参与、孵化、培育——“社会创新”中的企业角色

与政府、NGO组织、公众以及其他社会组织相比,企业是综合能力与社会资源比较集中的组织形式,是人类生存、发展活动中的主要参与单位,其丰富的志愿者资源、专业的技术创新与运营管理能力、持续的资金支持等等,都为以创新的方式更好地解决社会问题带来了巨大的动力。企业从"重经济效益轻社会效益"发展到"经济、社会效益并重"并进而开始"通过社会效益来实     

基于社会责任下的公司财务管理机制

随着近年来社会问题的日益凸显,企业“股东至上”的财务管理目标受到了严峻的挑战,企业承担社会责任被提上了日程.将利益相关者理论融入到企业的财务管理机制中,不但有利于企业承担社会责任,也是企业获得更多外部资源、树立良好形象、获得更好发展、取得社会效益与经济效益双丰收的必经之路.     

金融互助养老的郝堂试验

社会创新的必要性在于为满足弱势和相对弱势人群，用创新的方式解决社会问题社会学家沃尔夫冈·查普夫指出，社会创新运用新的手段，更好地治理社会问题。这并非仅靠一方之力就可以完成。中央编译局副局长、著名政治学者俞可平认为中承担日益重要的责任。需求本身强烈却尚未被满足。德国社会组织和社会企业将在社会创新自本期始，“社会创新”专栏尝试与诸位聊聊创新的故事。这些创新肇始于哪些社会需求，如何展开？编者亦会邀请该领域人士，参与讨论，检视创新成果与未来，以飨读者。——编者     

社会治理视野下的社会组织法制建设

近年来,随着我国行政体制改革的发展和社会管理创新的提出,使社会组织参与社会管理成为一个热点问题。其在当前的中国,面临着巨大的挑战。如何更好的参与到社会管理中,在社会事务中与政府有更好的互动是一重大课题。     

基于管理模式变革的企业社会责任认识

编者按：企业社会责任似乎已经成为一个热门的谈资,然而对其认识却仍然千差万别。在实践中,往往也只是片面地强调保护员工权益．参与社会公益和加强环境保护等。在作者看来,这些实践都不是反映企业核心社会功能的“社会责任”。作者从企业社会责任是一种新的企业管理模式的视角指出,全面社会责任管理是企业管理发展的崭新阶段,是对现有企业管理模式的创新与扬弃,是正在不断发展的社会资源优化配置机制。     

企业公益创业项目决策机制研究

企业公益创业日益受到企业与社会各界的关注,但由于没有找到企业资源、专长与社会问题的最佳契合点,企业公益创业项目无法实现可持续发展,难以为继。因此,企业如何从诸多社会问题中识别公益创业的机会有效地进行项目决策是目前急需解决的问题。本文着力研究企业公益创业的社会背景、市场前景、约束条件、企业资源、目标确定、方案确定与价值评估,试图剖析企业公益创业项目的决策机制,有利于企业整合资源,充分发挥自身的专长,以创新的商业模式解决社会问题,实现社会效益与经济效益的双赢。     

群团组织参与社会治理探讨

群团组织是社会管理基本格局中社会协同不可或缺的重要力量。群团工作是党的工作重要组成部分,参与社会治理是时代赋予的重任,也是自身发展的需要。共青团、妇联、工会等群团组织有自上而下较为完备的组织体系,党和政府赋予它们一定的社会资源,理应在社会治理中充分发挥原有优势,以体现自身在整体社会结构中不可或缺的新价值。当然,我们应该看到,群团组织在参与社会治理中要保持政治属性与群众属性的平衡,并不是一件容易的事。为此,主要讲述了新时期的群团工作面临的处境和困难以及如何更好地发挥组织位势、功能作用,从而更好地走出一条参与社会治理、建设枢纽型服务体系的发展之路。     

履行社会责任不必讳言经济利益

曾经发掘过一个企业的责任竞争力案例，是企业的一项产品，能带来很好的社会效益和经济效益。谈到社会效益时，对方侃侃而谈，如何贡献民生，如何扶持产业，口若悬河、气宇轩昂。但是问到经济效益时，对方则开始扭捏：“你们干嘛老问这个？我们做这些不是为了经济效益”，言外之意，如果扯到经济效益，则显得做社会责任的动机不纯，利字当头，名不正言不顺。     

新时代强化党建引领社会组织发展的意义与路径研究——以山东省烟台市为例

社会组织是社会治理的新兴力量,新时代强化党建引领社会组织发展,有利于社会组织更好地发挥社会治理效能,有利于推进党的全面领导,更好地发挥党的统领作用。新时代强化党建引领社会组织发展,需要明确社会组织中党组织的角色定位、加强自身建设、健全体制机制、融通各类资源,提升社会组织服务社会的能力和水平。     

社会创新：更少投入更大社会效益

【开栏语】2007年,十七大提出了“提高自主创新能力,建设创新型国家”的要求之后,“社会创新”逐渐成为中国广泛的热门话题之一。作为社会公共领域的创新,社会创新对于激发社会活力、满足社会的多样性需要、扩大公民的社会参与、推进社会的自治,培育公民的参与能力等方面有着不可替代的特殊意义。为推动中国社会创新的发展,挖掘、传播社会创新领域的优秀实践,本刊特与英特尔“芯世界”公益创新计划合作创办“社会创新”专栏,以期为各界关注、从事社会创新事业的个人与组织提供一个交流与分事、见证与推动的平台,积极促进更多社会问题的解决以及中国社会的可持续发展。     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Sustainability, Epistemology, Ecocentric Business, and Marketing Strategy: Ideology, Reality, and Vision

This conceptual article examines the relationship between marketing and sustainability through the dual lenses of anthropocentric and ecocentric epistemology. Using the current anthropocentric epistemology and its associated dominant social paradigm, corporate ecological sustainability in commercial practice and business school research and teaching is difficult to achieve. However, adopting an ecocentric epistemology enables the development of an alternative business and marketing approach that places equal importance on nature, the planet, and ecological sustainability as the source of human and other species’ well-being, as well as the source of all products and services. This article examines ecocentric, transformational business, and marketing strategies epistemologically, conceptually and practically and thereby proposes six ecocentric, transformational, strategic marketing universal premises as part of a vision of and solution to current global un-sustainability. Finally, this article outlines several opportunities for management practice and further research.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.     

Dreams,fairy tales,animals, and cars

With growing interest in qualitative research beyond its popular use in focus groups, a greater appreciation of the potential of projective techniques is recommended. Examples are given to illustrate the variety of methods available, and how they may be practically applied in research projects to elicit rich information about perception of products and brands, and about characteristics of respondents.