的科学组台。研究战略模式及生产要素组台方式，对提高企业集团竞争能力有重要意义。一、评价企业竞争战略模式的标准从某种意义上讲，市场竞争就是企业间为了形成和保持某种竞争优势，并在此基础上取得优于竞争对手的市场绩效的过程。制定竞争战略的目的就是要获取竞争优势，提高企业的市场竞争能力。因此能否取得竞争优势就是评价竞争战略优劣的标准。（一）低成本优势这一竞争优势是通过低成本的生产或经营取得的，其主题是获取比竞争…     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈，他们感到现在最难做的事，是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去，想起那个短缺的年代。那时候，厂长是最省心的，他所要做的事就是组织职工不停地生产，生产得越多，企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少，而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新，才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后，则一落千丈，竞争形势立即发生逆转。可以说，企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础.战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛.当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局.融资竞争情报是一种战略资本,战略资本是指企业在推行发展战略,实现战略目标过程中积累的无形资本的总和.     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。